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大唐长山热电厂“四责”闭环管理强内功

2008-03-04 11:26来源:中国大唐集团公司关键词:电厂热电大唐长山热电收藏点赞

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本网讯大唐长山热电厂在深化“微分管理,积分考核”管理的基础上,不断强化制度建设,新年伊始,推行了“四责”闭环管理,不断提升管理水平,从源头上确保各项工作的顺利开展。

定责。该厂加强制度建设,把各项工作细化分解,使各级人员的责任更加明确。为促进全能值班、点检定修机制的形成,该厂将组建设备管理部和运行管理部;为强化燃料的采购和监督职能,从体制上分离入厂煤采购和检验、监督职能,将组建煤质检验中心和燃料采购部;为完善非生产
用汽、水、电的管理体系,将成立集中收费班,强化收费管理。

知责。各级人员及时明确掌握新完善的各自的岗位职责和工作标准,用“对标、对表、对照”的方法,对自己所负责的工作职能、应遵循的工作标准做到心中有数,勇于承担。

尽责。全厂广大干部职工用创新的思维引领创新的工作方法,尽心尽责,继续开展“小事件分析”活动,不断完善生产管理、燃料物资管理信息化平台,强化资金管理,办公自动化管理和基建MIS系统的功能与开发,确保按质按量、高效节能地完成各项任务。

问责。该厂继续强化执行力建设和日常监督管理,加大对各级人员履职情况的效能监察,加大对干部绩效和多经企业的审计力度,堵塞管理漏洞,严厉打击假公济私行为,确保企业整体利益。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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