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      蒙特集团荣膺“年度最佳雇主”

      来源:蒙特集团2017-05-26

      只有这样,我们才能再接再厉,持续改进蒙特集团人力资源部副总裁(主要负责绩效管理,多元及包容性文化)lottaranefal女士和市场专员shadikassis先生出席了颁奖晚会,并代表蒙特上台领奖。...这意味着:蒙特员工的工作积极性及投入度都很高蒙特管理层能明确公司战略并推动公司发展蒙特是值得推荐给朋友的好雇主蒙特是怎么做到的?

      来源:河南省济源供电公司2017-05-23

      济源供电公司对整改结束的问题做好跟踪监督,防范反弹现象;重点对正在整改或即将整改的,建立专项督办台账,加大督导力度,强化节点控制,严格落实销号制度,做到整改一例、销号一例,对人为因素造成问题整改延期或达不到要求的,实行问责机制,加强绩效管理

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2017-05-22

      济源供电公司对整改结束的问题做好跟踪监督,防范反弹现象;重点对正在整改或即将整改的,建立专项督办台账,加大督导力度,强化节点控制,严格落实销号制度,做到整改一例、销号一例,对人为因素造成问题整改延期或达不到要求的,实行问责机制,加强绩效管理

      2017年浙江环保厅第一批科研计划 涉及超低排放、VOCs治理等环保项目

      来源:北极星环保网2017-05-15

      课题负责人要按要求及时在环保科研项目管理与评估系统中填写课题进度中期报告,高度重视课题绩效管理,及时提交课题资金使用情况。课题完成后1个月内提交验收申请报告,并上报省环保厅科技与合作处。...请责任单位本着节约、合理的原则,尽快开展课题研究,加强对课题的管理,确保专款专用,充分发挥财政资金效益。对跨年度的科研课题,做好阶段总结和经费使用情况汇报,确保按计划完成。

      来源:贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱发电厂(建设公司)2017-04-27

      制定党支部书记抓党员践诺工作责任制,将承诺、亮诺、践诺、评诺工作成效作为推荐优秀党务工作者、优秀基层党组织的一项重要评价指标,让支部书记及委员抱团协作促践诺,在该厂推进提质增效、增收节支工作中,对工程专项验收、全员绩效管理

      【行业动态】GE公布第一季度财报:积压订单破记录达3240亿美元

      来源:两机动力控制2017-04-24

      通过使用predix软件的一些分析功能和资产绩效管理解决方案,还可以很好的改善库存周转和缩短交货时间。...在本季度初,ge以9.15亿美元完成了对servicemax公司的收购,该公司是一家领先的基于云计算的现场服务管理公司。

      来源:中宜环科环保产业研究2017-04-18

      第二层面是水环境绩效管理与环境综合服务层面。...包括水环境ppp项目后续运营内容、承接政府epc项目的后续绩效管理与服务、承接部分并不具备高质量运行能力企业的水环境项目的后期运维、作为政府独立第三方,参与政府项目前期管控,后期运营等。

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2017-04-13

      深化反违章治理,发挥安全纠察队伍作用,加强巡回排查、定点监督和突击检查力度,针对发现的问题和隐患现场整改,对当事人做好安全教育,并定期通报习惯性违章情况,纳入部门、班组绩效管理,着力营造规范操作、安全春检的良好氛围

      来源:联合动力2017-04-11

      面对风电产业上游供应商原材料涨价、下游上网电价下调的双重压力,联合动力以精细管理和降本增效为主线,以绩效管理和目标责任制考核为手段,细化工作任务、明确工作要求、落实工作责任,有效促进公司生产经营水平提升

      来源:河南省开封市杞县供电局2017-04-07

      4月5日,杞县供电公司在五楼电教室组织各供电所绩效管理员开展绩效管理平台系统推广应用。...,积极开展动态平衡绩效推广专项行动,为供电所绩效管理员宣传我公司的制定同业对标考核与管理办法,进行月度同业对标考核结果通报,依据同业对标考核结果,与绩效工资挂钩进行奖罚,实现绩效考核的动态管理

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2017-04-05

      此外,济源供电公司建立督导、通报和能效评价制度,协同解决人力物力和施工环境等难题,把职责落实情况和工作效能纳入绩效管理,严格实行兑现奖惩,切实增强工程项目管控的精准度和实效性,促进井井通电目标尽快实现。...充分利用资源,优化施工机械、工程车辆、专业工器具配置,建立物资合同履约、材料催办督办、出入库管理、实时配送一体化流程和协同运作机制,确保各类物资保质保量及时运抵施工现场。

      <mark>管理</mark>密码|问题导向!有解读有剖析有体验 中科鼎实开展高潜层骨干<mark>管理</mark>人员第二期培训

      来源:中科鼎实2017-04-05

      ,深入的沟通交流,引导学员辨认管理误区,引导观念突破,建立积极的态度与职责意识,精进绩效管理技能,提升计划、执行、沟通、教练、激励能力,增强团队意识与领导力。...张老师解释道,“教练就是教与练,要透过提问技巧引导员工思考,发现自己的不足,进而协助对方找出解决问题的方法,建立正确的心态与思维并向目标挑战,以创造企业的绩效。”“教育不是灌输,而是点燃火焰。”

      来源:国家电网杂志2017-03-31

      深化全员绩效管理,加大绩效结果应用,实施以能付薪机制,激励员工为企业发展创造更大价值。...追求卓越绩效,优化企业治理模式。依托国家电网全业务统一数据中心,加快各专业系统集成融合,建立量化分析、过程管控、科学评价、有效改进的精益化管理体系。

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2017-03-22

      强化制度管控和纪律约束,严格责任制落实和绩效管理要求,确保不发生违章驾驶、公车私用等行为,营造健康安全的车辆使用环境。...济源供电公司把春季交通安全作为当前安全生产工作的重要内容,摆在突出位置,强化管理、细化措施,确保安全。

      来源:霍尔果斯南岗热电有限责任公司2017-03-21

      同时公司还抓了以下几项工作:1、公司注重目标绩效管理,将全年任务目标层层分解,融入各部门、岗位的工作职责中,将岗位职责细化、立体化,使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、考核,...形成管理明确、奖罚分明。

      聚焦︱一文看懂国电电力的上市20年

      来源:中国国电2017-03-20

      20年,实施创新驱动增强内生动力坚持创新驱动,大力推动管理模式和生产方式变革。深化体制机制建设,深入推行全员绩效管理,建立完善专项激励机制,加强干部员工队伍建设,有效激发企业活力。...20年来,国电电力以一流业绩、优良管理始终走在发电行业前列,并因出色的资本运作能力,被誉为国内a股市场资本运作的典范。

      来源:河南省济源供电公司2017-03-17

      ,要求各级监督纠察人员通过照片、视频等方式,把施工组织、重点作业环节、关键操作步骤等上传公司现场作业资料库,梳理汇总后定期予以通报,组织相关负责人分析诊断,对各类不规范行为落实问责制度,纳入部门和班组绩效管理...,并拿出具体可行的治理措施,持续夯实基础管理,密织确保施工作业安全的防护网。

      来源:中天科技集团2017-03-16

      长期以来,中天科技以精细制造为核心价值观,以质量是生命,品质是尊严为质量方针,以顾客满意为宗旨,全面推行卓越绩效管理,严把产品质量关,向社会提供高质量的产品,重视品牌形象的塑造。...目前,企业在质量管理和经营绩效上取得了突出成绩,荣获2016年度江苏省质量奖,南通市市长质量奖,被评为中国出口质量安全示范企业等。优质的产品是创新的成果。

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2017-03-16

      同时,该公司健全考核监督机制,把党员干部参与生产实践、破解基层难题等纳入绩效管理,构建一级带着一级干,一级干给一级看的格局,有效调动广大员工的工作热情和创造活力,为全年工作开展创造良好环境。...3月12日,济源供电公司组织党员干部深入5个电网建设工地、6个基层业务班组,参与生产实践,解决一线难题,并就改进和优化安全管理、提高生产效率和供电服务水平等征求员工的意见和建议,推动重点工作扎实有序推进

      来源:云南电网公司2017-03-14

      与网内大客户用户做好电力市场化交易政策宣传解释工作,充分挖掘负荷增长潜力,积极组织引导符合市场准入条件的客户积极参与,现已有35户企业通过电力市场化交易;四是加强内部协作,建立流畅的售电量预测三级体系,持续做好日跟踪、周分析、月总结负荷分析工作,从绩效管理

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