来源：浙江省海宁市供电局2012-11-06

实现了一个平台、三套方案，把组织绩效、管理人员、生产人员、农电人员绩效统一为三套考核方案：即组织绩效考核方案、管理人员绩效考核方案和一线员工绩效考核方案，并将三套管理方案纳入同一个平台进行管理，将各类人员的绩效业务数据集中在一个数据库中

来源：贵州省铜仁供电局2012-10-13

ttt是英文trainthetrainer的缩写，意思是以职业者为主题，以培训讲师为主导，通过转变理念、训练技能或传授知识提升个人价值，进而改进组织绩效的活动。

来源：山东电力超高压公司2012-08-21

培训需求分析从组织战略、外部环境、组织资源和组织绩效等方面，全面探讨企业当前和未来的培训需求，使培训体系不仅体现了战略性原则，而且具有全局性。(2)层次性和针对性。

来源：新疆伊犁霍城县供电公司2012-06-13

霍城供电公司为积极稳妥推行试点工作，在伊犁电力公司人力资源部的指导下，明确了供电所各岗位名称，解决了混岗问题，建立了符合实际的由星级津贴、供电所组织绩效、岗位绩效、计件工资四部分组成的供电所正向激励薪酬机制

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-15

二是建立组织绩效和岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理。建立平衡计分卡配套运行机制，将创先指标和任务逐一分解落实到部门、班组和岗位，运用平衡计分卡开展绩效管理，发挥绩效管理的约束作用。

来源：北极星电力信息化网2011-09-28

同时，该公司强化薪酬分配机制的激励作用，2011年以来，绩效管理的重点由组织绩效向岗位绩效延伸，优化薪酬分配，向一线人员、关键岗位和高端人才倾斜，使薪酬分配既注重公平和公正，又注重效益、效率和贡献，充分发挥收入分配调节的激励作用

来源：AMT研究院2011-07-15

如果确立了以业务部门为主导的责任体系，流程的推进可以比较顺利的与组织、绩效调整配合在一起，共同落实为业务可操作的语言。3）管理支持类流程一般覆盖了财务、人力资源、行政支持等流程。...这类流程的进一步调整、优化，往往伴随着组织调整、业务调整、内部管理重点变化（如增加审批环节、风险控制点增多或养活）等影响流程调整，有的是清单级的变化，有的是流程环节的调整。

来源：中国广播网2011-04-19

笔者了解到，其实在上任不久，检修部几个领导就曾经针对检修人员出工不出力，组织绩效无法提升等现象，深入各班组开展走访谈心，并提出了以“事业、感情、魅力”三激励的管理理念，让员工思想有了很大转变。

来源：互联网2010-04-29

——绩效指标“三层次”，责任细化逐级考核。为保证绩效管理工作落到实处，该公司分三个层次推行绩效管理，依托现代化信息管理平台，将个人奖金与工作绩效挂钩，奖勤罚懒、按时兑现。一是组织绩效明方向。

来源：国电龙源集团  2009-03-04

适时进行组织再造，明晰管理界面，提高运营效能，努力创造优异的组织绩效。整合优势资源，打造国电集团风电发展专业支撑平台。...进一步健全应急管理组织和预案体系。规范生产准备和移交生产工作，确保新增项目平稳过渡。有针对性地开展生产专业集中与现场培训，提高管理水平和运行水平。