走在前列、走出实效嘉兴电力局深入推进全面、全员绩效管理-北极星农电网

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“杜师傅，这个月绩效考核你又拿到第一名，太厉害了”“这个月奖金拿到要请客啊”“年底评‘先进’一定有你份”……又到了浙江省嘉兴电力局城北运维站每月员工绩效考核发布的日子，杜洪川师傅蝉联了两个月的“考核第一名”，一时间成了工友眼中的“明星”。根据嘉兴电力局绩效管理的规定，杜师傅不仅这两个月的收入会有提高，年底还能参加“先进”评选。杜师傅自豪地说，“工作就要干得好干得多，我们这些工友都你追我赶、干劲十足。”

这几年，嘉兴电力局通过不断的探索和总结，一种全面、全员绩效的管理氛围已经形成，并逐步渗透到了企业的日常管理之中，为推动企业改革、提升企业管理效率和经营业绩，调动员工的积极性等方面发挥出了应有的作用。

全员绩效率先走

早在2005年，嘉兴电力局就率先在全省试点全面全员绩效管理工作，对组织和管理人员层面实施了全员绩效管理。之后的两年时间里，又陆续开发、运行了农电绩效管理和生产一线绩效管理系统，初步建立起了涵盖嘉兴电力局所有组织和员工的全面全员绩效管理体系。

经过几年的运作,全员绩效管理工作有效提升了企业管理效率和经营业绩，调动了员工的积极性。在不断探索的同时，嘉兴电力局也看到了一些不完善的地方。以一线员工为例，他们工作类型多、分布广，各单位及单位内班组的管理水平存在不平衡，考核模式和要求也不同，再加上之前嘉兴电力局对一线员工的绩效管理制度没有统一规范，也没全面推广，特别是量化考核方面，也没在一线班组统一组织开展。所以，一个按照一线人员以“工作积分制”为特点，推进以量化考核为主的绩效管理制度，对规范完善一线人员绩效管理，提高他们的工作积极性具有重要的意义。

全面推进强深化

为进一步完善以绩效和贡献为导向的激励约束机制，促进企业和员工共同成长，2011年，嘉兴电力局开展了全面全员绩效管理试点实施工作，在原有绩效管理基础上，进一步整合优化了绩效管理。实现了“一个平台、三套方案”，把组织绩效、管理人员、生产人员、农电人员绩效统一为三套考核方案：即组织绩效考核方案、管理人员绩效考核方案和一线员工绩效考核方案，并将三套管理方案纳入同一个平台进行管理，将各类人员的绩效业务数据集中在一个数据库中，全面推行量化考核，提高一线员工绩效评价的科学性。

2012年，嘉兴电力局又借“三集五大”的东风，继续深化以量化考核为重点的全面全员绩效管理。按照“精益化”管理要求,嘉兴电力局对绩效管理办法进行了全面的诊断，对绩效考评的内容、指标体系、结果应用等方面进行了全面调整完善，重新发布了《嘉兴电力局绩效管理办法》。嘉兴电力局及时了梳理调整新的绩效指标体系，提升“三集五大”体系建设效率。并继续深化全员绩效管理，大力实施量化考核，采用自上而下、自下而上相结合的办法，完善《一线员工精益计分标准》等，大力实施量化考核，激发广大干部职工的工作潜能和积极性。

企业、员工共发展

绩效管理一头连着企业发展指标、一头连着员工幸福指数。多年来，嘉兴电力局通过全面全员绩效管理的实施，实现了“一个平台、三套方案”的总体目标，实现了一线员工的量化考核，绩效管理体系进一步规范化、体系化，绩效目标更加明确，考核指标更加量化，绩效结果更加合理，进一步提升绩效管理的目标导向作用，提升了嘉兴电力局全面全员绩效管理水平。几年来，嘉兴局业绩考核、同业对标连年位居浙江省电力公司系统前三甲，2011年、2010年连续排名第一。

另外，队伍素质也得到了大幅提升。实行“精益计分制”，建立量化考核机制，提高了工作分配的透明性、公正性，有效解决了“干得多被扣得多”和“干多干少一个样”的问题，打破了以往奖金吃“大锅饭”的平均主义现象，真正起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，同时，绩效考核结果也与年度评优评先相结合、与人才选拔相结合，客观地为员工提供了公平竞争的良好平台，提高了员工的工作积极性和创造性。这几年，嘉兴电力局员工在各类技能竞赛中屡创佳绩，获浙江省电力公司2011年10kV配网带电作业技术技能竞赛团体第一名、变电站电缆工程优化设计竞赛一等奖等多项荣誉。目前，人才当量密度达1.057，位列全省前列。

作者: 潘丛娟、刘建定

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