来源：陕西省电力公司2009-10-23

将企业文化建设纳入领导班子任期目标责任制考核和“四好班子”考评内容，建立公司、基层单位、工区所队三级领导班子成员企业文化建设联系点，定期督促指导。...加强公司人财物集约化管理，推进本部建设，把“四统一”要求转化为员工行为规范。六是抓骨干队伍建设。形成基层单位、工区所队、一线班组三级企业文化建设信息员网络，定期反馈信息。七是建立责任制考核体系。

来源：互联网2009-10-20

陕西省电力公司已将企业文化建设工作纳入年度先进集体和个人的评比，纳入公司绩效考核和对各级领导班子和领导干部的考评工作予以考核。...同时，陕西公司要求各单位要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与加强人财务物集约化管理及加快信息化建设相结合，与本部门、本单位日常管理工作相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力

来源：互联网2009-10-20

陕西公司已将企业文化建设工作纳入年度先进集体和个人的评比，纳入公司绩效考核和对各级领导班子和领导干部的考评工作予以考核。（吴长宏）...同时，陕西公司要求各单位要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与加强人财务物集约化管理及加快信息化建设相结合，与本部门、本单位日常管理工作相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力

来源：河南工人日报2009-05-06

该公司通过赛管理创新，完善节能减排管理机制，将线损、用电量、水耗率等指标分解到班组和站所，做到责任指标到人，建立节能降耗和污染减排统计制度，对节能减排落实情况进行考评；赛技术进步，通过技术创新，采用新技术...长葛市供电公司组织开展节能减排劳动竞赛活动实施方案》，并成立节能减排专项劳动竞赛领导小组，组织动员广大员工从自己做起，从岗位做起，努力节约每一度电、每一张纸和每一寸导线，不断降低能源消耗和废物排放，推动公司精益化管理、可持续发展，实现公司的集约化经营和平稳发展

来源：中国电力新闻网2009-01-22

在一级培训网层面，晋中供电分公司坚持“集约化管理、规模化培训”的原则。对管理人员分八大专业开展了通用知识和业务知识培训，全年共开设培训班34期，培训人员3086人次。...2008年，对配电线路、电测仪表、电能表修校等七个专业近百名技能人员进行了职业技能鉴定培训及考评工作，共有214人参加了理论考试和实际操作及答辩考试，激发了各专业技能人员“钻业务、重技能、懂技术”的学习和工作热情

来源：国电集团公司2008-09-25

我们认为，下一步必须坚定不移地走市场化、专业化、集约化的发展道路。”分公司总经理在讨论中态度坚决。...“三同文化是我们事业的精神家园，大渡河精神是我们前进的力量源泉，我们要通过认知、宣讲、践行和考评4个环节让三同文化落地生根，培育出独具特色的检修子文化。”分公司党委书记谈起企业文化建设兴致勃勃。

来源：中国电力新闻网2008-06-13

汇总后自动生成报表和文档，实时、有效地为生产管理提供技术依据，达到高效、精细、集约化科技水平。...流程化，定量、定性分析、评估使运行设备状态更加标准，更加清晰；使无人值守变电站增加了一道安全监控的“电子眼”，为开展常检、夜巡和特巡，避免错、漏巡，及时发现和处理设备异常、缺陷等安全隐患，开展安全考核、考评管理

来源：江苏省电力公司2008-01-15

公司按照“增压、升容、换代、优化通道”的十字方针，大力推进电网的集约化建设和典型设计，推广应用多回路杆塔、紧凑型设备、倍容量导线，优化铁塔结构和基础型式，尽量少占土地，少占通道，少拆房屋。...当年完成新农村电气化建设专项资金11.9亿元，共改造10千伏线路1853公里，更新改造配电变压器5390台，改造低压线路5443公里，全省有7个县、68个乡（镇）、856个化村的电气化创建工作通过了各级政府和供电企业的考评验收

来源：江苏省电力公司2007-12-29

、提升优质服务水平、加强集约化经营和精细化管理以及技术创新进行了交流。...在营销基地察看高自动化水平的电量计量表仓储中心时，费圣英指出，营销管理要贯彻集约化经营、精细化管理理念，像这样吞吐量大、现代化的表库，不需要各市都重复建设，可以按照用量大小和相邻就近来集中建设，提高效率和效益

来源：江苏省电力公司2007-12-28

、提升优质服务水平、加强集约化经营和精细化管理以及技术创新进行了交流。 　　...在营销基地察看高自动化水平的电量计量表仓储中心时，费圣英指出，营销管理要贯彻集约化经营、精细化管理理念，像这样吞吐量大、现代化的表库，不需要各市都重复建设，可以按照用量大小和相邻就近来集中建设，提高效率和效益

来源：中国电力新闻网2007-12-18

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖，获奖奖项覆盖了电网建设、电网交易、技能提升、信息化管理、企业文化建设等多个方面

来源：重庆电力公司2007-12-14

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖。...其中，“基于资源利用优化配置的电网技术改造集约化管理”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统