北极星
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      来源:中国电力新闻网2008-01-04

      积极发挥和利用“贤内助”的作用,开展了“家庭助廉”教育活动,分公司纪委与副处级以上领导干部家属分别签订了家庭助廉责任书,并召开了领导班子述职、述廉大会。

      来源:中国华电集团公司2007-12-14

      这是贵州华电清电公司坚持十多年的管理干部公开述职测评,更是公司实施人才强企战略,精心培育“三支队伍”,确保企业可持续发展的重要措施,通过公司领导和全体员工的严格考评打分,促使管理干部提高组织领导力、执行力和协调沟通能力

      2005-04-05

      而中芯国际宣布,鉴于整体企业诉讼增加,计划订立董事及首席执行长的赔偿保证协议,就现时或以往就任上述职位人士,一旦牵涉任何讼诉、控诉或其他争议时,其所涉及的法律费用,集团将各自替其垫支或偿付全数赔偿,但建议的年度最高上限将不超过

      2003-05-09

      根据上述职责,国家电力监管委员会设7个职能部门。 (一)办公厅(国际合作部)。 (二)政策法规部(电力体制改革办公室)。 (三)市场监管部。

      来源:东北分公司2007-12-13

      坚持领导干部和分公司机关本部干部每年一次的述职述廉及领导干部民主测评制度;坚持领导干部报告个人重大事项制度;坚持企业主要领导干部离任审计制度,并不断提高审计质量;坚持执行党风廉政责任制的检查评价制度,突出重点

      来源:东北分公司2007-12-10

      坚持领导干部和分公司机关本部干部每年一次的述职述廉及领导干部民主测评制度;坚持领导干部报告个人重大事项制度;坚持企业主要领导干部离任审计制度,并不断提高审计质量;坚持执行党风廉政责任制的检查评价制度,突出重点

      来源:西藏电力公司2007-12-07

      会上,王庆华代表公司领导班子述职,并对公司领导班子和领导干部考察工作进行了动员。   

      来源:黄河发电运营公司2007-12-06

      并在落实中不断的修订完善和发展精细化管理的内涵,及时地挖掘和发现执行中存在的问题,探索好的解决方法,科学持久地改进,第一次就将正确的事做正确,先后制定出台了《运营公司技能培训大纲》、《运行技能培训手册》、《运营公司中层管理干部季度述职制度

      来源:重庆电力公司2007-12-06

      接着,该公司领导班子成员就2007年度德、能、勤、绩、廉五个方面的情况向考评组和该公司146名职工代表进行了述职报告。

      来源:中国电力新闻网2007-12-05

      与党风廉政建设有机结合,每年开展一次领导干部述职述廉、每年召开一次两级班子专题民主生活会,所有新提拔领导干部都要进行任前廉政鉴定和任前廉政谈话;四是对职工关注的热点、难点问题,如干部任用、岗位竞聘和职称评定等

      来源:中国国电集团公司2007-12-05

      会上,该公司领导班子成员一一进行了述职述廉发言,并认真开展了批评与自我批评,做到知无不言,言无不尽,不讲个人成绩,实心实意提出缺点,实实在在暴露问题,互相帮助,共同提高,把民主评议的过程变成自我教育、锤炼党性的过程

      来源:陕西省电力公司2007-12-03

      考评的主要程序和方法,一是各单位按照公司关于检查考评的通知进行自查;二是公司综合检查考评,采取听汇报、述职述廉、民主测评、开座谈会、个别谈话、查看资料的方式进行。

      来源:华北电网有限公司2007-11-30

      本期讲座以案说法,以“预防职务犯罪,加强廉政建设”为主题,郝银飞厅长总结自己26年办理案件总结的思考与教训,用大量具有典型意义的案例,深入阐述了职务犯罪易发环节、部位、条件等,向广大干部深刻讲述职务犯罪为企业带来的巨大危害

      来源:工人日报2007-10-30

      公司工会组建了由23名一线职工代表组成的首批省公司总经理联络员队伍,为基层单位一线职工建言献策搭建新平台;试行职代会重要议案票决制,开展职工代表述职等工作;在抓好基层单位厂务公开的同时,制定厂务公开规范管理办法

      来源:华电集团公司2007-07-20

      基于上述职责使命,运营公司要秉承“安全第一,服务至上”的理念,按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化、运营工作精细化”的方针,努力提升发电运营管理与服务水平,为促进集团公司改革发展稳定

      来源:中国电力新闻网2007-05-09

      根据考核《办法》规定,被考核人员必须对考核委员会和所在部门员工作"述职述廉"报告,并由本部门60%以上的员工对其进行无记名测评、投票。...本次考核按照学习动员、个人总结、述职述廉、员工测评、确定考核等级和反馈考核结果的程序组织实施。考核对象的考核主体包括考核委员会、考核对象的直接领导和本单位员工。

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