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中电投黄河运营公司做好精细化管理

2007-12-06 09:31来源:黄河发电运营公司关键词:黄河运营中电精细化管理收藏点赞

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      今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意,细处着笔,全力做好精细化管理这篇大文章。

      在年初的工作会上,该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标,为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标,传统的管理方法和粗放的管理方式,已经不能满足发展要求,实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展:
 
      第一步,展开培训提高员工对精细化的认识。精细化管理是一种理念和文化,是实现“用心服务业主,用行创造价值”企业精神的管理实践,工作中要求精求细,要将“六精六细”的目标,体现在管理上,落实在工作中。
      先进的管理方法最终要通过人来实现。为了提高员工对精细化管理的认识水平,该公司先后举办了“6S”管理培训班、座谈会,精细化管理和执行力建设培训班等,统一了员工对精细化管理的认识,掌握了精细化管理的基本方法,也明确了实施精细化管理对公司的重要意义,为下一步推行精细化管理奠定了基础。

      第二步,结合实际各部门制定精细化的细则。在深入学习精细化管理知识的基础上,各部门制定了适合本部门实际的精细化实施细则,并在落实中不断的修订完善和发展精细化管理的内涵,及时地挖掘和发现执行中存在的问题,探索好的解决方法,科学持久地改进,第一次就将正确的事做正确,先后制定出台了《运营公司技能培训大纲》、《运行技能培训手册》、《运营公司中层管理干部季度述职制度》等一系列管理制度和规定,编绘了流域各站的运行图册和规程,真正使精细化管理的各项措施落在实处。

      第三步,具体落实全面实施公司精细化方案。该公司结合自身实际,制定了《精细化管理实施方案》,确立了推行精细化管理的指导思想,明确了“六精六细”的管理目标,提出了工作要求,富有创新的以表格的形式明确了部门责任、存在问题、改进目标及完成时间。
      该公司从基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事五个方面深入推进精细化管理,既是对传统粗放管理工作的警示,也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准。推行精细化不是形式,而应当付诸于行动中,通过不断学习,不断提高,使精细化管理成为我们共同的自觉思维和行为,真正改善管理工作、改善工作方法,提高公司核心竞争能力、创新能力,实现公司又好又快发展。(陈思远)

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