来源:贵州华电大龙发电公司政工部2008-09-26
国庆前夕,该公司又充分结合“质量月”活动方案,进一步深化安全文明生产工作,制定出文明生产管理的系列办法,抓好运行设备跑冒滴漏的治理工作,不断提高设备的运行质量,为了让生产现场的文明生产得到保持和提高,生产职能部门的管理人员每天数十个小时进行督促检查
来源:南方电网2008-09-16
节约每次会,最大限度地控制会议开支,各部门精简会议数量,控制会议规模,大力推广视频会议;节约一滴水,最大限度地利用办公用水,总部大楼物业管理处加强供水巡查,杜绝“跑冒滴漏”现象;节约一粒米,最大限度地减少粮食浪费
来源:中国电力新闻网2008-07-24
萍乡供电公司不断探索供电营销创新管理,在台线绩效考核管理模式受到省电力公司肯定,在全省电网广为推广后,从今年1月开始,该公司又尝试推出了“计件工资制”,实行台线一岗多薪绩效考核,围绕打破“大锅饭”、堵塞管理上的“跑冒滴漏