来源：远光软件2011-07-29

这种大生产、大运行模式，客观上要求企业朝“统一战略、资源统一配置、业务协同运作”的现代集团（大型）企业方向发展，要求电力集团总部以“集团管控”形式替代市场调控，统一企业战略、整合企业组织结构、集中配置企业资源

来源：远光软件股份有限公司2011-07-26

这种大生产、大运行模式，客观上要求企业朝“统一战略、资源统一配置、业务协同运作”的现代集团(大型)企业方向发展，要求电力集团总部以“集团管控”形式替代市场调控，统一企业战略、整合企业组织结构、集中配置企业资源

来源：江苏经济报2011-07-25

技术创新 企业发展战略核心 创新是企业获得持久竞争优势的驱动力,是企业战略定位的核心，其中技术创新更是核心的核心。 在这一核心战略引领下，国网电科院在科研方面取得多项重要成果。

来源：慧聪广电网2011-07-19

面对即将到来的挑战，浙能集团将信息化工程列为战略重点工作之一，围绕企业战略定位和战略目标，编制了信息化发展规划，明确把企业资产管理系统作为集团信息化核心应用系统加以建设，并制定了具体的实施计划。

来源：百企搜2011-07-13

【摘要】企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。

来源：ABB2011-07-07

这一收购契合abb在全球扩展电动汽车充电基础设施解决方案业务的企业战略。...这项收购是abb去年投资美国旧金山的清洁电力传输和存储技术企业ecotality公司后，在电动车充电领域的又一战略举措。对ecotality公司的投资使abb进入了北美的电动汽车充电市场。

来源：电力软件网2011-07-06

自2007年以来，东方电子在精进模式的推动下，按照科学发展观要求重新规划企业战略，对内完善业务流程提高工作效率，对外提升公司形象增强企业软实力取得了巨大成就。...25日上午，由中国电力企业联合会主办，东方电子集团协办的“第三届电力系统自动化应用与技术研讨会”在烟台召开，来自全国各地电系统的工程院院士、大学教授、科研所学者等近二百人汇集一堂，围绕电力系统自动化的现状与问题

来源：www.chinapower.com.cn2011-06-24

同时加强企业战略向部门战略转化，以及部门运营情况向企业战略反复评估。资产管理建设重点，加强基建一体化管控能力。...首先是战略管理规划与计划，管控与决策分析，这部分是我们重点加强的战略管理，企业架构管理能力的提升，利用科学决策支撑手段，制定能够在长期中指导企业发展的可行性战略。

来源：中国电子信息产业发展研究院光伏产业研究所 王世江2011-06-23

光伏产业作为战略性新兴产业之一，具有高收益增长空间，已成为企业战略转型的首选。特别是2010年光伏行业的高回报率，使得我国一些大型企业也纷纷将业务向光伏领域转移。

来源：比特网2011-06-17

对于如中煤集团、中国神华这样的大型煤炭企业来说，伴随着集团企业的整合、统一，能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。...对于日渐崛起并逐步融入世界经济的煤企来说，数据的集中化管理一直是其强烈的需求，如何借力集团管控，固化业务流程、优化资产、整合运营，打造具有竞争力的企业集团是煤炭企业未来一项艰巨的战略性任务。

来源：新浪家居2011-06-16

【记者】在未来几年的太阳能行业发展中，四季沐歌有何新的企业战略突破?...此次特邀江苏品牌企业四季沐歌太阳能技术有限公司营销副总 高峰先生，与我们分享他的企业发展战略观点。

来源：输配电设备网2011-06-15

逐步建立了一整套与国际管理模式接轨的科学、严格、完备、快速响应的管理体系，引入了国际先进的集成产品开发(ipd)和软件工程方法，再造公司的研发体系，采用集成化的ipd产品研发管理模式，提高了研发效率，将企业战略转化为内部过程和活动

来源：电力软件网2011-06-07

从为这两家公司提供erp系统的sap公司了解到，这两家公司分别是在2002、2003年间开始进行企业战略咨询的，之前两家公司都具备丰富的业务系统，但他们定位了成为城市领先的、国际水平的电力运营商的发展愿景之后...企业新的经营战略都有一个梳理的过程，都要在现有系统的基础上，找到支撑未来业务发展的最佳模式，我认为中国电力行业的信息系统，如果从应用角度来看，他们的包袱都不算包袱，而国外的企业，从应用的角度、经验积累的角度

来源：牙克石供电局2011-06-03

国家经济战略发展有智囊团、有专家队，对一个企业来说同样需要发展战略研究机构，蒙东公司为为适应国家电网公司“五大”体系建设，增强蒙东电力公司层面“五大”体系建设的支撑研究功能和业务支撑能力，适应企业战略发展的需要

来源：北极星电力新闻网2011-05-30

其实，真正的企业风险管理不是一味追求风险最小化，而是在系统权衡风险和回报后，合理选择风险和回报的最佳平衡点，是“自上而下”确保风险选择与企业战略相结合，“自下而上”确保风险管理的执行融入到公司日常运作中

来源：中国会计报2011-05-30

对于企业的主辅业问题，审计专家、东北财经大学博士生导师刘明辉表示，往往在实现企业战略、主业长远发展过程中，在当下或者某个特定时期，需要辅业来支撑，通过提供利润和现金流来支持。...其中，亏损企业和微利企业145家，占三级及以下非主业类公司的45%。 对此，刘明辉认为，多元化发展与突出主业，本身并不矛盾。主业明确不意味着只要主业、不要辅业，但首先是要明确企业战略并为之服务。

来源：IT经理世界网2011-05-25

另一方面，信息化一定要上升为与企业战略发展紧密相关的高度，成为企业战略的一部分，而不再是部门级的工具软件，而是跟自己管理整个紧密结合的工具。...粉丝跟用友基于战略合作，基于伙伴的关系，持续大家相伴成长的方式，可能成为一种很好的粉丝。

来源：北极星电力信息化建设论坛2011-05-25

有专家评论，挂靠在不同部门，表明领导层对信息化的认识程度不同，出发点也不同，但至少可以看出，这些部门的主业不是搞信息化的，很难站在企业战略层面进行it建设和应用的全面规划。...，“我们目前制订的战略基本只是针对电厂it应用方面的一些规范内容，还没有集团层面集中统一管理的规划措施。”

来源：北极星电力新闻网2011-05-18

theopengroup中国分会会长张良杰博士在谈及金蝶管理与it整合解决方案的设计思想时指出，包括金蝶在内的中国企业正经历着五大转型：企业战略制定从直觉性的思考到系统性的思考；研发从封闭式到协同式创新的转变

来源：贵州电网2011-05-16

在全面实施、同步推进县级供电企业战略实施中，要实事求是地制定标准和指标体系。...同时，肖鹏副总经理肯定了公司在制定子战略中考虑县级供电企业的战略实施阶段性指标的思路。