来源：中国电力新闻网2007-12-20

他刚担任营销副主任的时候，营销班组的各项指标...他是赣西新余供电分公司生产办营销副主任，担任该分公司青年创新创效活动小组组长，仅有中专文化水平的他，通过自学，已掌握了丰富的电力技术知识和营销管理知识，他牵头制定的《营销机构调整方案》、《配电台区考核办法

来源：中国电力新闻网2007-12-20

建立健全大营销格局，实行“一部三中心”运作模式，不断完善营销管理体系、指标体系和考核体系，全面落实“四个服务”、“三个十条”，积极开展“优质服务年”活动，实施微笑服务和差别化服务，推进服务不断深入。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

同时，安全管理立足班组，安全检查侧重现场。...实施涵盖生产、基建、营销、多经、党群等全方位的安全责任连带体系，进一步明确各部门在安全生产中的定位、职责，组织机关各部门、生产各单位对照目标逐条践诺，主动接受基层监督。

来源：江苏省电力公司2007-12-18

同时，注重监督检查和问题查找，坚持常态监督、专项检查、领导巡查，以及部门、班组、员工自问自查、互问互查相结合，深入查找问题，做到不留死角。...此外，结合征集到的63条安全生产、优质服务合理化建议，相继修订完善了7个安全生产制度和12种优质服务规范制度，以及《优质服务突发事件应急处理预案》；梳理、简化了14个营销业扩流程，归并了重复职能，并加强流程监控考核

来源：中国电力新闻网2007-12-13

，提升营销管理水平四项主要工作，方方面面争创一流的创建目标。...很快，从班子专题会议，到中层干部会议，再到班组会议，创一流大讨论成为最热门的话题，创一流工作也很快成为了公司的中心工作，并确定了以发展为主线，重点做好加快电网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，切实加强队伍建设

来源：中国电力新闻网2007-12-13

另一方面，该局重新整合供电分局的营销机构设置，组建抄表中心、整合供电分局机构设置。抄表、计量、业扩报装工作实现专业化垂直管理，使营销管理工作形成有效的制约和监督机制。...据了解，为优化管理架构，包头供电局把领导班子分为决策指挥层，偏重决策、指导、组织；职能部门分为职能管理层，偏重调研、反馈、协调；二级单位和班组分为执行保证层，偏重落实、执行，从而形成管理体系的立体构架。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

供电所设立运行维护班、营业班、抄收班，班组设班长、副班长，对乡、村电工按新设置重新整合，每班平均9人；供电所原技术、安全、营销、计量、经济核算“五大员”被精减为技术、安全、营销、经济核算“四大员”；人员打破身份界限

来源：青海省电力公司2007-12-10

2007年共有9个业务应用类项目进行，综合统计管理系统、招投标管理系统、营销辅助分析决策系统已经完成开发工作；电力市场交易、审计管理、国际合作、综合计划、远程培训、火电和送变电公司oa等系统已完成硬件设备招标...同时，青海公司对6个单位的局域网络和5个单位的机房进行改造，进一步拓展了各单位网络的覆盖面，局域网基本覆盖到班组一级；并提高了网络的安全性和可靠性，同时还为网络设备运行提供一个较为良好的运行环境，保证了设备健康运行

来源：江苏省电力公司2007-12-10

竞聘以理论、实践考试成绩和多重测评相结合，员工志愿和岗位需求相结合，择优上岗，激活了农电队伍的内在动力；改革还坚持集约高效的原则，将供电所原技术、安全、营销、计量、经济核算“五大员”精减为技术、安全、营销

来源：中国电力新闻网2007-12-07

该局拥有员工3000多名，其中超过一半人数工作在基层一线班组，他们担负着电力企业的生产重任，有着良好的业务技能。...根据广大员工所从事专业领域的不同，该局每年就岗位练兵活动的内容作出计划和部署，仅2007年，该局共组织各类技术比武21项，范围涉及农电、信息、变电、检修、继保、配网、财务、营销、计量、外语等专业领域，参赛人员近

来源：山西省电力公司2007-12-05

对存在的问题进行认真梳理，制定和完善各专业、各层面“百问百查”整改措施，逐级分解下发，逐级向下检查落实情况，保证查出的每一个问题都能分解到班组，落实到人头，从机制上保证整改工作全面落实。...尤其是做好与电费回收、营销三项重点工程建设、服务承诺兑现等重点工作的结合，对于工作中的薄弱环节要重点查改。结合营销指标完成、重点工程建设等实际工作成效综合评价查改活动，做到查、改和评价的闭环。

来源：山西省电力公司2007-11-27

对存在的问题进行认真梳理，制定和完善各专业、各层面“百问百查”整改措施，逐级分解下发，逐级向下检查落实情况，保证查出的每一个问题都能分解到班组，落实到人头，从机制上保证整改工作全面落实。...尤其是做好与电费回收、营销三项重点工程建设、服务承诺兑现等重点工作的结合，对于工作中的薄弱环节要重点查改。结合营销指标完成、重点工程建设等实际工作成效综合评价查改活动，做到查、改和评价的闭环。

来源：新华网重庆频道2007-10-12

2006年，北碚供电局生产班组标准化作业卡普及率达到100%，实现155天安全生产长周期2个。...2006年5月上线的ccs(客户关怀)系统，加速了营销现代化管理水平，提高了营销服务工作效率。

来源：天津市电力公司2007-09-14

据悉，参加预、决赛的有各单位主要领导、中层干部、一线班组长、服务窗口和营销战线的员工，起到了全面检验、以赛促学的作用。...据了解，“百问百查”活动开展以来，各基层单位按照天津公司的统一部署，积极行动，认真组织，广泛开展了宣传和发动工作，组织车间、班组开展互问互查、全员自问自查，各供电单位组织了各具特色的以“提升优质服务，共建和谐社会

来源：山西省电力公司2007-09-04

在系统四大媒体设立了专栏、专刊、专题进行全员发动，开设了知识问答专栏，组织了生产、基建、农电、营销知识调考，举办了“百问百查”知识竞赛。...神头二电厂执行早碰头会5分钟培训、周五管理者培训日、班组周四安全活动日等学习制度，厂领导逐条审查车间主任及以上负责人的问查内容。 　　

来源：中国电力新闻网2007-05-31

同时，大幅精简农村供电所数量，优化供电所设置，跨所组建专业化班组或专业所，夯实规范化运作、精细化管理的基础，逐步实现供电所管理与大生产、大营销、大服务专业化管理的接轨。

来源：云南电网公司2007-05-28

云南电网公司党组书记廖泽龙说，要把“优质服务年”、“班组建设年”活动作为“强基”工程，通过活动的开展，强化基础管理，打牢公司发展基础，建设好班组，履行好承诺。 　　...——这段话摘自云南电网公司今年营销工作会的主报告。 　　南方电网公司“优质服务年”活动领导小组会议召开后，云南电网迅速制定并公布了十项实实在在的承诺。与以往相比，承诺的标准和要求更高了。