江苏扬州农电驶上集约化管理轨道

      记者从11月28日扬州供电公司召开的农村供电所作业组织专业化工作汇报会上获悉，扬州及4县（市）所属5个农电公司的77个农村供电所的作业组织专业化改革圆满结束。改革后，该公司减少供电所12个，有761人岗位分配系数保持不变、2040人岗位分配系数得到提高、220人岗位系数有所下降。改革实现了平稳过渡、增强活力、集约发展水平提高的预期效果。

　　那么，该公司是如何推进实施这一农电集约化管理的重大举措的呢？

    举措一:方案精细。为了方案的严密和执行的稳妥，该公司在深入调研和反复沟通上狠下功夫。

　　开展深入调研。今年8月，该公司调研组先后深入12个供电所，分别和供电所所长、所电工及村电工代表座谈，和数百名农电工一起分析供电所管理、服务现状，在促膝谈心中宣传省公司关于集约化展、精细化管理、专业化运作的管理思路，在共同研究问题中了解基层心声。
　　进行多次对接。对调研的结果，该公司认真梳理，于10月份制定了实施意见初稿，然后将初稿下发基层听反映，通过再修改后正式出台了《农村供电所实施作业组织专业化实施意见》。随后，该公司所属各农电公司均从本地实际出发出台更具体的实施意见。
　　通过试点推进。为防止出现疏忽，确保改革稳妥推进，该公司先行在沙头、开发两个农村供电所进行试点。通过加强领导、加强分析和全面推进中积累经验，并根据试点及时提出了实施注意事项，使实施方案更切合实际，可操作性更强。

    举措二：过程透明。对关乎每一位农电职工切身利益的这一改革，该公司让全过程操作公开。通过所务公开栏、现场讲解等形式，公开省公司关于农村供电所作业组织专业化的要求，公开供电所新组织构架的岗位设置，公开各岗位的职责和分配系数、方案实施步骤、岗位竞聘条件、竞聘程序要求，公开双向选择、竞争上岗的各环节和时间节点等。同时，由各农电公司派员到供电所广泛宣讲，让每位农电工对改革精神和相关要求人人清楚、个个明白。

　　测评是公开的一个重要环节，各农电公司都将公平、公正、公开作为实际操作的第一要义。扬州市郊各供电所的测评，就采取供电所领导测评加全所职工测评并各占总分50%的方法进行，按测评表上的“（优秀栏票数×1+称职栏票数×0.8+基本称职栏票数×0.6+不称职栏票数×0）÷参加测评总人数×权重=总分”的方法进行打分，并实行闭环监督管理。有一供电所，所长认为一位电工的能力强，测评时给了高分，但职工测评分数偏低，结果尽管所长给他打了高分，但该同志还只上了安全员B岗，体现了更加尊重职工意见的精神。过程公开、办事透明的全过程阳光操作，保证了该公司此次供电所作业组织专业化改革在民主、公平、竞争的氛围中进行，收到了办事作风正、员工心气顺的良好效果。

    举措三：按岗选人。该公司平稳的改革实行了农电组织专业化分工、营配分开、抄收分离。供电所设立运行维护班、营业班、抄收班，班组设班长、副班长，对乡、村电工按新设置重新整合，每班平均9人；供电所原技术、安全、营销、计量、经济核算“五大员”被精减为技术、安全、营销、经济核算“四大员”；人员打破身份界限，实施竞争上岗，充分考虑理论、业务考试成绩和多重测评的情况，做到了职工志愿和岗位需求相结合，并一律易岗易薪，使一大批专业水平高、实践经验丰富的优秀农电工通过竞聘，选到了适合自己并能更好地发挥才能的岗位。过去存在的村电工虽然技能较好、年富力强，但因村电工身份，没有更好的舞台让他们充分展示的现象得到彻底消除。该公司的这次改革，按岗位需求选人，986名供电所电工、1904名村电工，全部在同一起跑线上竞争，择优上了岗。

　　目前，扬州各农电公司正根据管理构架，修订规章制度，全面推进专业化高效管理改革和服务流程优化改进，仅扬州三为农电公司就已新订、修改完善了《供电所年度与月度绩效考核实施细则》等16项管理规定，改革激发出的活力正在显现。