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      华润电力徐州公司:江苏能监办在公司召开徐州地区新能源发电企业安全管理座谈会

      来源:华润电力徐州公司2024-11-18

      二是新能源企业要和火电同等要求,主要负责人到基层班组员工都要落实从安全生产主体责任。三是加强涉网安全管理,堵上自身漏洞,明年将作为能监办重点监管工作。...会议通报了2024年以来全国新能源发电企业电力事故事件情况、2024年新能源发电企业安全督查发现问题和涉网安全管理情况,宣贯了《国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力服务新型电力系统高质量发展的通知

      来源:江苏省盐城供电公司2024-11-18

      一直以来,盐城供电公司设备部持续推进数字化班组建设,加快新型电力系统下技能人才培养,助力无人机自主巡检规模化应用。...而无人机巡检具有无与伦比的速度、高效的工作能力、无地域限制的灵活性、卓越的巡检质量以及安全性高等特点,能对线路及设备进行全方位的“体检”,及时发现隐患,解决问题,所以必须要求无人机巡检人员应当尽快掌握其核心技能要求

      来源:国家电网报2024-11-18

      10月13日,承德供电公司集控站监控人员吴楠应用新一代集控系统中的设备状态监测数智应用场景,发现110千伏向阳变电站有台断路器储能时间持续增加,运维班组立即采取差异化运维措施。...国网冀北电力有限公司注重应用先进技术手段提升电网运维等工作质量和效率。

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2024-11-14

      及时进行风险辨识及预控措施作业,严禁无票作业;按照检修进度网络图,针对重点设备、重要节点,要求严格进行把关,对涉及的高危项目结合工序和工艺要求,制定风险预控措施、管理要求,要求在检修工作中认真执行,督促安全管理人员、班组和作业人员严格履行安全生产职责

      来源:华电集团2024-11-14

      吴敬凯先后深入平江电厂、筻口光伏电站、常德电厂,现场了解企业生产经营、安全保供、绿色发展等情况,走访基层创新工作室和标杆班组,慰问在生产一线奋斗的员工,与干部职工座谈交流。...要持续抓好全会精神学习宣贯,推进“四力四推”党建工程上水平,深入践行华电“奋进”文化,推动党建与中心工作深度融合,以高质量党建引领保障高质量发展。集团公司总部相关部门、湖南公司负责人等参加调研。

      来源:中国新闻网2024-11-14

      同时,为确保工程进度达到预期目标,在保证安全和质量的前提下,国网阿克苏供电公司增加作业班组,科学组织施工,优化工序,交叉作业、多点作业。

      来源:国家电网报2024-11-12

      应用多种数字化技术生产一线减负增效结合供电服务班组在日常工作中存在的工单总结分析任务多、数据统计工作量大等情况,国网冀北电力应用机器人流程自动化(rpa)技术、语音识别技术等,开发了95598工单录音批量识别...由该公司技术攻关团队牵头开发的输电线路无人机光热声一体化智巡平台可识别缺陷类型已拓展到16类,形成了“多源数据精准采、海量数据高效传、光热声数据融合诊”的智能巡检工作新模式,提升了缺陷识别精度,实现了巡检数据高质量压缩还原

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2024-11-12

      该公司各生产班组工作负责人充分利用站班会,组织检修人员认真开展现场危险点分析,切实落实各项安全措施,强化作业过程管控,确保检修人员以“满格电”的状态投入到检修工作当中,为5号机组的安全检修上好“安全锁”...党员先锋队和青年突击队紧紧围绕检修主线任务,充分发挥党员先锋队的组织优势和攻坚作用,勇挑重任、团结协作,检修前期全面完成工作票审核、安全措施核对、阀门隔离上锁等工作,确保安全措施隔离到位,促使高质量党建引领机组检修工作高质量完成

      来源:国能电力工程之声2024-11-11

      博州项目严格按照集团精细化管理标准要求,浇筑前对各班组及混凝土搅拌站进行安全、质量进行交底,施工过程加强对混凝土原材料、外加剂、配合比、搅拌时间、运输时间、浇筑振捣、保温和养护等各个环节的质量控制,加强现场监督重点部位管理人员不离岗

      来源:甘肃省国资委2024-11-11

      今年以来,甘肃电投集团持续加强安全生产“五大体系”建设,深入推进安全生产标准化建设和班组安全建设,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,推动安全生产治理模式向事前预防转型,本质安全水平稳步提升。...,甘肃电投集团紧盯传统产业改造升级和新能源产业培育壮大两大任务,重组形成电力热力、数据信息、产业金融、公益民生、战略投资等板块,有效推动国有资本向重点行业和关键领域集中,成为拉动投资和促进甘肃省经济高质量发展的重要引擎

      来源:江苏省盐城供电公司2024-11-11

      今年以来,盐城供电公司运维中心聚力治本攻坚,通过领导干部到岗到位抽查、管理人员现场督察、班组人员相互检查,“零容忍”查纠无计划作业、高处失保、不验电接地等严重违章,开展严重违章、重复违章管理溯源和系统治理...盐城供电公司运维中心自上而下全面找清问题、细化举措、建立机制,扎实有效开展安全生产治本攻坚行动,在日常安全生产中能够更好的做到隐患全面排查、专项排查、类比排查,确保站内设备安全稳定运行,保障人身、电网、设备安全,推进公司高质量发展

      来源:南方电网报2024-11-08

      随着生产组织模式优化,广西电网公司运营效率和管理水平日益提高,新质生产力正在加快形成,推动企业高质量发展。(付家志 韦子恺 毛雨贤)...原来,广西电网公司以南宁供电局为试点,结合生产域数字化转型,将原来的“调控中心+运维班组”模式转变为“运营监控+智能作业+运维班组”协同合作模式,率先分专业成立输、变、配智能作业班组,分别负责本专业巡视设备的归口管理

      来源:国能神福(晋江)热电有限公司2024-11-07

      同时,从现场安全入手,结合季节性安全检查,及时发现、预防安全生产薄弱环节,切实把安全工作抓好、落实好;开展人身安全、反“三违”自查自纠,彻底消除人的不安全行为;高度重视消缺质量,通过进一步分析设备现状,...该公司各班组充分利用班前班后会、安全活动日等时间学习电力典型事故案例,认真查找自身在安全生产工作中的不足,结合实际制定防范措施,借“他山之石”破自家警钟,不断提升安全管理水平;定期开展安全技术问答、事故预想

      来源:大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-07

      在此基础上,公司各部门、班组严格执行修旧利废计划,将计划细化到每一个工作细节,从而确保修旧利废工作得以有条不紊地推进。...同时,围绕节约成本、改进检修质量、提高工作效率这几个关键目标,从改进工作作风入手,全面狠抓“修旧利废降成本,设备治理促节约”工作,促使每位成员在思想和行动上切实落实节能责任。

      来源:江苏省盐城供电公司2024-11-07

      他们结合实际案例,详细阐述供电服务行为规范的重要性和必要性,深入浅出地为工作人员讲解营业厅日常业务处理中的服务规范、与客户的沟通技巧、以及突发状况的处理等,进一步提升供电所营业厅服务人员的综合技能和服务质量...由此,我们要象盐城供电公司盐都供电服务中心那样,开阔眼界思路,提升知识技能,开展供电服务行为规范专题培训,强化班组人员的素质培训,积极倾听、清晰表达以及有效反馈,精准分析客户需求,只有如此,才能洞察客户的内心想法和期望

      来源:国能神福(晋江)热电有限公司2024-11-05

      、切”,巡检时严密关注设备温度、振动、运行声音以及压力指示情况,做到巡检及时到位、认真仔细,不走过场,保证巡检质量,确保机组设备安全运行。...一方面持续开展全覆盖、常态化机组设备和供热系统隐患排查工作,要求各专业、各班组、各岗位切实做好各自区域设备的巡检工作,杜绝“走马观花”“为签而至”等形式主义,严格执行巡检标准和路线,做好设备“望、闻、问

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2024-11-05

      我们合理安排施工节点,确保各阶段组织协调、安全质量管理、进度控制等工作到位,为安全、优质、高效完成机组b修任务提供有力保障。...各生产班组以“机组操作零非停”为目标,严格落实巡回检查制度和“两票三制”,有效提升机组运行工况和效率。严格管理机组缺陷,优化运行调整,做好配煤掺烧和入炉热值调整,力求发电效益最大化。

      来源:江苏省盐城供电公司2024-11-05

      教育培训是建设高素质干部员工队伍的先导性、基础性、战略性工程,是推进公司高质量发展的坚强支撑。...盐城供电公司聚焦立德树人根本任务,持续强化党性教育,深耕细作红色教育,坚持党建引领铸魂育人;他们聚焦优化青年人才培养,扎实推进“334”培优工程,打造一线核心标杆班组,筑牢基业长青发展基础;他们聚焦全口径人才队伍建设

      来源:大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-05

      接下来,该公司将持续夯实安全生产基础、提升安全防范意识、强化安全管理措施,持续开展各项安全工作,为公司高质量发展筑牢安全堤坝。...积极对设备设施、危险源、配电室、消防设施等进行安全隐患排查,将生产区域化,责任落实到班组,细化到个人,定期开展安全突击检查,促使职工始终保持警醒状态。

      大唐泰州热电公司:QC小组深秋结硕果

      来源:大唐泰州热电有限责任公司2024-11-04

      一直以来,该公司以智慧电厂创新工作室为依托,以班组为单位开展qc小组活动,壮大质量管理的人才队伍。...下一步,该公司将加速培养更多的高水平质量管理专家,发挥“传帮带”作用,带领新成员了解qc小组,灵活运用质量管理工具,进一步激活员工工作中的能动性和创造性,大力开展青年创新创效工作,积极推进小发明、小创造

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