来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16

革新制度，树导向今年以来，运城公司以实现薪酬分配市场化机制为目标，着力抓薪酬管理的原制度解构、新制度再造，改革后的《企业员工薪酬管理办法（试行）》呈现出“三位一体”形态，即基础工资、管理绩效工资、经营效益工资

来源：国家管网2022-05-27

加大薪酬分配向一线倾斜力度，对企业两级职能部门人员设定增幅控制线，将控制线以上的工资总额全部倾斜到基层一线员工。...“下半篇文章”，充分释放改革红利。

来源：国网浙江余姚市供电有限公司2022-05-13

在当今电力市场化改革和电力技术革新等行业转型的背景下，传统的工作模式迎来了巨大的挑战，供电所改革刻不容缓。...今年2月份，国网余姚市供电公司以“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的价值和目标为导向，充分发挥薪酬分配“指挥棒”作用，强激励、明绩效、抓队伍，创新提升工作积分“三化一改”（业务工单化、工单工分化、工分绩效化

来源：北极星售电网2022-05-11

构建战略人力资源管理体系；完善市场化薪酬分配机制；完善市场化用工机制；加强公司人才队伍建设。4、着力提升自主创新驱动水平。5、持续推动综合能源服务平台数字化建设。6、不断强化资本运作。...详情如下：南方电网综合能源股份有限公司 “十四五”发展规划和 2035 年远景目标展望一、发展思路与目标（一）指导思想“十四五”发展规划的指导思想是：立足服务国家供给侧改革、生态文明建设和社会高质量发展的战略要求

来源：北极星输配电网2022-05-11

构建战略人力资源管理体系；完善市场化薪酬分配机制；完善市场化用工机制；加强公司人才队伍建设。4、着力提升自主创新驱动水平。5、持续推动综合能源服务平台数字化建设。6、不断强化资本运作。...南方电网综合能源股份有限公司 “十四五”发展规划和 2035 年远景目标展望一、发展思路与目标（一）指导思想“十四五”发展规划的指导思想是：立足服务国家供给侧改革、生态文明建设和社会高质量发展的战略要求

来源：南方电网贵州电网公司2022-05-10

按照南方电网公司《公司所属子公司董事会专门委员会成员配备原则》要求，结合实际及董事任职经历，成立董事会战略和投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会四个专门委员会，专门委员会委员通过座谈...，推动了电力市场化改革向纵深迈进。

来源：南方电网报2022-04-26

释放人才活力 精准实施科技人才激励政策推动中长期激励机制“应建尽建”，完善项目分红、股权激励、项目跟投等激励机制；强化正向激励，实施有利于鼓励科研人员创新的有关薪酬政策，最大化激发科技人才创新动力。...本次科改方案部署了六大行动，共30项改革任务，109项改革举措，承接国家科技体制改革三年攻坚方案相关任务要求共66项；承接公司过往改革任务42项；新提出改革举措34项。

来源：东湖高新2022-04-08

东湖高新集团基于“三项制度”改革，探索利用“法人治理结构优化+职业经理人+长效激励+市场化的薪酬激励机制”组合拳，将体制机制改革和投后管理有效融合，实现了关键人才零流失，让企业经营彰显生机活力。

来源：三峡集团2022-03-21

2020年8月实现了公司高管人员任期制和契约化管理，2021年严格按照2020年度考核结果兑现薪酬。...作为首批404家“双百企业”之一，长江电力以敢闯敢试、敢为人先的改革精神，扎实推进“双百行动”综合性改革，实现了治理结构更加科学完善、经营机制更加灵活高效、党的领导更加坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的改革目标

来源：陕西能源电力运营有限公司2022-03-01

大力推进公司市场化改革，“模拟法人”“内部银行”机制持续深化，推出《超额利润分享方案》，岗位评估、绩效考核、薪酬套改、“人岗匹配”等系列改革举措紧锣密鼓推进，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革

来源：国家电网2022-02-15

二要深入推进总部“三项制度”改革。以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系。三要大力提升业务能力和专业水平。

来源：国家电网2022-02-15

二要深入推进总部“三项制度”改革。以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系。三要大力提升业务能力和专业水平。

来源：国家电网公司2022-02-15

二要深入推进总部“三项制度”改革。以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系。三要大力提升业务能力和专业水平。

来源：内蒙古电力交易中心有限公司2022-01-24

会议表决通过《电力交易公司2022年职工大会关于总经理工作报告的决议》（草案）、《2021年职工薪酬保险执行情况报告决议草案》（草案）、《2021年财务预算执行情况和2022年财务预算（草案）的决议》（...六是聚焦改革创新创效，激发企业发展活力。七是聚焦提质增效赋能，提升经营管理质效。八是聚焦重大风险防控，守牢安全发展生命线。九是聚焦增进员工福祉，凝聚企业发展合力。

来源：川煤集团2022-01-17

要加强资金集中管控，全力打好成本费用攻坚战，做好重点亏损单位督导工作，加强薪酬调控管理，构建合规管理体系，提升风险防控水平与对标管理效果，加强项目建设管理与股权投资管理，将开展审计监察形成常态化，以科技创新和数字化手段赋能发展

来源：贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂2022-01-14

此次述职评议会是该厂落实国企改革三年行动的成果检验之一，该厂始终聚焦改革发展重要任务，以“三能”机制为抓手，推动“三项制度”改革，健全职位上下、人员进出、薪酬分配体系，切实让国企改革真正找到落脚点。

来源：广州电力交易中心2022-01-11

健全市场化选人用人机制，管理人员竞争上岗、员工市场化招聘比例均达100%，岗位竞争比最高达32:1；完善薪酬分配机制，绩效工资提升至60%，全面激发队伍活力和创新动能。...广州电力交易中心统筹推进国企改革三年行动与电力市场化改革的落实落地，以深化企业改革助力电力市场化改革高质量推进，以竞争有序的电力市场环境激发能源产业企业改革的内生动力，走出一条电力交易机构的改革新路。

来源：贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂2022-01-11

落实国企改革三年行动，促进“薪酬+职位+人员”三项改革，把人才强企战略深入基层，畅通职位晋升通道，拓宽人才选拔渠道，让想干事的“有能力”，让敢干事的“有底气”，让干成事的“有位置”。

来源：国家电网杂志2021-12-21

业务类岗位实行领先策略，管理类岗位实行跟随策略，经理层薪酬、高端人才协议工资按实际兑现情况单独核定计划，构建了宽带薪酬标准体系，成为激励员工的有效手段。”...深化内部改革 提升管理效能深化管理改革，必须创新体制机制。

来源：贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂2022-01-14

此次述职评议会是该厂落实国企改革三年行动的成果检验之一，该厂始终聚焦改革发展重要任务，以“三能”机制为抓手，推动“三项制度”改革，健全职位上下、人员进出、薪酬分配体系，切实让国企改革真正找到落脚点。