来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

四是强化基础管理。该公司结合实际特点对班组建设进行了定期检查、指导、验收，并对班组建设活动进行了适当调整，使班组建设工作紧紧围绕安全生产工作来开展。...为提升专业化管理水平，积极开拓外部市场，黄河发电运营公司自2006年建立了质量和职业健康安全兼容管理体系，编制程序文件27项，并紧密结合“六统一”和“运行四化”的工作要求，深入开展贯标工作。

来源：天津电力公司2008-01-04

抓好供电服务和隐患整治，确保客户供用电安全。规范安全生产体制机制，保障公司发展稳中求进。深化“百问百查”活动成果，加强安全基础管理。巩固精益生产试点成果，提升安全生产管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

全面开展“明星班组”、“合理化建议之星”、“优秀安健环代表”、“优秀承包商”等创建“五星”劳动竞赛，不断夯实班组基础管理，充分调动员工的积极性和创造性。...创新安全生产奖惩机制，每年设立百万安全奖励金，鼓励员工自觉严格执行安全制度。

来源：中国大唐集团公司2008-01-03

；二是完善规章制度，夯实基础管理，确保公司正常运转；三是加大安全管理和文明施工力度，提高安全文明生产水平；四是推行项目经理制和质量管理体系，确保检修质量目标全面实现；五是该公司始终以“安全、文明、优质、

来源：中国电力新闻网2007-12-26

2、确立2008年为“安全生产管理提升年”，强化落实安全责任，实现安全生产的能控、可控、在控。3、以新疆公司“员工素质提高年”为契机，加强员工培训工作。...昌吉热电公司领导就各项工作做了部署安排，公司党委书记孟柯提出08年要做好在学习、员工培训、基础管理、经营管理、设备管理、企业发展、文化建设上的“八篇文章”：1、深入贯彻落实学习十七大精神，以科学发展观统领各项工作

来源：中国电力新闻网2007-12-26

，各项安全生产指标稳中有升。...2008年，该公司继续加强基础管理，重点推进安全生产风险管理体系、应急救援管理体系、安全监察管理体系和责任传递机制的建设，全面开展“三个体系一个机制”建设的全员培训工作。

来源：江苏省电力公司2007-12-18

请进来授课的办法，使职工不断更新知识、掌握新技术新设备使用方法，不间断组织开展“技术比武”、“岗位练兵”、“岗位对口竞赛”和以老带新“拜师学艺”等活动，提高职工技术素质，为安全生产打下了良好业务基础；强化基础管理...11年来，该公司始终把安全工作放到各项工作的首位，坚持“安全第一、预防为主”方针，明确“全面、全员、全方位、全时段、全过程”的安全管理思路，大力营造“能安全，会安全”文化氛围。

来源：电监会2007-12-17

谢振华在讲话中要求，加强可靠性管理要提高认识，迎接挑战，开拓创新；要健全体系，建立机制，落实责任；要加强基础管理，深入分析研究，提升服务水平。...《办法》的贯彻与实施将有效规范并指导电力可靠性监督管理工作的开展，为电力可靠性监督管理体系与机制的建立提供法规保障，对电力监管机构履行可靠性监管职责、加强安全和可靠性监管有着重要意义。

2006-07-10

加强安全生产管理的情况；贯彻落实国务院一系列关于应急工作的要求，建立并完善电网大面积停电事故处理应急机制，保障电力安全生产的情况；迎峰度夏准备工作及防台风和防汛工作的组织、准备措施等落实情况；落实主体责任，加强安全生产基础管理和加大安全投入

2005-08-16

我们成立伊始，就颁布了安全生产一号令，规范基础管理，落实各级责任制，强调守土有责，一级对一级负责。 近年来，美加大停电和俄罗斯大停电为我国电网企业敲响了警钟。...通过各种措施，始终保持了复杂大电网的安全稳定运行。 其次，电网企业要快速灵活调度，统筹调配全网资源，努力增加电力供应。

2005-05-31

深入开展了创一流同业对标工作，先后结合实际制定了创一流同业对标管理办法和实施细则，建立了公司系统各层面同业对标工作管理机制，开展了大量指标数据的分析诊断，针对对标指标分析中暴露出来的管理标准缺失、管理方法重复等问题，从基础管理抓起

来源：中国电力新闻网2007-12-13

一是抓基础管理。重点加强班组的现代化、信息化管理，营造特色鲜明班组文化，同时规范班组台账管理，做到层次条理清析。二是抓安全生产。...评委们通过“查、听、看、问、谈”的方式对全公司60多个班组的安全管理、生产经营管理、环境保护与技术进步、基础管理进行综合评价。

来源：中国华电集团公司2007-12-13

今年以来，华电新疆公司围绕“安全生产巩固提高年”，狠抓基础管理，落实安全生产责任制，推进安全性评价工作，完善应急救援体系，强化安全教育培训，深入开展“反违章”活动以及隐患排查治理专项行动。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

为开展好营销服务对标工作，山东公司专门制定下发了指导意见，明确设立了“四个中心”建设运营、服务规范化管理、营销信息化建设、营销基础管理、电力市场开拓、电价管理、客户业扩服务、客户安全供用电管理、电能计量管理

来源：云电新闻网2007-12-10

考试内容主要包括县级供电企业必须达到云南电网公司标准规定的线损安全指标、综合电压合格率、供电可靠率指标、输配变电设备完好率;农村供电营业规范化服务达标率;云南电网公司十项服务承诺;安全生产指标;线损管理达标中应有的管理制度和报告

来源：中国电力新闻网2007-12-06

今年，贵阳超高压局进一步加强安全生产基础管理，着力理清各生产部门的管理界面，规范安全生产管理和业务流程，重新修编完善了28项安全生产制度，并对重要制度集中发布，提高了管理效率。...2007年南网超高压贵阳局以南网方略为指引，认真贯彻落实网公司和超高压公司2007年工作会议精神，落实贵州省委、省政府对“西电东送”的要求，深入贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，围绕“安全贵阳局

来源：中国电力新闻网2007-12-06

公司完成发电量7276万千瓦时，购电量17323万千瓦时，供电量24600万千瓦时，综合线损率12.1，完成主营业务收入9920万元，电费回收率100，实现利润98.4万元，较好地完成了年度经营指标和安全目标...，一致同意推荐该公司申报南方电网公司2006年基础管理达标企业。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

“sheq管理体系”的建立，完善了该公司制度和标准体系，以标准化带动规范化，促进了公司标准化管理水平的提高，促进了基础管理水平的持续改进，提高了安全生产、环保、质量和经营管理水平。...在宣贯过程中，邀请了中国方圆标志认证集团长江三峡公司认证审核组长李德身教授到公司做“安全、环境和质量管理”讲座，汲取了同行标杆企业的先进经验，同时培训了公司“三标一体”内审员15人。

来源：山东电力集团2007-12-06

为开展好营销服务对标工作，山东公司专门制定下发了指导意见，明确设立了“四个中心”建设运营、服务规范化管理、营销信息化建设、营销基础管理、电力市场开拓、电价管理、客户业扩服务、客户安全供用电管理、电能计量管理

来源：中国电力新闻网2007-12-05

四是“严”字当头，规范为先，夯实安全基础管理。进一步健全了公司三级安全网，着力提高安全监察力度和权威，通过专门成立现场反违章纠察小组等措施，切实做到制度执行不走样、工作落实不打折和查处违章不手软。