来源：中国电力新闻网2008-01-21

将运行指标瞄准同类机组全国先进水平的设计值，对标对表，加强对主要技术经济指标的精细管理和科学分析 　　对照同类机组全国先进水平的设计值和集团公司一流企业的各项标准，该厂发电部坚持运行指标的动态对标，查找差距...认真贯彻落实中国大唐集团公司“两争一迎”主题活动要求，引导职工树立“人人都是经营者，效益就在我手中”的经营理念，自觉投入到“节能降耗”活动中去，坚持不懈做好节约资源、节约成本的工作，“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”，以精细严格的管理和细致入微的节约增效工作来保证实现节能效益的最大化

来源：中国电力新闻网2008-01-18

该厂组织汽机、锅炉、电气、热控、化学、燃运、运行以及厂检修公司，在此前达标基础上，突出精细管理，杜绝跑冒滴漏，控制系统所有测点辅温度仪投用率、在线监测率达到了100。

来源：福建省电力公司2008-01-17

特别是近年来，福建调通中心在福建省发改委、经贸委和福州电监办的关心指导和大力帮助下，在国调、网调的正确领导下，坚持科学调度，实施精细管理，强化风险预控，积极防御自然灾害对电网的侵袭，确保了电网安全稳定运行

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

该厂组织汽机、锅炉、电气、热控、化学、燃运、运行以及厂检修公司，在此前达标基础上，突出精细管理，杜绝跑冒滴漏，控制系统所有测点辅温度仪投用率、在线监测率达到了100。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

与此同时，公司还大力推进“以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工提供安全保障”的安全文化系统工程,它涵盖了员工生命安全、身心健康、职业安全健康、环境安全健康等多个层面,融合了和谐管理、精细管理、

来源：中国电力新闻网2008-01-15

抓管理增效益 2007年，宜宾总厂按照集团公司工作会议精神和四川公司“管理年”活动要求，把管理工作的重点放在对标管理上，向对标管理和精细管理要效益，出台了《宜宾发电总厂对标管理实施方案》，制定了

来源：福建省电力公司2008-01-14

　　1月11日，从福建省电力工会二届十二次全委会上获悉，2007年福建省电力公司圆满完成了近百亿元的电网建设任务，比增30％；公司在遭受百年一遇干旱的困境中精细管理，实现了较好的经营指标。...在18个输变电工程中开展安全文明施工样板工地流动红旗竞赛，大力营造“比、学、赶、超”的氛围，全面提高了基建安全文明施工质量和管理水平,其中500千伏变电站优质率100％，220千伏变电站优质率70％以上

来源：中国电力新闻网2008-01-10

注重以技术监督为手段，按照“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”的思路，加强设备管理和机组检修，尤其是水轮机过流部件、主变压器等主设备隐患的消除，进一步提高机组设备健康水平，确保了电站安全稳定运行

来源：重庆市电力公司2008-01-08

该公司指出，今年公司工作，就是对外要高举服务城乡统筹发展的大旗，塑造国家电网责任央企的形象；对内要以精细管理推动公司各方面工作上新台阶，“加快”、“率先”建设“一强三优”现代公司。 　　

来源：中国国电集团公司2008-01-08

2007年，国电邯郸热电厂按照集团公司“三突出”、“三着力”、深入推进“四化一中心”以及国电电力公司“五个坚持”的要求，坚持“突出效益，谋求发展，强化基础工作，强化精细管理，确保安全生产，...确保企业稳定，争创优秀热电企业，提升综合竞争实力”的工作思路，全厂干部职工以确保安全、争发电量、节能增效、创建和谐企业为中心，强化管理、团结奋进，对设备精细维护、精心调整，对电量度电必争、稳发满发，超额完成了

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

注重以技术监督为手段，按照“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”的思路，加强设备管理和机组检修，尤其是水轮机过流部件、主变压器等主设备隐患的消除，进一步提高机组设备健康水平，确保了电站安全稳定运行

来源：中国电力新闻网2008-01-07

首台机的发电设备安装工作，在业主、设计、监理及厂家的大力支持下，通过项目部的科学组织和精细管理，各单元工程按计划工期如期完成，通过运行试验检测，机组运行稳定，安装质量优良，得到了张河湾建设公司的一致称赞

来源：四川省电力公司2008-01-07

何源森副总经理曾多次考察九龙500千伏输变电工程设备安装情况，要求各单位密切配合，精心施工，精细管理，以创国优工程为目标，将其建设成为精品工程；副总工程师朱白桦等经常奔赴变电站建设现场，指导变电站建设工作

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2007年，长洲公司按照年初制定的“完善机制，精细管理，安全投产，全力减亏，推进转变”的工作思路和年中工作会的要求，克服重重困难，战胜了种种挑战，顶住了重重压力，全面实现了集团公司下达的各项指标：利润总额

来源：中国电力新闻网2007-12-29

纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：中国电力新闻网2007-12-28

各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。...建立健全了“三维”安全管理奖惩体系，深入落实安全生产责任制，加强重大危险源监督，深入开展隐患排查治理专项行动，进一步规范和完善事故应急救援管理，出台了《突发事件应急管理规定》，先后开展各种安全知识竞赛、

来源：中国国电集团公司2007-12-28

国电濮阳公司全体员工将继续发扬团结协作、求真务实、精细管理、精心操作、细心维护、多发多供的行业精神，再接再厉，实现2008年安全工作开门红。...，运用安全性评价、危险点分析和设备点检定修等先进的管理方法，推进本质安全型企业建设，消除设备隐患，提高设备健康水平，保证了机组安全稳定运行，为创建集团公司“一流”发电厂打下了坚实的基础。

来源：中国华电集团公司2007-12-27

为了应对这一困局，公司未雨绸缪，明确了2008年的工作目标，提出把2008年确定为公司的“企业管理提高年”，通过实施精确计划、精细管理、精准考核，不断提升公司的管理效率和经营效益，实现公司全年的目标任务

来源：天津电力公司2007-12-25

以增强员工队伍整体忠诚企业、奉献社会的意识和能力为目标，以《国家电网公司员工守则》和形势任务教育为主要内容，以岗位奉献为主要形式，积极开展了载体丰富的实践活动，在忠诚企业、爱岗敬业、开拓创新、安全生产、优质服务、精细管理

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

员工形成了精细管理、团队协作的良好氛围。...李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识