来源：李家峡发电公司2007-12-03

加强招标与合同管理，使招标文件标准化，合同管理规范化。完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力。 加强企业管理，提升综合管理水平。...以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

该厂多经企业把安全工作放在首要位置抓紧抓好，结合多经工作特点，全面落实各级人员安全生产责任制，抓好安全生产基础管理、重大危险源及危急事件的管理，强化全员对安全法规制度的学习与执行，建立起安全生产长效机制，安全管理趋向标准化

来源：国家电网公司2007-11-30

“以全面预算管理为主线，以成本控制为重点，积极推进财务管理标准化建设……”这是在11月22日召开的四川省电力公司年度预决算暨执行新会计准则会议上确定的明年财务工作基本思路。 　　

来源：李家峡发电分公司2007-11-19

五是坚持“四不放过”原则，切实开展小事件分析，重点抓好安全设施标准化和文明生产工作，提高安全生产工作的管理水平。...与此同时，该公司还积极开展物资管理效能监察，切实做好财务、工程、合同审计，规范管理，提高效益，确保经济安全；严格落实党风廉政建设责任制和稳定工作责任制，确保不发生违规违纪事件，保证企业政治安全。

来源：北京电力公司2007-11-08

此后，北京电力公司550多万用电客户相关业务全部纳入营销信息系统统一进行管理，充分满足了营销相关业务部门的需求，也体现了营销工作的流程化、标准化、规范化的管理模式。...完成北京电力公司电力营销各专业各部门的有机协作；体现了结果管理到过程管理的转变，加强了过程控制，实现了业务流程、业务规范、工作标准、各类单据的标准化。

来源：重庆市电力公司2007-11-08

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，张春城强调要精心研究编制公司明年的综合计划和财务预算。...充分发挥综合计划和预算对公司资源优化配置的作用和战略引导作用；要超前谋划明年工作；要开展工作调研，公司领导要分别带队，就贯彻落实十七大精神、推动公司发展再上新台阶等问题，深入对口联系单位开展调研，并专题听取各调研组情况汇报；要进一步推进农电专业化管理工作

来源：国家电网报2007-10-10

卓越管理显成效 　　公司系统按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的思路，继续深入推进“两个转变”。...作为公司资金管理的重要组成部分，中国电力财务有限公司通过提升经营管理水平、加大金融创新力度、拓展业务范围等手段，努力实现可持续发展，今年上半年实现利润12.12亿元，同比增长69.39%，国家电网公司金融服务平台的作用进一步显现

来源：国家电网公司2007-09-21

通过采取加快创新型企业和科技创新体系建设，强力推进新技术应用，推进公司标准化建设等一系列积极有效的措施，积极开展科技创新、加快技术进步新局面已初步形成。...电力系统计算分析中的负荷模型研究及应用”、“灵活交流输电装置试验方法研究和成套试验装备研制”、“ 华东电网广域动态实时监控系统wamap”、“ 500kv同塔四回输电线路关键技术研究”、“国家电网公司输变电工程标准化建设研究

来源：西北电网公司2007-09-04

进一步加强现场管理，加强现场标准化管理，提高施工质量标准，着力塑造施工典型，树立样板工程，努力建设精品工程。...按照统一专业化管理模式、统一生产运行管理制度、统一运行管理技术标准、统一现场安全设施和作业标准化、统一生产信息平台的原则，探索和研究750千伏电网运行管理模式，并尽快明确。

来源：华北电网公司2007-08-31

随着系统应用的不断深入，可进一步优化业务流程，提高营销工作效率和企业经济效益，使公司的营销管理实现从分散到集约，从粗放到精细，从个性化到标准化管理的转变，为实现华北公司的发展战略保驾护航。 　　

来源：西北电网公司2007-08-29

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，

来源：中国电力新闻网2007-07-26

三是抓好依法经营和严格管理工作，全面提高集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设水平，在年底前实现对各市供电公司的台线绩效考核面达100%的目标，确保完成年度线损指标和电费回收目标。

来源：国家电网公司2007-07-03

会后基建部将按照国家电网公司领导指示，积极做好评价指标推广应用和造价分析成果发布工作，充分发挥新的造价评价指标体系作为输变电工程的分析造价及评价基准和平台的作用；继续做好造价分析常态工作，加快建立健全工程造价控制标准化管理体系