来源：北极星电力网2017-07-06

katsuhiko nakanishi， nec corporation东京奥林匹克和残奥会促进司公共安全事务促进办公室经理(日本) sarah taylor, cybersecuritymalaysia战略管理和品质经理

来源：能源研究俱乐部2017-07-06

这在五大发电集团中时间领先，战略管理意识领先。...组建十五年来，华能集团的综合实力一直保持行业领先地位，这与其领先的战略管理密切相关。

来源：中国节能网2017-06-22

绿色战略管理需要改组企业的结构，重塑企业的素质，吐故纳新新陈代谢，然后建立起管理新机制企业战略方案的形成机制、运行机制、分析评价与选择机制、实施与控制机制等。其次，采用清洁技术，促进企业绿色创新。

来源：国资委2017-03-28

在此基础上,将分类管理提升到公司战略管理高度，组织开展管控模式、组织机构、管理考核、选人用人等一系列问题研究，特别是实施差异化考核，优化用工机制，强化激励约束，充分激发了市场主体活力。

来源：国资委2017-03-28

在此基础上,将分类管理提升到公司战略管理高度，组织开展管控模式、组织机构、管理考核、选人用人等一系列问题研究，特别是实施差异化考核，优化用工机制，强化激励约束，充分激发了市场主体活力。

来源：能建视界2017-02-16

三是进一步加强战略管理和人力资源管理。四是进一步加强财务管理。五是切实强化风险管控。六是进一步提升依法治企水平。四、着眼长远，深入做好从严治党与企业文化工作。一是毫不动摇坚持党的领导。

来源：交易所2017-01-10

现任北京首都创业集团有限公司战略管理总监、战略管理部总经理。张萌女士，41岁，工学硕士。曾...曾任北京一商集团资产管理部部长、资源财务部部长，北京一商集团副总经理、总会计师，北京祥龙资产经营公司财务总监。

来源：千龙网2016-11-17

近日，由北京化工大学战略管理与创新研究室、中关村节能环保专委会和中国环保网联合主办第四届智慧生态城市发展研讨会在北京举行。...原商务部驻芬兰参赞李光云先生和北京化工大学经济管理学院党委书记冯婕教授出席了开幕式并致辞。

来源：中船重工还装风电2016-09-20

为推进实施提质增效专项工作，公司成立了以董事长、党委书记孙建中为组长的领导小组，制定了工作实施方案，确定从技术创新、管理创新、深化战略管理、全面风险管控等八个方面细化实施，要求落实责任、强化考核。

来源：中国广核集团2016-08-31

同时，中国广核集团从战略管理、持续的供应链、非核清洁能源资产优先选择权、优秀的人才保障等方面全力支持中广核新能源，使其能够进一步扩大业务规模及市场占有率，提高竞争能力、盈利及股东回报率，力争成为国内一流...中广核新能源拥有在亚洲成功收购、开发、融资及营运优质盈利发电项目的长期往绩、地理位置优越的电力项目、稳固的经济基础和有利的供求因素，以及多元化的发电项目组合，同时公司管理团队经验丰富、具有广泛国际化背景

来源：E20水网固废网微信2016-06-29

针对这一现象，中国水网记者采访了e20环境平台高级合伙人、e20研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭，他从3方面系统分析了效果时代下的环保产业特点，并指出，在这样的背景下，小而美技术型环保企业将迎来发展春天...二、生态航母战略是大势所趋代维昭表示，大型环境企业在效果时代实施航母战略是大势所趋。桑德与爱尔斯的携手是典型的航母战略布局。

来源：中华工商时报2016-06-15

在2013下半年，北控水务提出了组织变革，在战略管理、人力资源及文化建设3个方面开始寻求创新和突破。为了一个宗旨：如何进一步激发组织活力，使生产关系适应和促进生产力发展。...如今的中国已经不再只是一个创新净输入国家，它已经开始向海外输出管理经验甚至技术。北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁、cfo何愿平创业者，一定要做创新，不该去做重复;创新最需要的什么?

来源：E20水网固废网2016-06-12

在2013下半年，北控水务提出了 组织变革，在战略管理、人力资源及文化建设三个方面开始寻求创新和突破。为了一个宗旨：如何进一步激发组织活力，使生产关系适应和促进生产力发展。...如今的中国已经不再只是一个创新净输入国家，它已经开始向海外输出管理经验甚至技术。北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁、cfo何愿平创业者，一定要做创新，不该去做重复;创新最需要的什么?

来源：工业锅炉协会2016-04-11

2、 发展对策2.1 企业发展对策(1)加强战略管理、明确战略目标企业作为市场主体，应该对自身所处的外部环境和自己拥有的内部条件有清醒的认识，明确自己的市场定位，并从战略的高度加以管理，做到有所为和有所不为

来源：华夏时报2016-04-07

资深战略管理专家代维昭分析说，国企意味着实力强、有钱、负责任，但机制僵化、没有活力；民企的好处是效率高、灵活，但可能为了利润做出超越底线的事情；外企则意味着高大上。...他也意识到，首创的摊子铺得很大，必须在企业管理方面形成自己独特的企业管理架构。北控水务集团执行总裁李力则表示，大家印象中，国企大多是重资产企业，钱多人傻，前些年也确实是这样，但近几年已经发生了变化。

来源：E20水网固废网2016-04-06

3月30日下午，2016（第十四届）水业战略论坛特设置不同所有制下的战略路径主题对话，由e20环境平台高级合伙人、e20研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭主持，对话天津创业环保集团股份有限公司总经理执行董事林文波

来源：华夏时报2016-04-03

资深战略管理专家代维昭分析说，国企意味着实力强、有钱、负责任，但机制僵化、没有活力；民企的好处是效率高、灵活，但可能为了利润做出超越底线的事情；外企则意味着高大上。...他也意识到，首创的摊子铺得很大，必须在企业管理方面形成自己独特的企业管理架构。北控水务集团执行总裁李力则表示，大家印象中，国企大多是重资产企业，钱多人傻，前些年也确实是这样，但近几年已经发生了变化。

来源：中国发电2016-03-11

推动管理创新就是要以互联网思维全面审视现有的组织结构、考核体系、战略管理和价值创造模式，整合企业产业链、供应链、价值链和资金链，健全覆盖计划投资、财务管理、工程建设、生产运营等全过程的全面计划、全面预算

来源：江西火电青年2016-03-01

，落实两个责任绩效管理持续改进，完善人才战略管理2016年，我们面临的机遇和挑战1宏观政策与经济发生新变化:(1)我国经济依靠低成本、高投入、大出口的粗放型旧增长方式已难以为继，以产能过剩为代表的传统行业将逐步进行结构调整

来源：国家电网杂志2016-02-21

11年来，公司推动社会责任融入公司战略管理，取得了丰硕成果，你或许好奇：今年发布的社会责任报告有哪些看点呢？好，能力君带你先睹为快。...责任植于管理，成于机制。展现公司通过提升能力、强化沟通、探索根植、实施项目、推动融合实现全面社会责任管理，推动各项工作提升，提高利益相关方满意度，实现企业与社会共赢。