来源：北极星电力网独家2015-09-09

下半年，公司将继续围绕提质增效这个中心，更加突出精细化管理这个抓手，加快推动重点工作落实，以管理促发展，向管理要效益。...5、优化燃料采购结构降低采购成本公司推动省内协议煤价与市场价格接轨，实现入厂煤炭价格市场化;以月度燃料采购指导意见为抓手，坚持一厂一策，不断优化采购结构、合理控制库存，强化对标管理，最大限度降低燃料采购成本

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-09-08

不仅如此，该公司更将技术监督作为挖掘节能潜力、促进效益提升的有效手段。...该公司坚持盘点日常化，运用pi系统对煤耗、电耗、水耗等主要指标进行实时取数，通过定期分析、对标管理、查找差距，及时制定实施应对措施，不断提高了机组的可靠性和经济性，该公司#3、4机均荣获全国火电300mw

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2015-09-02

该厂坚持以价值思维的理念，瞄准全国先进标杆值，狠抓对标管理，持续查找差距和改善机组生产运营，不断创新，不断超越，全力塑造华电在疆窗口电厂的一流形象。...近年来，该厂以全国火电机组竞赛作为提高机组管理水平的重要对标平台，凭借能效对标和创一流管理载体，实施管理对标、技术对标、指标对标，以成本最优化，效益最大化为目标，建立和完善管理体系、监督体系、考核体系，

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-08-31

，争取稳发多发;强化月考核、日监督的对标管理体制，激发运行人员度电必争的潜能。...二是抢发电量，确保效益最大化。

来源：北极星电力网2015-08-28

通过深化对标管理，加强节能升级和技术创新，多措并举促进节能减排。...报告期公司盈利能力大幅增长的主要原因：水电：报告期公司水电企业盈利同比增长 60%以上，主要原因一是受益于雅砻江水电锦屏一级、二级电站 2014 年下半年新投机组在 2015 年上半年全面发挥效益，以及锦屏一级水库补偿作用充分释放

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-08-26

，争取稳发多发;强化月考核、日监督的对标管理体制，激发运行人员度电必争的潜能。...增电量，确保效益最大化。

来源：北极星风力发电网2015-08-21

第一，抓管理谋效益，落实年度各项经营指标2015 年上半年，全国风资源状况没有明显好转，弃风限电形势依然严峻，全国上半年平均弃风率为 15.2%，同比上升 6.8 个百分点。...力保生产经营指标的完成：一是通过科学手段，提高对电网调度的响应速度，最大限度地消除限负荷对公司生产经营产生的不利影响;二是做好关键部件的管理，提高部件供应速度，减少停机时间，提高风电设备可利用率;三是加强对标管理

来源：山西临汾热电有限公司2015-08-14

公司以优化机组运行指标、降本增效为重点，挖潜降耗，切实加强岗位人员节能管理，分级、分层次进行对标管理，形成了分工明确、责任落实、各负其职的节能管理体系，提高了机组效率。建立健全节能竞赛考评机制。...让每位员工从心底珍惜一滴水、节约一度电，及时关闭各个区域照明，及时发现设备跑冒滴漏，及时调整设备运行方式，及时调整设备实际效率，力保负荷在agc 范围的高限快速反应，发现指标异常及时分析处理，以实际行动为公司效益提升

来源：华能集团2015-08-10

优化运行提效益左权电厂积极开展优化运行，提高机组经济性工作。...节煤节油等方面入手狠抓落实，坚持日指标分析、旬指标总结，减少输煤皮带启停次数，加强入厂煤采购管理，实现配煤掺烧关口前移，严格消缺考核标准，提高设备健康状况;同时，坚持召开周节能例会，讨论解决1号机组生产现场问题;坚持对标管理

来源：吉林龙华长春热电一厂2015-07-27

为降低供电煤耗，该厂以对标管理为手段，坚持效益最大化原则，加强日常管理，认真统计分析，发现问题及时制定整改措施，取得了较好成效。...同时，该厂还加大经济煤种掺配力度，加强非生产用能的监督和管理，确保有效节能降耗，实现机组运行效益最大化。

来源：国电广西公司2015-07-21

该公司结合集团公司年中工作会的要求，认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素，全面对标管理。一是全力以赴争电量。...该公司结合集团公司年中工作会的要求，认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素，全面对标管理。一是全力以赴争电量。

来源：国电集团2015-07-21

第二袁全面贯彻野一五五冶战略袁发展进入注重质量和效益的新常态遥我们更加突出质量效益，坚持效益优先、量力而行，着力做强做优主业，加快转型升级，突出发展重点，强化投资管控，优势资源继续向主业集中，布局结构进一步优化

来源：陕西公司2015-07-20

以效益为导向，开展资金结构动态调整，确保资金链安全。六是着力优化组织管理体系。...7月，国电陕西公司在发电任务过半、企业盈利大幅提升的基础上，全面总结双提升工作成效，深入分析下半年面临的形势任务，瞄准争创集团公司a级企业的目标，以争电量、降煤价、严管理、增效益为主线，以深化对标管理为抓手

来源：哈尔滨热电2015-07-20

，提升设备运行可靠性;通过电网运行负荷需求规律，提升热电联产机组优势，度电必争;通过优化煤炭采购结构，提升褐煤经济优势;通过水、油、电节能竞赛，有效降低非生产能耗，多措并举，真正实现向节能降耗要效益。...广大中层管理人员结合企业实际，客观、深入地开展调研分析，针对生产经营、企业发展、管理创新、科技提升等方面，提出并落实了一系列的合理化建议和利润增长点：通过全过程对标管理，提升机组运行经济性;通过精细化检修

来源：大唐韩城第二发电公司2015-07-17

一是眼睛向内挖潜力，大力开展我为节能降耗献一计、设备降缺陷、党员先锋啃硬骨头，攻坚现场难题、班组部门达设计值 对标管理等活动，利用调峰频繁，科学安排机组轮换停机，针对性消除影响出力的重大缺陷，机组能耗水平不断创优

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-15

，向燃料管理精细化要效益，让小指标发挥大作用，努力提升管理水平。...强化燃料对标管理，弥补管理短板。

来源：国电吉林龙华热电公司2015-07-15

加强燃料对标管理，积极打造阳光采购平台，努力压降燃料采购成本。强化入厂煤接、卸、排和采、制、化全过程管理，确保燃料优质稳定供应。...强化安全是最大效益的管理理念，严格落实安全生产责任制，将日常检修维护工作落实到岗、到人，坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则，加强设备缺陷管理，确保机组设备始终保持健康水平。

来源：国电安徽公司2015-07-14

2015年以来，国电安徽公司认真落实集团公司风电双提升工作部署，以问题为导向，针对区域新投产风电机组较多的实际，全力夯实风电安全生产基础，狠抓经济运行和对标管理，实现了管理效益双提升。...该公司每月组织召开对标会，组织所属风电场与区域及集团系统内同类型机组风电场进行对标，从生产指标、财务指标等方面入手，深入查找与先进单位的差距，认真分析原因，汲取先进经验，切实将对标活动转化为提升风电场管理和效益的动力

来源：国电吉林龙华热电公司2015-07-14

加强燃料对标管理，积极打造阳光采购平台，努力压降燃料采购成本。强化入厂煤接、卸、排和采、制、化全过程管理，确保燃料优质稳定供应。...强化安全是最大效益的管理理念，严格落实安全生产责任制，将日常检修维护工作落实到岗、到人，坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则，加强设备缺陷管理，确保机组设备始终保持健康水平。

来源：山西临汾热电有限公司2015-07-07

公司始终把控煤价作为完成利润指标的关键环节，努力拓展效益空间。...通过开展机组启动评估、岗位动态管理、小指标竞赛等精细化管理项目，开展对标管理，提升管理水平，促进机组挖潜增效。