来源：大亚湾核电2017-01-15

一直以来，大亚湾公司高度重视质量对企业发展的重要作用，始终坚持安全第一、质量第一、追求卓越的基本原则，秉承一次把事情做好的核心价值观，建立了以安全为核心的质量管理体系，并在此基础上导入卓越绩效管理模式持续开展管理优化与创新工作

来源：北极星电力网2017-01-09

，初步形成了集采、财务、经营工作三位一体的内控管理体系。...该公司通过加强薪酬奖励与绩效管理，对职能部门建立指标考核体系，明确各部门考核标准，依此作为激励约束机制实现薪酬绩效合理分配；同时，加大经营业绩考核激励机制，按照单位负责人年度业绩考核管理办法及单位（项目

来源：国家电网报2017-01-04

国网蒙东电力运检人员监督全过程见证设备安装，构建输变电典型事故全员职责界定处理卡，核心业务流程节点纳入绩效管理，构建网箱式巡视检查管理体系等方式加强管理，全面提升特高压变电站运检管理水平。

来源：能源与环保2016-11-25

本文着重对第二类售电公司人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、培训与开发进行如下设计。...，要想在激烈的市场竞争中求得发展，急需创新管理方式，建立合理的人力资源管理体系，吸引和留住引进优秀人才。

来源：能源与环保2016-11-24

，要想在激烈的市场竞争中求得发展，急需创新管理方式，建立合理的人力资源管理体系，吸引和留住引进优秀人才。...本文着重对第二类售电公司人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、培训与开发进行如下设计。

来源：北极星输配电网2016-11-17

另外，公司建立了完善的管理体系，并已通过iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsas18001职业健康安全管理体系、aaaa级标准化良好行为企业、cnas实验室认可、cmmi3能力成熟度等多重认证

来源：北极星输配电网整理2016-11-16

当前，我国正着力推进供给侧结构性改革，作为市场的主体，有着近50年年历史的企业应该如何转变创新观念，加强质量管理体系建设?...对外，上上电缆以耐克森等国际电缆巨头为标杆，确立改进目标：对内，推行卓越绩效管理，实行质量责任制，质量指标按公司领导、部分/分厂、班组、员工四个层次自上而下逐层分解，确保人人肩上有指标，人人成为质量人。

来源：国网企协2016-11-11

在工程管理中，公司运用163卓越管理体系，探索建立了集团化运作、集约化管理、精益化实施、标准化建设、信息化支撑、国际化发展的项目管理模式。

来源：中国工业评论2016-10-27

全方位纳入系统运行发挥不同层级员工的作用透明工厂依据不同层级架构，建立了一套包括企业负责人、工厂运营经理、车间班组长、一线工人的绩效管理体系，在工业以太网系统中给予接入端口，实现与其他层级人员及时交流反馈...构建互联网+管理体系提供系统解决方案作为传统生产型企业，为弥补在系统管理方面的天然短板，近年来施耐德有效整合集团内外部资源，围绕数字化转型进行了一系列有效并购，其中90%集中于软件业务。

来源：北极星输配电网2016-09-09

远东电缆一直奉行质量是企业生命，以全面质量管理体系为基础，不断引进应用科学有效的质量管理工具，通过远东稳健实施六西格玛管理来创新质量管理理念、方法，通过卓越绩效管理模式的推进来构建自我诊断与持续改进模式

来源：北极星输配电网整理2016-08-25

5、优化组织架构及组织绩效管理体系,完善公司架构设置、绩效管理、岗位任职资格体系和职业发展通道，建立持续改进的学习型组织，打造一支主动、协同、胜任、高效的队伍。...公司始终坚持大投入、大产出的发展理念、超前的战略规划和拼搏的创业精神，注重在人力资本、产品技术、质量管理、市场管理等方面的持续积累投入，为未来发展奠定基础。

来源：厦门科华恒盛股份有限公司2016-08-09

其出色的智能制造管理水平，先后获得了漳州市、厦门市、福建省首批智能制造示范项目，并于2015年获得工信部首批颁发的国家级两化融合管理体系证书。...作为福建省质量领域最高政府性荣誉，福建省质量奖由福建省人民政府于2009年批准设立，每年度评审一次，每次授奖不超过5个，用于表彰在经济领域中实行卓越绩效管理，经济社会效益显著的企业或组织，目的是为了引导和激励全省广大企业和组织加强质量管理

来源：远光软件2016-08-05

用发展眼光看财务共享远光软件以财务起家，从2010年开始探索财务共享对于大型集团企业管理提升的价值，并以自身为试验田，构建财务共享服务管理体系，更主动、更灵活地开展各种前沿理念和技术探索、尝试。

来源：国家电网报2016-08-01

把安全监督的重点向现场、一线倾斜，认真履行监督责任；强化安全奖惩考核力度，确保安全工作真抓真管、务求实效；查找安全生产中存在的深层次问题，及时有效解决，切实提高事故防范能力，全面构建预防为主的安全管理体系...在队伍建设方面，突出抓好三级领导班子建设，持续改进领导班子、干部队伍考核工作；持续深化全员绩效管理，制订首席专家选拔工作方案，加大人员培训和技能鉴定力度。

来源：北极星电力网2016-07-19

加强分类指导，实施精准服务，引导中小企业建立质量管理体系，夯实质量工作基础；指导大型企业采用卓越绩效管理等与国际接轨的质量管理模式，树立质量发展标杆；鼓励龙头骨干企业完善质量品牌建设体系，争创知名品牌。

来源：义哥说2016-07-11

emis是企业综合能源管理体系中重要的组成部分，它为关键部门和技术人员提供相关信息，帮助他们改进企业能源现状。...所以emis是一个智能化的能源管理体系，而不是一个简单的、独立的系统软件或者绘图工具，它需要管理思路、流程、组织、培训以及合适的技术专家共同完成。

来源：深圳商报2016-07-11

、运营、维护环节的精细化监管模式，建立事前、事中、事后的绩效管理体系;三是退出多样化，未来ppp项目的退出将从目前的股权转让或合同期满退出，发展为多渠道的退出途径，如ppp股权交易平台、ppp基础资产证券化等...项目将出现三大趋势，一是业务一体化，未来水资源ppp项目的合作模式将由水业务单一模式向行政区域一体化，乃至流域一体化合作模式发展;二是监管精细化，ppp模式下社会资本要求合理回报，将倒逼政府从过去的粗放式管理模式转变为建设

来源：北极星输配电网2016-06-02

一是公司连续多年坚持不低于销售收入10%的高研发投入，丰富了产品系列和应用领域，优化了产品结构，更好的引领、满足不同行业用户的需求，为公司可持续发展奠定了基础;二是公司在电力设备企业中首家全面导入产品可靠性工程、ipd研发管理体系

来源：中国大唐集团新能源股份有限公司山西分公司2016-04-20

通过健全培训管理体系，加强监督检查，将个人培训与绩效奖惩相挂钩，实施全员培训开发，打造一支专业理论扎实，技术创新和攻关能力强，实践经验丰富的技术人才队伍。...全面绩效，经过近两年多的全面绩效经验积累，反复修订并调整绩效管理办法和实施细则，通过绩效管理系统上线运行，定期公布考核结果，加强群众监督，达到奖勤罚懒，多劳多得的目的，实现pdca闭环管理。

来源：国家电网杂志2016-01-25

领导层负责顶层设计，卓越绩效管理体系就像一个刚性的模子，套着现有的管理体系，领导层需要对关键领域的关键点、相关流程进行全面细致的再设计。...但导入卓越绩效管理模式这种全方位的变革，则需要一次自上而下的蜕变。正在构建的企业卓越绩效管理体系，让国网天津电力的领导层与基层感受同样强烈。