来源：国泰君安研究所2008-04-11

在美国消费增长预期不明确的情况下，代理商减少订单量，借机消化库存，规避经营风险。

来源：国电集团公司2008-04-10

朱永芃要求，集团公司上下当前要重点抓好以下工作：一是要确保安全生产万无一失，二是要深入做好扭亏增盈工作，三是重视防范经营风险，四是全力抓好发展工作，五是抓紧抓好工程建设。...朱永芃指出，当前，我们要把思想统一到“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”上来，首要任务就是扭亏增盈和防范经营风险，同时研究解答新形势下面临的新特征和新课题，提出集团公司发展关键阶段的工作思路。

来源：中国电力新闻网2008-04-10

翟若愚说，“同时，处理好发展速度和发展质量、效益的关系，做到规模与效益同步增长，精选和优化项目，控制工程造价，防范投资和经营风险。” 　　...“大唐国际在过去的一年中面临较为严峻的经营环境。

来源：宁夏电力公司2008-04-09

今年宁夏电力市场面临大机组群接入电网、传统产业市场的不确定性等带来的经营风险，宁夏公司今年开出的营销工作票包括八个方面内容：一是巩固发展负荷、抓大不放小，加大市场开拓力度；二是坚持不懈抓好电费回收，确保公司经营成果

来源：中电投2008-04-07

《纲要》确定了公司今年总的指导思想是：坚持以集团公司和中电国际工作会议精神为指导，恪守科学发展理念，稳步实施公司战略规划，强化全面预算控制，努力降低发电成本，完善各项管理制度，加强廉政建设，有效规避经营风险...，确保全年各项经营目标的如期实现。

来源：国家电网公司2008-03-31

必须准确把握经济社会发展需求，认真履行社会责任，做好优质服务工作；提高市场发展和防范经营风险的能力；转变营销发展方式，不断提升营销“四化”管理水平；抓住奥运盛会的历史机遇，提升“国家电网”品牌价值，彰显企业形象...“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：河北省电力公司2008-03-31

根据基本思路，确定2008年省公司财务工作的十项重点是：围绕电网建设和电网经营两个核心开展工作；强化“预算、资金、成本”三个管理，加强财务全方位监督检查，防范经营风险；发挥好资金管理的“融资、结算、调剂

来源：国家电网报2008-03-28

必须准确把握经济社会发展需求，认真履行社会责任，做好优质服务工作；提高市场发展和防范经营风险的能力；转变营销发展方式，不断提升营销“四化”管理水平；抓住奥运盛会的历史机遇，提升“国家电网”品牌价值，彰显企业形象...“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：申银万国研究所2008-03-28

同时华能集团向华能国际转让中新电力，一方面保证了公司的成长性，另一方面也使得公司减少燃煤机组比例过高所带来的经营风险。 　　..股价表现的催化剂。.....核心假设风险。燃煤价格出现超预期的上涨，利用小时上升幅度低于预期。

来源：甘肃省电力公司2008-03-12

探索研究和建立风险管理体系和风险评估机制，最大限度地规避企业经营风险和员工腐败风险。 　　五是保持案件查办力度，严格依纪依法办案。...综合治理、惩防并举，注重预防的方针，按照“一个坚决、三个更加注重”的要求，围绕中心、服务大局，解放思想、改革创新，全面加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，保证公司党组决策全面落实，保证生产经营工作安全和干部职工队伍安全

来源：中国华电集团公司2008-03-12

巩固“依法经营，遵纪守法”主题实践活动成果，建立起防范经营风险、促进经营管理水平不断提升的长效保障机制。五是加强工会和共青团工作，充分发挥群众组织的桥梁、纽带和生力军作用。

来源：中国国电集团公司2008-03-07

正确使用好劳动防护用品，充分发挥好劳动防护用品的防护作用，既是劳动者本人的需要，也是企业降低生产经营风险的需要。同时也体现着企业安全管理的水平和劳动者的安全素质。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

活动主要针对当前营销稽查和农电党风廉政建设工作的严峻形势，采取集中学习、召开座谈会、危险源点分析排查、签订预防职务违纪承诺书、建议反馈等形式进行，旨在通过教育切实增强营销农电员工廉洁自律意识，有效防范营销经营风险

来源：中国电力新闻网2008-02-29

现在国家鼓励和指出具备条件的中央企业整体改制上市，中国水电顾问公司上市后，能使企业发展的两大要素———技术和资金有效结合，增强抵御经营风险的能力，并有利于完善公司治理结构。...同时，国际经营有了新突破，水电开发等投资业务也稳步发展。该公司经济效益稳步增长，超额完成了国资委确定的年度经营业绩考核指标。

来源：中国电力新闻网2008-02-27

集预算控制、资金管理、工程跟踪管理、分析决策和网上银行结算为一体的信息系统使财务人员及时掌握全公司每天的电费收缴及资金使用、流向，系统对当期电费应收、已收情况及资金运转实时分析监测，为决策层提供依据，规避了经营风险

来源：中电投2008-02-26

建立行为规范、激励有效的考核体系，推进运营机制的转变；狠抓安全生产管理，加大设备治理力度，提高设备可靠性，在发电量上有所突破，实现安全年；狠抓经营管理，规避经营风险，提高盈利能力，在利润增长幅度上有所突破

来源：大唐集团公司2008-02-21

胡绳木指出，当前经营风险不断加大，严峻的生产经营形势才真正开始。...——电量、电价、煤价开展工作；对于亏损严重的企业要重点抓，一级抓一级帮助走出困境；进一步完善从上到下的经济活动分析会制度，做好风险防范工作。

来源：中国国电集团公司2008-02-21

要改进公司的执行文化，强化各级人员的执行能力，进一步打造求真务实和雷厉风行的作风，发扬“闯”和“拼”的精神，进一步消化、吸收、运用好和实践好当前国家政策，着重在想实法、动实招、求实效上下功夫，努力规避经营风险...要把抓执行的措施、攻坚的力量贯穿全年、凝聚全年，坚持不懈，持之以恒，扎实推进，全面实现公司全年的生产经营目标。

来源：中电投2008-02-15

内蒙古乌拉特中期风电项目的投运，有利于防范公司火电经营风险，具有较好的经济效益和社会效益。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

五是加快项目前期和基本建设工作，推动公司又好又快发展；六是加大节能减排力度，提高科技环保工作水平；七是加快东北区域资产整合重组步伐，更好地服务于集团公司整体发展；八是加大市场融资力度，保证资金供应和防范经营风险...华电能源公司总经理孙光在会上做了题为《提高认识，真抓实干，努力推动公司又好又快发展》的工作报告，全面地总结了各单位在安全生产、经营管理、基本建设和项目发展等方面取得的成绩，认真分析了生产经营工作中存在的问题