来源：安徽省涡阳供电公司2020-01-24

三要强化施工现场安全管控，夯实班组施工现场安全管理基础。四要加强设备隐患排查治理工作，进一步提升设备的本质安全水平。五要切实做好当前安全生产工作，确保春节期间安全可靠供电。...；明确重点工作任务是：健全落实安全责任体系；健全完善安全组织体系；加强“两个体系”协同运作；加强安全教育培训工作；加强人身安全管控；加强电网安全管理；加强设备运维管理；加强基建和配网工程安全管理；加强营销安全管理

来源：南方电网报2020-01-14

同时，要求各单位将综合线损同期管理的责任层层压实，确保从网省到地县再到班组人人都有责任，从而持续提升线损管理水平，实现降损增效。...对于疑难问题，调控部门会联合运检、营销部门进行多专业会诊，极大提高了线损分析的效率，达到全网降损的目的。”陈伟波表示。

来源：河南省济源供电公司2019-12-19

完善线损指标考评体系，以营销专业和业务班组为重点，细化基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，突出科学性、严谨性和针对性，围绕基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等内容

来源：国家电网公司2019-12-13

在集中抄表成功经验的推动下，保定供电公司进一步将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务集成融合，同时对充电站、自助终端、代收费设备建立状态监测机制，改变了过去单一制、线条式的营销工作方式

来源：中国网视窗2019-12-06

该平台根据数字南网建设的要求，充分集成营销、配电、调度、规划等多业务信息，深入挖掘配电网多维度数据，并与配网调度、配网规划、配网运维、综合能源管控等多业务深度融合。...据悉，单在该局近期开展的《佛山配电网网架问题分析报告》及《佛山配电网十四五规划收资表》等专项工作中，可视化平台就为供电所班组人员节省共约3600个工时，相当于15人每天只干这一件事，共30天的工作量。

来源：国家电网公司2019-11-11

国网北京电力建设市、区“1+16”两级运维管控模式，分别行使“监督管控”与“指挥调度”职责；建立两级中心协同监督管控机制，通过“关键节点监视、待办任务推送”，将作业标准和管理要求内嵌，有效促进两级中心和一线班组及时

来源：南方电网报2019-10-29

云南电网公司实施数据认责机制，将数据管理下沉到业务部门专责或班组员工，实现业务数据核对、录入、审核的最小颗粒度管理，从数据源头予以规范，形成数据从源头维护、责任到人的机制。...广西电网公司则通过配电网可视化规划系统建设，打破以往生产、营销、调度、计量等专业系统的信息孤岛状态，有效整合各专业系统的配电网数据资源，让这些信息孤岛连通起来，推动各专业数据共享。

来源：凤翔县供电分公司2019-10-25

近期，在全面开展的秋季营业普查期间，凤翔分公司营销稽查人员针对10千伏馈路线损波动较大的问题，加强采集系统监盘，每天不定时、不定期对异常电压、电流进行分析，确保上线率以及10千伏馈路线损的稳定。...及时会同计量班、运维班组进行现场核查，对失压、失流的情况采取处理二次接点氧化、坚固镙丝、更换穿刺线夹等方法，同时加强专公变投停管理，有效的杜绝了抗旱变私自投运配变的想象，提升专公变上线率，为进一步完成配网线损打好基础

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-09-26

该公司精心制定实施方案，建立保障机制，明确隐患查治和风险防控重点，强化运维、配电、营销等部门职责，根据区域位置和电力设施布局，细化岗位分工，把责任压实到专业班组、穿透到基层一线。

来源：河南省济源供电公司2019-09-23

立足内部挖潜力，强化规划、设计、采购、建设、运维、营销集约管控，严格全面预算管理，压缩非生产性开支，杜绝计划外项目和预算外支出。...此外，济源供电公司根据岗位性质和工作特点，将降本增效指标细化到各部门，明确到机关部室、二级机构和一线班组，加强监督检查和考核评价，完善激励机制和保障措施，最大限度挖掘降本增效潜能，为公司经济效益提升创造良好条件

来源：包头供电局昆区供电分局2019-09-21

营销班站通知停电计划，保证居民提前知晓停电时间及范围。检运二班负责配合施工队交底查活，监控现场施工质量和细节。技改工程还在有条不紊的进行中，破旧老化的电力设备给居民生活带来的诸多不便的日子一去不复返。...老旧小区的设备改造和维护问题，引起了昆区分局领导和班组的高度重视，经过了调研走访，摸底梳理，昆区分局向上级相关部门上报审批。

来源：南方电网报2019-09-18

该平台根据数字南网建设的要求，充分集成营销、配电、调度、规划等多业务信息，深入挖掘配电网多维度数据，并与配网调度、配网规划、配网运维、综合能源管控等多业务深度融合。...据悉，单在该局近期开展的《佛山配电网网架问题分析报告》及《佛山配电网十四五规划收资表》等专项工作中，可视化平台就为供电所班组人员节省共约3600个工时，相当于15人每天只干这一件事，共30天的工作量。

来源：国网日喀则供电公司2019-09-05

2019年国网日喀则南木林供电公司以营销帮扶人员专业帮扶为突破口，通过组织营销四个班组全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等一系列管理提升工作，有效改变了公司营销专业管理基础薄弱、

来源：河南省济源供电公司2019-09-04

8月29日，河南济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。

来源：国家电网报2019-08-26

今年，国网湖北省电力有限公司互联网部整合各专业信息化系统，打通30多套关键业务系统间的信息壁垒，实现运行、检修、营销等跨专业数据融合，形成统一数据资产。...在此基础上，该公司为供电所提供了高效快捷的数字化管理平台——“班组透视窗”。“班组透视窗”减轻了基层班组的供电服务压力，提升了供电服务的响应速度。

来源：国家电网报2019-08-26

今年，国网湖北省电力有限公司互联网部整合各专业信息化系统，打通30多套关键业务系统间的信息壁垒，实现运行、检修、营销等跨专业数据融合，形成统一数据资产。...在此基础上，该公司为供电所提供了高效快捷的数字化管理平台——“班组透视窗”。“班组透视窗”减轻了基层班组的供电服务压力，提升了供电服务的响应速度。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-08-15

完善线损指标考评体系，以营销专业和业务班组为重点，优化线损对标机制和奖惩制度，围绕基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等内容，积极开展降损竞赛活动，坚持以竞赛强管理，以竞赛促降损，并通过评选先进典型

来源：国家电网报2019-08-14

此前，国网辽宁电力智能电表数据采集传输过程是从电表、集中器、省级用电信息采集系统、营销基础数据平台、省级供电服务指挥系统、全业务统一数据中心，最终到地市供电服务指挥系统等7跳路由环节。...陈金以停电事件上报流程为例，之前是从客户、国网客户服务中心北方分中心、国网辽宁电力客户服务中心再到大连供电公司供电服务系统，最后派至抢修班组。

来源：国家电网公司2019-08-13

过去一段时间，伴随着坚强智能电网建设的步伐，移动作业大规模兴起，运检、营销、建设、安监等专业均开展了内网移动应用建设及终端配发。...与过去好几个人花费数小时相比，如今一名监测人员只需花费10分钟就能获取客户电表信息，一键调取营销业务系统、用电信息采集系统、pms2.0、95598、量价费损5个系统的数据资源，实现37个监测主题从异动概况到明细输出的全过程操作

来源：河南省济源供电公司2019-08-06

8月4日，济源供电公司组织安监、运维、营销等相关部门，组成4个安全检查组，对小型电建工地和检修作业现场突击检查，及时纠正发现的问题，并依照规定对相关责任人实行绩效考核。...同时，及时通报施工作业安全管理和监督检查情况，纳入部门、班组和员工绩效考核，发挥绩效管理杠杆作用，确保安全生产能控、可控、在控。（杨战营）