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强基挖潜创新管理模式 优质服务实现全面提升

2019-09-05 11:48来源:国网日喀则供电公司作者:汪敬东关键词:国网日喀则供电公司营销管理用电稽查收藏点赞

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2019年国网日喀则南木林供电公司以营销帮扶人员专业帮扶为突破口,通过组织营销四个班组全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等一系列管理提升工作,有效改变了公司营销专业管理基础薄弱、执行力低下现状,以各专业系统管理提升有效推动了公司营销管理全面提升。

一是转变工作思路。积极向南木林县政府沟通汇报,落实年度重点项目,主动对接年度大项目,积极跟进项目需求,实现早上电早用电,1-7月份售电量完成1463.93万千瓦时,同比增长50.38%,实现历史性突破。

二是强基挖潜。编制营业普查工作方案,结合用电稽查分阶段对全部用户进行普查,完善客户档案和计量设备档案的同时杜绝了跑冒滴漏现象,1-7月份线损完成18.25%,较去年下降4.26%,查处偷窃电、违约用电、计量故障12起,追补电费425483元,较去年全年增长26.8倍。

三是创新管理模式。编制城区“网格化”管理方案,固化管理区域,责任到人,对缴费不及时、拖欠电费用户变坐收为主动上门收取电费,有效解决了公司陈欠电费的问题,电费回收率由去年的83.61%提高到100%。制定“进企业、进藏户、进牧区、进学校”四进活动方案,对安全用电进行了地毯式面对面宣传,发放安全用电资料8000余份,变被动服务为主动服务,同时对客户用电设施进行全方位检查,对存在的安全隐患及时进行消除,有效降低了客户的报修数量,1-7月份报修总数为176户,同比下降了38.3%,优质服务水平得到进一步提升。


作者: 汪敬东
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