来源：中国电力新闻网2008-07-07

在文化理念体系中，我们把“输出能源、服务社会、回报股东、成就员工”作为我们的企业使命，把“尽责、诚信、创新、和谐”作为我们的企业价值观；把“做电力职业人，与企业同发展”、“履行社会责任，我们义不容辞”等作为在职工中着力倡导的

来源：浙江省电力公司2008-07-07

此次发布的《国家电网浙江公司2007社会责任报告》共4万余字，主要由总经理致辞、公司价值观、公司治理、公司社会责任模型、十二个方面的社会责任、展望2008等七大章节组成，报告着重介绍了浙江公司的社会责任理念和

来源：中国电力新闻网2008-07-03

只有构建起适应企业不同发展阶段的共同理想价值观，才是企业发展的根本和保证。

来源：中国电力新闻网2008-07-03

二、对员工来说，华电对自己的员工负责，员工要对企业负责，华电的价值观管理只有实现个人责任价值观与企业责任价值观的高度和谐统一，才能从根本上保证华电事业走向卓越。...责任本身就是一种价值观，华电公司战略以履行政治、经济和社会这三大责任为公司使命。

来源：中国国电集团公司2008-07-02

要学习抗震救灾中涌现出来的英模事迹，并运用到日常工作和生活中去，进一步提高自身的世界观、人生观和价值观。

来源：中国电力新闻网2008-07-02

“竞和”文化以培育、开发、解放、调动人的能力和创造力为核心，体现了企业的战略发展追求，是发展文化；竞和”文化从价值观的层面上指导企业职工认知创新的意义，形成创新的自觉意识和行为，进而凝结成团队创新力，是推动企业不断超越的创新文化

来源：湖南省电力公司2008-07-02

开展向曾卫同志学习的活动，对于切实加强员工队伍思想作风建设，引导广大员工树立正确的人生观、价值观，激励广大员工敬业爱岗、奋发进取、求实创新、岗位成才，全力推进公司发展再上新台阶，具有重要的现实意义。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-01

在继续进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论教育，基本路线、基本方针、爱国主义、集体主义、社会主义教育，世界观、人生观、价值观、荣辱观等教育的同时，要充实、加强和开展“四信”教育（信仰、信念、信任、信心）

来源：中国电力新闻网2008-07-01

二、坚持价值观引领，树立和谐理念、培育和谐精神。价值观是文化的核心。建设什么样的文化，就是坚持和倡导什么样的价值观。

来源：中国华电集团公司2008-07-01

公司组织员工集体学习讨论《华电宪章》、开展“华电企业文化宣传月”及《华电宪章》答卷，深刻领会华电企业文化价值观，进一步理解和统一了华电金融产业的使命，形成了坚强的凝聚力。

来源：中国电力新闻网2008-06-27

在总结了华电集团公司近年来企业文化建设特别是价值观管理所取得的成果后，李庆奎阐明了推行价值观管理对引领集团公司又好又快发展的重要作用和方法路径，提出了构建华电核心价值体系的主要方向 “两个人的交流

来源：中国电力新闻网2008-06-18

用正确的人生观、价值观和人格魅力去影响和带领班子成员和全体职工，为党和人民的事业努力奋斗。深入学习社会主义市场经济理论，把握市场经济规律，提高执企能力。

来源：华电集团公司2008-06-17

用正确的人生观、价值观和人格魅力去影响和带领班子成员和全体职工，为党和人民的事业努力奋斗。深入学习社会主义市场经济理论，把握市场经济规律，提高执企能力。

来源：华电集团2008-06-17

用正确的人生观、价值观和人格魅力去影响和带领班子成员和全体职工，为党和人民的事业努力奋斗。深入学习社会主义市场经济理论，把握市场经济规律，提高执企能力。

来源：中电投2008-06-12

大家表示一定按照大平电价值观和《协议》内容要求，加强团结协作，主动支持服务，合力推进和谐大平电建设。...四个《协议》铭刻了大平电责任，继承了大平电精神，传承了大平电文化，体现了大平电价值观，是大平电改革发展的又一重大壮举，得到了三家公司领导班子和广大员工的一致肯定。

来源：中国电力新闻网2008-06-11

企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。

来源：中国电力新闻网2008-06-06

企业文化建设促进了企业的凝聚力和向心力增强，员工的价值观和信仰与公司同步，公司在发展中出现了勃勃生机。...因此倡导一种文化，改变职工观念,树立良好行为，树立新的科学的发展观要,最终形成共同的信仰及价值观,让员工在企业内认同并共同遵守，从源头上对云阳公司进行治理。

来源：中国电力新闻网2008-06-06

在多年工作实践中，确实感受到在电力发展改革中存在着两种价值观的碰撞，这是涉及到电力工业如何发展的根本性问题。...首先是国家经济体制从计划经济转向市场经济，工作的机制也应从以计划驱动转向市场驱动，相应地需要价值观向以市场为导向、以客户为中心转变，这是最大的变化。第二就是发展观的变化。

来源：中国电力新闻网2008-06-05

客户需求导向的缺失及传统价值观的驱动扭曲了电网企业各业务系统的关系，无法形成完整的价值链以有效地传递业务流程。...但是由于传统价值观和发展观的驱动，电网规划与建设改造的子系统无法充分响应其它子系统尤其是电力交易与服务系统的客户需求信号（包括数量需求、质量及安全可靠性需求、服务需求等），使得终端客户尤其是广大中小客户的价值诉求被商业诉求和工具诉求淹没

来源：中国电力新闻网2008-06-03

在多年工作实践中，确实感受到在电力发展改革中存在着两种价值观的碰撞，这是涉及到电力工业如何发展的根本性问题。