北极星
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      来源:山西漳泽电力股份有限公司2015-07-27

      因煤泥价格是中煤价格的1/5,多烧煤泥以降低燃料成本.四是加强设备巡检,及时发现设备缺陷及时消除,杜绝因运行人员责任造成的非停事件发生。

      来源:山西临汾热电有限公司2015-07-27

      通过精细化管理,煤检中心圆满完成了该公司上半年各项任务指标,通过热值差指标的控制共为公司节约燃料成本80余万元。

      来源:国电宿州热电公司2015-07-23

      1-6月份,该公司煤泥掺烧比例为16.12%,节省燃料成本660.71万元,为降低燃料成本发挥了积极作用。...做实做细燃料文章加强燃料精细化管理是火电厂企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的控制线。

      来源:河南公司2015-07-23

      上半年入厂煤价累计完成较计划值低38.92元/吨,节省燃料成本约7100万元,保持了区域对标领先水平。...今年以来,河南公司平顶山分公司围绕全面增强企业竞争优势中心工作,紧紧牵住燃料管理这一牛鼻子,坚持以提质控价为工作主线,科学研判市场形势,积极调整采购策略,优化来煤结构和库存结构,强化燃料入厂后管理,努力降低燃料成本

      来源:华电淄博热电有限公司2015-07-22

      调结构、提挥发、提热值、控硫分、控煤价深化采购工作,推进燃料综合效益最大化,上半年实现燃料采购成本同比下降近千万元。...将掺配链条延伸至采购环节,推进不同煤种、同时到厂、同时掺配的一体化精益化管理,同时有计划地采购价格经济、指标互补的煤炭品种,优化发运时间,最大限度降低掺配成本

      来源:电子信息产业网2015-07-22

      燃料成本(主要是煤和天然气)是消费者电费中发电成本最大的一部分。在2013年发电总燃料成本中,煤炭占44%,天然气占42%。...根据2015年度能源展望,2040年燃料成本总额中,煤炭占35%,天然气为55%。

      来源:黄河新闻网2015-07-22

      四是严格控制不合理费用计入燃料成本。五是采取措施有效降低煤场损耗及入厂入炉水分的影响。...2015年上半年,临汾热电公司紧紧围绕年度目标任务,全面开展燃料精细化管理,六措并举提升燃料指标管理。

      来源:白城热电厂2015-07-22

      加大经济煤种掺烧力度,降低燃料成本,认真分析煤种特点及机组实际情况,通过试验确定不同负荷区域入炉煤质。...抓燃料,保证供应。该厂加强燃料精细化管理,做好采购、运输、库存、掺配等关键环节。加强入厂煤检斤、采样、制样、化验管理与监督,保证采样精密度,杜绝人为责任,把好入厂煤验收管理关。

      来源:上海电力2015-07-21

      业绩预增的主要原因,由于公司发电量、供热量同比均有较大幅度增加,同时燃料燃烧技术的进步以及燃料采购价格的下降使得电力、热力单位燃料成本同比下降, 而投资收益同比增加,因此2015年上半年盈利情况与2014

      来源:山西临汾热电有限公司2015-07-20

      四是严格控制不合理费用计入燃料成本。五是采取措施有效降低煤场损耗及入厂入炉煤水分的影响。...2015年上半年,临汾热电公司紧紧围绕年度目标任务,全面开展燃料精细化管理,六措并举提升燃料指标管理。

      来源:山西临汾热电有限公司2015-07-20

      明确目标任务,重点做好三方面工作:一是要充分发挥经济活动分析的管控作用,继续加强各项经营指标的分析测算,深挖企业发展潜力,实现效益最大化;二是要积极调研,紧跟煤炭市场动态,继续深化竞价采购工作,有效控制燃料成本

      来源:大唐河南发电公司2015-07-17

      为了降本增效,该公司紧抓关键环节,千方百计管控标单,有效核减煤电互保供量,大大节约燃料成本,上半年实现入炉标单同比大幅下降。...大唐河南发电公司认真贯彻落实集团公司的部署和要求,紧盯进a级目标,发扬跳起来摘桃子和把干毛巾拧出水的精神,树立审计思维,强化三基建设,争电量、抓升级、谋发展、控成本、防风险、创效益,各项工作稳中有进,各项指标持续向好

      来源:华电云南公司2015-07-17

      加大掺配掺烧力度,累计掺烧低质低价煤64.28万吨,推行阳光采购,减库存,降低燃料成本3051万元。上半年公司网上采购率99.91%,月平均库存物资同比减少1116万元。安全就是最大的效益。...该公司牢固树立过苦日子的思想,坚持以成本为主线,全力降本增效。

      来源:大唐韩城第二发电公司2015-07-17

      此外,通过供煤户网上竞价、诚信评价打分排队、落实两双四分离化验机制,有效减少了入厂、入炉热值差,始终保持电煤标单处于区域最低水平,燃料成本同比大幅降低,电煤管理效益显著。...该公司一方面狠抓燃料管理,优化库存结构,通过与周边比价,制定采购计划,再与兄弟单位比价,调整采购策略;落实以煤定价政策,控制国矿煤和地方煤采购比例,严控电煤采购成本;围绕效益中心,强化煤质在线监测,加大低硫煤调运量

      来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-07-17

      纪检监察部荣获漳泽电力纪检监察先进集体,燃料成本效能监察荣获漳泽电力2014年度效能监察优秀项目,曹建勇荣获漳泽电力优秀纪检监察工作者。

      来源:华夏经纬网2015-07-15

      据报道,台电董事长黄重球表示,电价以燃料成本为主,最近燃煤价格稳定每吨约60美元,天然气每立方公尺则由最高点新台币19元降至11至12元间,推算10月1日电价有降价空间,但降幅没办法像上次那么大,后续要看天然气价格的走势

      来源:大唐集团2015-07-14

      面对严峻的经营形势,该厂以控制煤价,强化掺烧为降低成本的主线,通过建立市场监测机制、责任落实机制、煤场管理机制、技术支持机制等,在确保了机组稳定经济运行的同时,大幅降低了燃料成本。...大唐太原第二热电厂切实践行价值思维,效益导向核心理念,持续优化燃料管理,促进降本增效,6月入炉标煤单价创近3年来月度最低,并成功实现入炉煤成本3年内同区域内发电企业最低。

      来源:山西焦煤集团网站2015-07-14

      其将以燃料长期稳定有效供应为目标,做稳内贸煤、做优进口煤,形成内陆下水互济、内贸进口互补、大供应商合作固化、跨区域调运深化的良好局面,有效控制燃料成本。...其中,华能集团燃料公司占总采购金额比例的27.74%,为最大的供应商。华能国际认为2015年煤炭市场供大于求的局面不会改变,航运和铁路运力宽松。

      来源:国电集团2015-07-10

      全面加强燃料管理。该公司充分利用阳光采购平台,牢牢把握燃料采购主动权,研判燃煤市场趋势,及时调整煤炭采购策略和库存煤量,持续降低入厂标煤单价,全力控制燃料成本,为实现年度利润目标奠定了坚实基础。

      来源:《中国经济报告》2015-07-10

      2013年以来中国多次下调电力企业上网电价,燃料成本的大幅下降使得电价下调后发电企业受到的冲击有限。

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