来源：陕煤电力运城有限公司2024-05-21

、特殊时段现场管理等常态化工作接入系统，实现‘责任到岗、精准调度’，有效提高了风险隐患的管控精度与力度。...为保证安全生产稳定有序，二季度以来，该公司在采取现场轮班检查、视频监控抽查、部门班组互查等形式的基础上，充分发挥“一图一网”智能双防信息系统调度集中、跨平台通用、信息可视的优势，把季节性安全大检查、隐患排查整改

来源：中国中煤2024-05-09

该项目部坚持眼睛向下、向下、再向下，抓紧工作部署，抓细风险管控，抓实安全教育，抓好现场管理，坚决守牢安全底线。...定期开展事故警示教育、岗位风险描述、班前“六必讲”等班组安全活动，对特种作业人员、转岗换岗人员和休假人员进行系统性教育，不培训不上岗，培训考试不合格不上岗。

来源：中国新闻网2024-04-15

为此，业主项目部加强现场管理，严格执行安全操作规程，同时与设备供应商加强合作，获取技术支持和指导，及时解决安装过程中的技术问题。...在作业开始前，施工项目部应用“e基建”2.0系统创建作业班组并上传作业计划，完成风险发布、作业票开具等工作，全方位落实“四个管住”要求，进一步加强现场安全管控。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-04-10

生产部门围绕劳动安全与作业环境、设备与季节性事故预防、防火防爆、防台防汛、防震等内容，强化现场管理，全面排查整治各类安全风险隐患。...同时，该公司以班组为单位，对青年员工有侧重地安排专业技能强、现场操作熟的老师傅进行“一对一”“多对一”的安全指导和技能培训，讲解专项排查中的重点事项和排查技巧，带领新学员进行现场实践，并进行实操答疑解惑

来源：包头铝业有限公司热电厂2024-03-26

将竞赛活动同公司正在推进的“班组安全自主管理”相结合，将竞赛活动同持续推进的“5s”现场管理相结合，将竞赛活动同‘精准辨识、消除浪费’相结合”，并将“现场管理提升”工作落到实处，实现“网格化”、“表格化...班组认真开展“安全干净班组创建”、“安全标准化班组创建”两项重点工作。

来源：内蒙古能源集团2024-03-01

各参建单位切实加强现场管理，参建人员安全施工、规范施工、文明施工，严守安全底线，严把质量关。...复工前，所属各项目部针对到岗的班组人员扎实开展安全教育培训、安全技术交底及应急演练活动，将风险辨识工作向班组、岗位深度延伸，切实提升全体人员的安全意识和主动防控风险能力。

来源：大唐鲁北发电有限责任公司2024-01-19

各级安全管理人员可随时审查作业内容及安全措施，实现班组管理、外委人员管理和现场管理一体化跟踪、垂直化管控。该公司作业人员把每一次当第一次，“无计划不开工、不安全不开工”成为共识。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-01-12

现场管理夯基础。该公司始终坚持“违章就是事故”的理念，制定并落实反“三违”措施，充分发挥三级安全监督网络作用，对生产现场、作业现场进行不间断安全巡查。...该公司严抓员工安全思想教育，专题学习各类安全案例，利用班前班后会及班组安全活动，及时传达学习上级公司安全生产一号文，加强安全学习教育培训，引导员工充分认清当前安全生产形势及确保年末安全生产的重要性，严守安全

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-01-12

1月份开始，国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制，增强班组制度化、规范化、科学化管理水平，以文化制度突出“新”，风险预控突出“严”，员工教育突出“恒”为重点，强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-01-04

该公司始终把加强安全培训教育作为提高员工安全知识和技能的根本之策，严格要求各班组利用安全活动日进行安全教育，强调忽视安全、不按规章进行作业造成的严重后果；开展事故案例教育培训，将历次发生的各类安全事故，...该公司以安全生产相关内容为重点，从人员、设备、环境和管理等各个方面加以治理和规范，强化基础管理，规范人员行为，避免作业风险，通过加强检查现场“两票三制”和二十五项反措执行情况，对现场管理不到位、“两票”

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-12-28

该公司按照现场管理划分责任区域，明确职责、落实到人。对生产现场厂房、门窗及设备保温和伴热部位进行全面检查。...该公司在总结以往防寒防冻经验基础上，完善应急预案，并组织各班组认真学习各项防寒防冻措施，提高职工的应变能力和事故处理能力。

来源：陕煤电力运城有限公司2023-12-04

“硬碰硬”抓现场管理“请你立即停止作业！”...持续开展“一人一月一班组”活动，每位领导班子成员每个月牵头负责一个班组的安全管理工作。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-11-28

一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-11-19

每月开展反违章监察活动，安全管理人员持续加大现场监督和违章处罚的工作力度，严格监督“两票三制”和人身风险预控制度的执行，做到安全管理“责任分工无漏洞、现场管理无缝隙”。...同时，该公司不断落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个部门、班组、岗位，使安全工作层层有人管、处处有人抓。

来源：中国水利水电第六工程局有限公司清原抽水蓄能电站机电金属结构项目部2023-11-04

在风险等级较高的斜井段压力钢管安装作业面，成立“斜井压力钢管安装党员突击队”进行现场管理，对危险源和重点控制的环节进行预控和监管，保障安全生产。...四、主要工作成效项目党建品牌创建以来，项目团队先后获得质量管理成果26项，发明专利3项，实用新型专利8项，省级工法2项，连续3年获得辽宁省“质量信得过班组”荣誉；“岳强创新工作室”被丹东市总工会和辽宁省总工会评为省

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-24

江苏省电力公司专家组从站内专业管理和现场管理两大项入手，认真检查了鹿乡变的操作票及工作票、技术资料、台账记录、班组培训、专业规程等方面的具体情况，详细了解运维班班组文化建设、站内设施维护等情况，充分肯定变电站管理均达到了

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-10-23

该公司按照年初下发的统一部署和工作思路，从提升企业安全生产管控能力和执行力着手，不断探索管控新模式、新方法，健全和完善安全生产各项管理制度，结合班前会、班后会、班组安全活动对各项制度进行宣贯，同时在日常工作中将各项制度落实到位

来源：陕西能源电力运营有限公司2023-10-01

创建活动中，班组从需求确定、建设策划、建设过程出发，围绕现场管理、标准化作业、技能培训、qc活动等，努力提升班组成员的问题意识、改进意识和创新能力，不断激发班组员工创新积极性，不断优化管理方法，激发班组成员提升技能水平和参与班组管理的积极性

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-09-13

该公司各班组充分利用安全活动日，组织开展事故案例分析，结合集团典型事故案例和公司近年来各类违章情况，分析发生违章的原因，进一步反思自身在执行安全规程存在的不足，畅谈安全感想、研讨安全措施，讲清讲透安全的重要性...管理人员不定期深入现场，严格监督“两票三制”和人身风险预控制度的执行，对现场的不安全行为和“三违”现象进行纠正考核，严格执行外委承包商“十必须”“两严格”规定，形成长效管理机制，做到安全管理“责任分工无漏洞、现场管理无缝隙

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-08-28

为切实做好季节转化期间安全生产工作，处暑节气以来，国能龙岩发电公司以季节性事故预防为重点，将安全教育、隐患治理与现场管理为抓手，强化各项安全措施，进一步提升秋季安全生产工作。...该公司要求全员继续发扬迎峰度夏保电意识，坚持安全生产为首位，积极组织生产人员利用班前班后会和班组安全活动学习上级公司安全生产文件、典型安全事例、事故警示教育片等，帮助全员认清安全形势，要求全员时刻谨记安全生产