来源：北京京能电力股份有限公司3小时前

针对当前存在的问题，他提出了八个重点攻坚方向：全力抓好生产经营管理；全力抓好设备基础管理；全面抓牢电量电价营销；持续抓好亏损企业治理；持续抓好成本费用管控；持续开展“两金”压降；加快新能源拓展和基建工程建设

来源：国家电投前天

强化费用管控。河南公司牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，严格控制非必要非生产性费用支出。持续优化债务结构和规模，推进项目贷款全覆盖、存量贷款置换、提前偿还高息贷款等工作。

来源：北极星电力网2025-03-31

坚持“过紧日子”，加强成本费用管控，成本增幅低于收入增幅，全年成本费用占营业收入比例同比优化3.47个百分点。

来源：北极星环保网2025-03-17

一是受行业市场环境等因素影响，且公司更加注重客户偿付能力，提高客户筛选标准，造成营业收入同比下滑，经过“提质增效”措施后，刚性支出同比下降但基数仍然较大，出现亏损；二是公司提升项目的精细化管理水平，提高项目执行效率，加强费用管控

来源：北极星储能网2025-02-07

在技术降本方面，公司通过研发投入，开发更低成本的原材料和更高效的生产技术；在工艺降本方面，优化生产流程，引进精益生产理念，提高生产的连续性和自动化，从而提高生产效率和资源利用率；在管理降本方面，强化费用管控

来源：北极星储能网2024-11-28

公司将全力拓市场、控风险、稳增长，统筹推进质的有效提升和量的合理增长，持续加强经营能力和核心竞争力建设，聚焦重大项目获得、成本费用管控、精细化管理以及市场拓展产业链联动等方面能力建设，多措并举促进高质量发展

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2024-09-29

二是严把质量工艺验收关，监理组、督导组、电科院多方单位通力协作，严格把控质检点，确保检修质量管控精益求精，三是严把工期费用管控关，根据设备解体情况汇报显示，设备未出现重大缺陷，健康水平良好，严格控制机组大修

来源：中国石油2024-08-27

坚持效益开发，持续加强投资和成本费用管控，优化开发部署，严格产能建设效益排队，狠抓老油气田控制递减率和提高采收率。海外重点项目运行顺畅，资产结构进一步优化。

来源：国家电网报2024-08-22

分层分级梳理信息通信安全管理制度，修订安全风险事例调查等制度，健全安全生产费用管控等机制，提升安全管理体系化、制度化水平。狠治安全风险隐患。...以“配网数智化管控微应用群”项目为试点，推动实施从设计、研发、测试到推广应用的全过程技术管控。提升专业化技术服务品质。推动资源池会议系统优化升级，提升会议保障服务水平。

来源：大唐集团2024-08-08

要实施成本领先战略，加强成本费用管控，把自动化、智能化、少人化作为重点，创新生产方式和管理模式，切实做到“安稳长满优”。

来源：北极星垃圾发电网2024-07-19

加强成本费用管控。深化小指标竞赛和经营分析，对日常消耗的环保耗材等使用量和成本实行精细化管理，降低环保耗材、燃料费用。在集团层面推进项目大修集中采购和其他物资集中采购招标，降低各项成本和费用。

来源：北极星输配电网2024-07-17

2024年第二季度，公司盈利水平环比大幅提升，主要系第二季度销售收入增长，公司积极推进降低成本和提升效率的措施，毛利率同比和环比均有所上升，同时，公司加强各项费用管控，期间费用减少，从而实现单季度盈利，

来源：南方电网报2024-05-16

要多措并举确保完成年度经营目标，加大成本费用管控力度，提高企业经营管理水平。公司计财部负责人参加调研。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-13

，实行全面、全员、全过程成本管理，确保成本管理全覆盖，消除成本管理盲区，增强成本统一调控能力，将业务模式流程与财务管理有效融合,实行全面成本管理，以成本费用管控为重点，消除和减少经营管理中无价值的活动，

来源：大唐集团2024-04-11

该公司逐级压实安全生产责任，开展安全隐患排查等各项基础工作，做到点面结合，到位做实；强化预算过程管理，缩短管控周期，实行可控费用进度控制、偏差管理,做好费用管控；通过提质增效工作，动态调整生产策略，抓好石灰石

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2024-04-08

该公司逐级压实安全生产责任，组织开展安全隐患排查等各项基础工作，做到点面结合，到位做实；强化预算过程管理，实行可控费用进度控制、偏差管理,做好费用管控。

来源：大唐集团2024-02-22

，密切关注电网负荷供需情况，适时调整机组运行方式，全力增发效益电量；落实“以电定煤”，全流程控降燃料成本，提升优质长协煤兑现率，库存环比大幅提升；加强成本费用管控，严格控制可控费用在预算进度以内，确保资金管理发挥最大效益

来源：中国石化报2024-01-19

胜利油田以价值最大化为导向，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控长效机制，推动提质降本增效。...，在年初加大非生产性支出压降力度的基础上，优化压减12项管理费用和非生产性支出，真正实现“能省一分钱，就增一分利”。

来源：中国石油2023-11-02

公司将持续优化生产经营各项工作，持续推进提质增效，持续加强成本费用管控，努力完成全年生产经营目标。...二是大力加强成本费用控制，油气操作成本同比下降4.1%，吨油营销成本下降12.2%，提质增效增加净利润101.3亿元。

来源：中国石油2023-11-02

公司将持续优化生产经营各项工作，持续推进提质增效，持续加强成本费用管控，努力完成全年生产经营目标。...二是大力加强成本费用控制，油气操作成本同比下降4.1%，吨油营销成本下降12.2%，提质增效增加净利润101.3亿元。