来源：江苏省盐城供电公司2024-02-23

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”...成本最低、效益最大”的精益管理价值观，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以绩效推进线损治理主观能动性的发挥，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯，打造高效率、高执行力员工队伍，从而实现农电管理和服务理念向精益化模式的转变

来源：河南省济源供电公司2020-01-08

济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措，按照突出重点、分类实施、协同推进的原则，制定专项方案和保障措施，以安监、纪检、营销、农电管理等部门为主，抽调专业技术人员成立综合检查组

来源：河南省济源供电公司2019-09-04

此外，济源供电公司针对班组建设中涉及部门多、业务归口多的特点，按照电力调控、生产运维、营销服务、农电管理等，划分业务职责，畅通路径，保证效能。...8月29日，河南济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。

来源：河南省济源供电公司2019-04-19

、农电管理等部门为主，抽调专业技术人员成立综合检查组，将全市划分为城区和郊区两大区域，以用电台区为基础单元，围绕电量、电价、电费核心任务，把用户电价执行、违规违约用电和偷窃电等行为作为重点，协同开展营业普查工作...为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措，按照突出重点、分类实施、协同推进的原则，制定专项方案和保障措施，以安监、纪检、营销

来源：南方电网公司2007-05-22

会议提出2007年工作总体要求：认真开展好优质服务年活动，全面兑现服务承诺；大力提高供电可靠性，缩短客户停电时间；积极开展节能经济调度，大力引导客户节能降耗；推行营销标准化管理，努力提高服务效率；加强检查和整改...2006年，公司系统各单位在电力供需矛盾突出的情况下，努力保障电力供应，深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，加强农网改造、农电体制改革和农电管理，强化监督检查，树立了良好的企业形象和行业作风，行风建设与纠风工作取得了显著成绩