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盐城建湖供电:建立线损评价体制 提升精益管理水平

2024-02-23 08:43来源:江苏省盐城供电公司作者:吴文关键词:盐城供电公司电力营销农电管理收藏点赞

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最近,盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合,常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控,建立健全供电所线损评价体制,建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”,每月对供电所进行综合评价,每周通报使用情况,确保各项指标持续向好。

精益管理中“精”,即为:少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是不可再生资源的投入和消耗,力求高质量。“益”,即为:多产出经济效益,实现企业升级目标。精益管理不仅要消除浪费,更重要的是创造价值,要求我们不仅做正确的事,更要正确的做事。在准确把握精益管理内涵的基础上,聚焦企业发展的关键要素:电量是企业创造价值的主要来源,员工素质是企业创造价值的责任主体,安全运营是创造价值的根本和基础。我们就要结合企业实际确立“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念。

我们看到,在线损管理这一供电部门重要的考核指标上,建湖公司建立问题清单,常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度,并制定相应的线损专项考核制度,加强绩效考核的针对性、精准性;他们建立非经济运行设备治理领导包干制,狠抓专业协同管理,加强把控各专业业务流程和问题处理时限、标准,快速响应指标变化;他们深化一体化电量与线损管理系统、电力用户用电信息采集系统、电力营销业务应用系统,精准监测、定位和分析电流、电压、线损、电量波动,做到“当日故障、当日消缺、当日恢复”。

由此,我们要认真学习盐城建湖供电公司“质量最优、成本最低、效益最大”的精益管理价值观,倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求,以绩效推进线损治理主观能动性的发挥,以精益理念培育员工精益思维和行为习惯,打造高效率、高执行力员工队伍,从而实现农电管理和服务理念向精益化模式的转变。


作者: 吴文
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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