来源：南疆能源（集团）有限责任公司电力调度控制中心2025-04-15

构建"集团纪委抽查、分子公司普查、各部门自查"的立体化监督网络，聚焦"三重一大"决策、重点项目建设、专项资金使用等关键领域，形成上下联动、协同发力的监督格局，推动监督工作向基层延伸、向日常深化。

来源：北极星风力发电网2025-04-09

加强“三重一大”事项决策管理，修订完善事项决策清单及其配套制度。完成5家项目公司章程制订。开展了4期制度大讲堂。党建强根铸魂，聚力引领发展。...华电新能湖南分公司严格落实安全生产责任制，以治本攻坚三年行动为主线，持续开展隐患排查整治。

来源：国家能源局2025-03-31

围绕权力运行关键环节和“三重一大”决策事项，从严落实重大行政决策程序。召开局党组会议、局长办公会议、局务会，研究审议重大规划、重点建设项目、法律法规草案等重大事项。推进政府职能转变。...进一步提升“获得电力”服务水平，全面实现“三零”“三省”服务全覆盖。扎实开展电网、油气管网设施公平开放监管，持续优化能源领域营商环境。持续建设服务型政府。投运国家绿证核发交易系统。

来源：华电集团2025-01-24

落实“两个一以贯之”，优化调整“三重一大”事项决策权责清单，深化子企业董事会建设，充分发挥各治理主体作用。...深化落实“第一议题”“政治要件”制度，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，形成“抓组织、重谋划，抓学习、重培训，抓宣传、重宣讲，抓结合、重实效”的“四抓四重”特色做法。

来源：国家电网报2025-01-16

公司始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，动态优化党组（党委）前置研究清单和“三重一大”决策清单，持续加强子企业董事会建设，促进子企业董事会运作与外部董事队伍建设相融并进，不断推进公司治理体系和治理能力现代化

来源：北极星电力网2025-01-14

三、建立健全法人治理体系，持续推进公司规范运作作为国有上市公司，建投能源全面贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，建立起由《公司章程》《股东大会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则

来源：能建氢能2024-12-27

科学、合理地界定“三重一大”事项具体内容及相关制度，有效梳理和规范公司股东、党委（常委）会、董事会、监事会、经理层权限划分；积极开展“制度与流程优化”专项工程，构建制度体系框架，形成“现行有效”制度清单

来源：铁法能源2024-12-20

认真贯彻落实民主集中制，严格遵守“三重一大”集体决策规定，不断提高领导班子决策的科学化、民主化水平。加强领导班子自身建设，形成抓工作“一盘棋”、干事业“一条心”、谋发展“一股绳”的强大合力。

来源：国神2024-12-16

“三重一大”历来是企业大事，员工大计。公司下放厂矿人事权和财务权，机制上实现了责权利相统一，人财物相匹配。...公司上下围绕“三大区域”，做好“四大工程”，实现“六个提升”，推动煤电一体化改革持续深入，以新能源、战新产业布局发展蓝图，系统抓好党的建设、安全生产、绿色转型、改革创新，全力挖掘拓展核心竞争优势，持续增强价值创造能力

来源：华电集团2024-11-26

全面落实“两个一以贯之”，分层分类编制党组织前置研究事项清单范本，科学界定党委（党组）“定”和“议”的职责范围，使党的领导融入公司治理组织化、制度化、具体化，形成以公司章程为统领、以“三重一大”决策制度

来源：国家能源之声2024-09-05

国家能源集团进一步厘清各治理主体的权责边界，强化章程制定管理，精心构建分层分类、动态优化的党组织前置研究事项清单、决策事项权责清单和授权放权清单，不断巩固提升“三重一大”决策管理水平。

来源：国能信控2024-07-18

，完善“三重一大”决策机制，通过落实董事会职权，配齐建强董事队伍，丰富董事成员专业构成，增强董事会履职专业能力，把控战略方向，实现公司治理水平进一步提升。...经过三年的综合性改革，国能信控不断塑造发展新动能、新优势，用实力交出了一份亮眼的“成绩单”。

来源：国家电网报2024-07-18

”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，动态优化党组（党委）前置研究清单和“三重一大”决策清单，深化董事会建设运行，切实将党的领导全面落实到公司治理各环节，持续完善中国特色现代企业制度。

来源：国家电网报2024-07-18

”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，动态优化党组（党委）前置研究清单和“三重一大”决策清单，深化董事会建设运行，切实将党的领导全面落实到公司治理各环节，持续完善中国特色现代企业制度。

来源：中央纪委国家监委网站2024-07-09

修订公司《章程》，动态优化“三重一大”事项决策权责清单，严格落实党组前置研究程序，明晰党组、董事会和经理层的权责界面，中国特色国有企业现代化公司治理更加成熟完善。...发挥煤电机组在新型电力系统中兜底保障和系统调节作用，发展优质煤电，2023年“三改联动”机组超额完成年度任务目标。强化应急管理，全力以赴战高温、抗冰雪、防台风、战洪水，圆满完成2023年能源保供任务。

来源：​遂宁市机关事务管理局2024-06-26

落实局党组主体责任和班子成员“一岗双责”，严格落实“三重一大”决策制度。聚焦国有资产、物资采购等重点领域、关键环节的风险监管，梳理廉政风险点，制定防控措施，明确责任人，织密廉政风险防控网。

来源：南方电网报2024-06-21

南网超高压公司多次召开党委会缜密分析、研究应诉策略，按“三重一大”决策管理要求履行审批流程，编制案件应诉方案。该案涉及大量煤炭行业和电网行业技术标准和管理规定，对跨行业、专业技术知识要求很高。

来源：中国华电2024-06-19

聚焦活力效率，持续完善管控体制机制，彰显适应新质生产力的治理特色一是公司治理体系高效运行。编制“三重一大”事项决策权责清单示范模板供所属公司参考，构建“一张表”治理主体权责分配体系。

来源：国家电网报2024-05-31

完善长效机制，细化“三重一大”事项权责清单，健全经营计划、股权投资、组织人事等相关配套制度，理清治理制度链条，做到全面覆盖、无缝衔接。健全管理体系。...全面落实“五个一”工作机制。坚持全面从严治党。清醒认识全面从严治党严的氛围和严峻形势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。严明政治纪律和政治规矩，坚持有错必纠、有纪必执、执纪必严、违纪必究。

来源：苏能股份2024-05-28

03找准长效支点 精细管理提效健全公司决策体系，严格执行“三重一大”决策流程，坚持科学决策、集体决策、依法依规决策。...煤电清洁能源业是乌拉盖地区三大主导产业之一，该项目作为乌拉盖管理区补链强链的新项目和富有“含金量”“含绿量”“含新量”的好项目,承载着地方经济发展由资源依赖型向创新驱动型转变，由粗放高碳型向绿色低碳型转变