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      “智”领示范 “慧”见未来

      来源:北极星电力网2024-04-15

      3月19日,黄河公司主要领导亲自挂帅,成立了智慧场站建设工作领导小组,下设办公室和生产管控优化、场站建设、营销、安全、数据、人力资源优化及考核激励、宣传报道7个专项工作组,全面启动智慧场站建设工作。

      来源:国家电力投资集团有限公司2024-03-26

      存量提质、增量做优、蓄势未来智慧场站建设是通过数字化技术应用、体制机制优化、管理流程再造、人力资源素质能力提升,实现生产运营管理的集约化、标准化和数智化。...他表示,智慧场站建设不是狭义的“一场一站”,而是广义的场站集群,是“省域生产运营中心+区域维检中心+无人值守场站”标准化、集约化、数智化现代智慧运营体系的整体构建。

      来源:国家电投2024-03-07

      会议强调,智慧场站建设是通过数字化技术应用、体制机制优化、管理流程再造、人力资源素质能力提升,实现集团公司生产运营管理的集约化、数字化和智慧化,推动产业本质安全、运营水平一流、业绩优秀。...要聚焦“集中监控,区域维检,无人(少人)值守”智慧场站建设目标,统筹推进新能源“省为整体”生产管控优化与智慧场站建设。

      来源:人民日报2022-12-15

      贵安供电局积极搭建内部人力资源市场,进一步提升人岗匹配度,优化员工队伍结构。让收入能增能减,薪酬分配按业绩贡献。...六盘水供电局开展输变电集约化管理,打通地、县供电局员工流通通道,通过理论考试、实操考试、实绩考察等方式,优中选优,103名原县级供电企业优秀员工竞聘到地区供电局工作。

      来源:北极星输配电网2022-06-20

      目前,生产指挥中心发挥着“运营监控+服务支撑+统筹研判”的功能,整合运营监控、作业风险管控、智能技术应用及推广、应急指挥工作职责,为生产决策提供依据,实现数字化运维、专业化管控,成效倍增。...南方电网广东广州供电局全面推进输电生产组织模式优化,以“生产指挥中心+网格化管理”为思路,强化了生产指挥中心中枢指挥职能,打破了传统班组管理模式,也打破了传统电网中架空、电缆专业壁垒,为构建与高质量发展要求相匹配的集约化

      来源:国企改革2021-05-08

      积极推行集约化管理模式,实行就近区域单位一体化运作、车间式管理,尽量不增加管理单位户数,有效控制管理幅度、降低管理成本。(四)注重瘦身健体,推动提质增效。...目前,基本形成了集团总部对二级单位实行战略管控、二级单位对三级单位实行运营管控的三级管控体系;管理层级整体控制在3级,个别特殊企业严格控制在4级以内;法人层级控制在6级以内。

      来源:国家电网报2020-10-14

      配电网设备规模总量大、发展速度快,目前量测覆盖率不足、设施设备标准化程度不高,配电网一线运维管理人力资源与配电网增长规模不匹配。...现有的监测管控手段和资源配置能力不足,无法满足中低压配电网精益化管理要求和快速变化的业务服务需求。

      构建配电物联网技术体系 支撑能源互联网快速发展

      来源:国家电网报2020-10-13

      配电网设备规模总量大、发展速度快,目前量测覆盖率不足、设施设备标准化程度不高,配电网一线运维管理人力资源与配电网增长规模不匹配。...现有的监测管控手段和资源配置能力不足,无法满足中低压配电网精益化管理要求和快速变化的业务服务需求。

      来源:北极星电力网2019-01-24

      即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式的转变。

      来源:南方电网报2018-06-29

      据悉,在南方电网公司部署下,广州供电局从2012年开始推进配调集约化,目前已打造实现了扁平、高效的调度系统,极大地提高了人力资源利用率及专业管理水平。...据了解,目前,南方电网公司正在全网范围内推广配网调度集约化。因此,《规程》不仅对规范广州地区配网调度业务具有重要意义,也对其他省、市的配调集约化管理工作具有重要的参考价值。

      来源:南方电网报2018-06-29

      据悉,在南方电网公司部署下,广州供电局从2012年开始推进配调集约化,目前已打造实现了扁平、高效的调度系统,极大地提高了人力资源利用率及专业管理水平。...据了解,目前,南方电网公司正在全网范围内推广配网调度集约化。因此,《规程》不仅对规范广州地区配网调度业务具有重要意义,也对其他省、市的配调集约化管理工作具有重要的参考价值。

      来源:国家电网报2018-05-31

      按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,全面推进业务、管理转型升级,提高全要素生产率,确保国有资产保值增值。持续深化...,推行干部预警管理,大力加强作风建设;全面实施八大服务工程,加快构建现代服务体系,狠抓投诉管控和业扩报装提质提速,真正服务民生;积极应对2017年暴雨洪涝灾害和2018年较强雨雪冰冻侵袭,第一时间抢修抢建

      来源:远光软件2018-04-27

      在帮助用户提高工作效率的基础上,使财务基础工作的人力资源得到释放,投入到更加具有创造力的岗位。...报告期内,远光软件继续强化集团管理领域的优势业务,围绕集团企业集约化、精准化管理需求,融合应用云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术,提出了更多创新的解决方案。

      来源:中国电力报2017-11-02

      人财物集约化开启创新管理新模式核心阅读许继集团以创新管理为主线,坚持集中、规范、高效的原则,持续开展人力资源集约化管理,加强财务集约化建设工作,提升物资集约化管理水平,积极培育新业态和新商业模式。

      来源:国家电网报2017-01-06

      该公司针对2017年小城镇(中心村)电网改造升级工程建设,提出了加强组织领导并落实主体责任;加大工程前置手续办理力度;建立完善服务和协调机制;加强设计策划和质量管理;提升物资供应集约化水平;提升工程建设管控能力

      来源:中国电力报2016-11-15

      除灾备实现数据级、应用级一级部署外,规划计划、基建管控、协同办公系统、电子商务、人力资源等应用系统,已经实现了一级部署,生产和营销系统实现二级集中部署,调度运行也将更加集约部署,这些强力支撑人财物等企业核心资源和生产运行的集约化管理和协调高效利用

      来源:南方电网报2016-08-23

      一是提高本部的管控能力,实现对各项业务的集约化管理和精细化管控;二是提高专业中心的技术支持能力,发挥专业资源的集中优势,为生产经营管理提供强有力的技术支撑;三是实现电厂和项目公司的精干高效,通过合理设置机构岗位

      来源:国家电网报2016-07-28

      在此基础上,公司全面加强人财物核心资源管控,提升企业核心竞争力。通过三集管理(人力资源、财力资源、物力资源集约化管理),公司实现对资源的统一调配、集中运作,充分发挥资源规模效应和协同效应。

      来源:华电瓦屋山2016-03-31

      主动适应供求关系新变化和市场竞争新要求,始终遵循价值思维理念,坚持走差异化发展和错位竞争的道路,以清洁能源开发为主线引领增量战略性增长,以低成本战略为核心促进存量内涵式提升,以深化改革为指引驱动体制创新性变革,以做实、强基为抓手推进区域集约化管控和基层专业化管理

      来源:华电滕州新源热电有限公司2016-03-29

      从理论基础知识到实际操作技能,从工作标准到规章制度该公司坚持以人为本,利用形式多样的学习活动,学管理、精业务,注重人员掌握现代化管理新技能,为由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级提供人力资源支撑。

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