来源：中国电力报2025-01-17

体制机制改革向更广更深推进——深入推动任期制契约化管理提质扩面，分类分层落实各级管理人员经营管理责任，签约率超过65%。完成所属企业负责人目标薪酬和任期激励首次兑现。

来源：国家能源之声2024-09-05

铁路货运量分别达到全国的六分之一、七分之一、八分之一和九分之一，在保障能源稳定供应、推动能源产业发展等方面充分发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用，为国民经济的持续增长和社会的稳定运行提供了坚实的能源支撑，连续七年获得中央企业负责人经营业绩考核

来源：国家电投2024-08-19

上海核工院积极推进跨部门组建联合团队揭榜攻关，针对部分型号关键技术攻关发榜10项，将更多基础研究类课题纳入科研经费“包干制”试点工作范围，赋予项目负责人在技术路线选择、经费使用、团队组建、考核分配等方面的决策权...作为大型先进压水堆核电站国家科技重大专项的总体技术单位，上海核工院自2023年入选科改企业以来，深入落实国企改革深化提升行动的总体要求，系统性谋划改革方案，大力破除体制机制壁垒，强化引领性科技攻关，推动真正按市场化机制运营

来源：山东能源2024-04-03

山东能源集团党委常委、副总经理刘强，财务总监杨再昌，高管吴向前、孙希奎、祝庆瑞、徐西超，总部机关中层正职以上人员，省内二级公司（直属公司）负责人、有关部室负责人在主会场参加会议。...李伟强调，近年来，山东能源集团深入实施国企改革三年行动，谋划实施一批具有山能特色的改革事项，系统推进一批关乎当前、影响长远的务实举措，全面深化改革实现突破性进展、取得标志性成果。

来源：中国中煤2024-02-19

会议传达贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结集团公司2023年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2024年重点工作。...四是坚持深化改革提升，高质量完成国企改革任务。深入开展新一轮国有企业改革深化提升行动，巩固深化平朔矿区一体化管理改革，健全完善合规管理体系。五是牢牢把握转型机遇，全力推动重大项目落地见效。

来源：国家电投2023-11-06

国家电投党建部、战略部、人资部、计财部、发展部、创新部、法商部、安环部、宣传与群团部，在京二级单位有关负责人在主会场，京外二、三级单位有关负责人及有关人员在分会场参加会议。...会议要求要切实统一思想，深刻领会核心要义，主要负责人担负起领导责任，抓好所属单位改革工作，不断推动企业促转型、调结构、强管理、提效率。

来源：大唐集团2023-10-26

中国大唐聚焦国资委重点考核指标，立足集团实际，突出改革实效和量化考核，并将考核结果与企业负责人经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相挂钩，强化考核结果刚性应用助推高质量发展。...国企改革三年行动实施以来，中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐或集团）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国资委工作要求，把高质量完成国企改革三年行动作为重大政治任务

来源：国家电力投资集团有限公司2023-05-30

据国家电投改革办相关负责人介绍，集团公司通过组织召开“科改行动”“双百行动”推进会，专项调研和日常交流，了解进度、梳理问题，协调相关部门共同解决在培育和扶持“科改企业”“双百企业”过程中遇到的难点堵点问题

来源：《学习时报》2023-04-13

分级分类开展安全隐患排查治理行动，统筹实施企业主要负责人及安全生产监督管理人员培训，一手抓体系建设、一手抓责任落实，持续向一流迈进。二是持续稳步提升，切实提高经营管理水平。...坚持以提升核心竞争力为目标，提升国企深化改革成效改革只有进行时、没有完成时。中广核立足企业定位，坚持问题导向，推进新一轮国企改革深化提升行动，以高质量发展加快建设世界一流企业。

来源：国家电网报2023-02-03

建立市场化经营机制，深化内部模拟市场建设，优化企业负责人业绩考核体系，建立薪酬体系与业绩贡献强挂钩、硬关联机制，重点挖掘所属单位经营潜力，促进各级单位在拓增量、抢变量上多作贡献。...以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深化国资国企改革，全面推进世界一流企业建设。

来源：中国人大网2022-11-15

研究完善国有金融企业工资总额管理政策，建立健全企业负责人薪酬及工资总额管理制度。着力防范化解重大金融风险。支持和引导资本规范健康发展。督促指导国有金融机构“瘦身健体”、回归主业。...完成中央企业功能界定分类，探索实施公益性业务目录和分类核算分类考核改革。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，完善薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。优化国有资产监管格局。

来源：国家电网杂志2021-12-21

南瑞集团人资部相关负责人介绍，“目前，南瑞联研工资总额在国资委单列，工资总额基数结合人员变化及薪酬市场对标情况来确定。...“六体系一平台”工作督导组相关负责人说。

来源：粤海水务2021-11-04

具体而言，公司班子成员按分工承接考核内容，并分解至职能部门；部门层面，实行差异化分类考核，部门负责人承接部门绩效；员工个人层面，授予部门二次考核权，并实行专项和关键事件考核。...国有企业要行稳致远，归根结底要不断深化改革，始终向改革要动力、要活力。近年来，粤海水务积极落实省国资委融“激励、约束、容错”为一体的综合改革试点工作要求，奋力开创国企发展新局面。

来源：中国华能2021-10-28

会议通报了集团公司 2020 年董事会考核评价情况，审议通过了《关于成立集团公司有关机构等事项的议案》《关于集团公司负责人2020年度薪酬方案的议案》等10个议案，并听取了集团公司2021年三季度预算执行情况的汇报

来源：中国华电2021-06-22

总部各部门、各直属单位、基层企业主要负责人，分管改革工作的领导班子成员及相关部门负责人参加会议。...会议深入学习习近平总书记关于改革的重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，传达学习中央企业改革三年行动推进会议精神，围绕推进落实改革三年行动目标任务，再学习、再动员、

来源：中国华电2021-06-01

集团公司助理、总师、副总师，总部各部门主要负责人，各直属单位和基层企业领导班子成员及相关部门负责人参加会议。...中国华电党组书记、董事长温枢刚出席会议，分别与重庆分公司、青海分公司经理层成员现场签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，并向山东分公司等其他分公司制直属单位主要负责人颁发签约授权书。

来源：大唐集团2021-06-01

会上签订了《集团公司2021年度提质增效目标考核责任书》；大唐国际、广西分公司（桂冠电力）、海投公司、中新能化公司和总部财务产权部主要负责人作表态发言。会议以视频形式召开。...，建立以经营业绩为核心的企业负责人考核分配体系，推行用工契约化管理，完善职工引进、培训和职业发展机制，坚持以效益为导向优化完善工资总额管理机制，推行全员绩效管理，提升劳动用工与考核分配工作水平。

来源：国家能源集团2021-05-10

集团公司总助、总师，各部门负责人和相关同志，中国神华、国电电力经理层成员，子分公司和基层企业领导班子成员、相关部门负责人参加会议。...王祥喜指出，全面推行经理层任期制和契约化管理，是国企改革三年行动方案的明确要求，是完善中国特色现代企业制度的必然要求，激发企业内生活力动力的关键举措和实现企业高质量发展的重要支撑，要充分认识做好这项改革工作的重要性必要性紧迫性

来源：中央广电总台国际在线2021-02-26

据该公司人力资源部负责人介绍，薪酬分配向靠近产出、效益超额、价值贡献高的部门和员工倾斜，工资浮动比达70%，超过20%专业技术人员收入高于中层管理人员，其中7人收入超过领导班子水平。...这样薪酬机制有效激发出员工的创造力。这只是南方电网公司改革的一个缩影。由局部探索、破冰突围，到全面深化，该公司将改革进行到底。

来源：企业观察网2020-12-01

国家电网成立以主要负责人为组长的公司制改制专项工作领导小组，多次召开党组会审议公司制改制重大议题，明确各级单位党政负责人是改制工作的第一责任人。...持续深化“三项制度改革”，建立健全与企业经济效益、劳动生产力挂钩的薪酬激励和市场化用人机制。