来源：商界2017-03-13

华为可能是中国企业家研究、学习、琢磨最多的企业。但是，从来都没有出现过华为模式一词，也没有人能用简练的语言概括任正非的管理思想，中国的学徒里至今都没有出现第二家华为。

来源：讯石光通讯网2017-02-04

各级干部要积极认识敢批判华为的人。...近日，华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。

来源：春暖花开2017-01-18

一次在瑞士我们有幸见到华为瑞士公司的负责人，这是一位外籍人士，朋友问：您在中国公司里工作的感觉如何?这位华为瑞士公司负责人说：华为不是一家中国公司。...而构建和谐的商业生态环境，让华为成为对当地社会卓有贡献的企业公民。我想这是任先生及华为对于内外合规的理解和选择。第六则华为是一家全球化公司而非中国公司。

来源：蓝血研究2017-01-09

任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。华为的发展不是偶然的，任正非开创性的华为管理思想和战略起着决定性的作用。一、华为之熵1.熵为何物？

来源：搜狐网2015-10-19

任正非给中国企业带来的，远非公司几千亿元的营收所能衡量，其管理思想和理念对业界的影响，是看不见的巨大财富。而他将公司创造的财富惠及所有员工，不做金钱的守财奴，在物欲横流的今天，更为难能可贵。...1988年，任正非在一个不毛之地上创办华为，在姥姥不疼、舅舅不爱的环境下成长，凭借20多年的励精图治，华为成了全球领先的信息与通信解决方案供应商。今年上半年，华为营收1759亿元，同比增长30%。

来源：商界2015-09-10

他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

来源：华夏基石·洞察2015-09-02

华为值得研究，但问题在于，一直以来中国企业无法总结出属于自己的企业管理经验，这实际上反应出中国与西方在管理思想存在差异，没有人说得清楚华为是怎么起来的。...前几天在飞机上看财经杂志，张瑞敏在《财经》2015预测专题里讲，中国尚无引起世界关注的管理思想，在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的，引领性的管理知识展现给世界。

来源：投资界2015-08-19

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。...三、毒舌任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差任正非这位老板有多坏，从下面几句话便知：1)进了华为就是进了坟墓。任正非对刚进华为的新员工说。2)华为没有院士，只有院土。

来源：国际商报2015-07-03

当前世界制造业服务化的趋势日益明显，中国制造企业管理机制、管理思想落后，缺乏活力，凭借较为完善的制造能力可以做出不错的单体设备，但没有配套服务。...全球品牌咨询公司interband发布的2014年全球最佳品牌榜100强，只有华为一家中国企业入围。同时，中国出口商品中约90%是贴牌产品。第三，重产品，轻服务。

来源：中人网2015-06-24

研究华为，研究任正非，其实并不需要深入华为内部，也不需要见到任正非，从网络大量流传的任正非讲话，我们就可以清晰地领会任正非的管理思想。...我们知道，在任正非管理思想的引领下，华为的15万员工是一支充满激情的团队，埋头苦干，而又富有理想是他们的突出特点。在拓展国际市场的初期，任正非发出了雄赳赳，气昂昂，跨国太平洋的号召。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

灰度哲学，是华为管理思想和实践的根本方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

来源：360doc个人图书馆2015-06-09

任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道：华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。...8、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。

来源：经济导报2015-05-07

这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。不是激烈的，而是温和的。为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢?...日前在人民大学展开了一场有关华为成功学的热烈分享和讨论，华为首席管理科学家，同时也是《华为基本法》的撰写者之一，任正非的智囊，中国人民大学 商学院 黄卫伟教授，为大家深入解读了华为，让我们看到了华为得以成功的原因

来源：环球人力资源智库2015-04-21

这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。不是激烈的，而是温和的。为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢?...日前在人民大学展开了一场有关华为成功学的热烈分享和讨论，华为首席管理科学家，同时也是《华为基本法》的撰写者之一，任正非的智囊，中国人民大学商学院黄卫伟教授，为大家深入解读了华为，让我们看到了华为得以成功的原因

来源：IT时代周刊2015-03-19

但黄卫伟认为，华为应该是个例外。事实上，张瑞敏说的没错。在当前中国，的确没有一家企业能输出管理思想。...以全球化程度较高的海尔和华为为例，张瑞敏虽然谙熟西方管理精髓，提出了较有影响力的倒三角理论，并用这一理论指导解决海尔在发展过程中存在的大企业病，但海尔的管理思想辐射范围有限，大多在海尔的试验田中展开，并未走出国门

来源：商界2014-11-10

他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

来源：IT时代周刊2014-10-21

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢?...在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的发散性思维，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的保健医生，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

来源：商界2014-09-01

他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

来源：OFweek通信网2014-08-22

实干主义的任正非强调管理，鼓励员工多走出去喝咖啡与外界交流，仰望星空，吸收先进的管理思想，不断创新;军人出身的任正非显然是推崇狼文化的，要求员工具备敏锐的嗅觉、耐寒及奋不顾身的进攻精神、团队合作，才能脚踏实地干实事

来源：企业网D1net2014-06-27

在下一步的变革中，我们也要遵循云、雨、沟的规律，不断提炼和归纳华为过去二十多年的经营管理思想、变革的经验和教训，以及我们对经营管理规律的认识(云)，指导公司未...华为轮值ceo现身说法，回顾25年华为路，声言持续变革，从全球最大的电信设备供应商，到真正成为ict行业的全球性领导者。