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三峡大坝遭遇空前舆论质疑 水电投资背后的质疑

2010-09-07 15:41来源:互联网关键词:水电三峡水电投资收藏点赞

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  布局海外
  
  【借助中水电出海,三峡的目标是,海外业务将来能占到公司利润的1/3。在这场通往海外的竞争中,曹广晶认为三峡的品牌就是优势,“世界上最大的典型案例摆在这,毫无疑问影响很大”。】
  
  经过一轮圈水运动,国内可开发的水资源基本划定势力范围,竞争直接沿西南河水顺流而下,甚至一直延伸至东南亚。
  
  最近,并入三峡集团的中国水利电力对外公司(下称“中水电”)投建的老挝南立水电站2台机组正式投入商业运行,成为三峡第一个投产的海外项目。这个项目不大,只有10万千瓦,但首次采用了BOT(建设-运营-移交)模式。根据协议,三峡公司拥有项目30年的运营权,并享有期间受益。
  
  此前,三峡公司第一个海外项目,马来西亚沐若水电工程实验了EPC合同方式。2008年底,就在这个项目开工不久后,中水电公司并入了三峡集团,从此成为三峡出海的平台。
  
  中国水利电力对外公司有近50年的海外项目经历,积累了很多资源,但它在谋求转型。“从以工程承包为主向工程投资方向转型,追踪条件较为成熟的投资项目,积极拓展海外水电市场。”曹广晶认为,中水电前端平台加三峡的技术资金做后方支撑,优势互补。二者合作后在苏丹签下了8亿美元的大单,三峡派了骨干过去支持。
  
  中水电的一个长期合作市场是巴基斯坦。与三峡合作后,它立即获得了110万千瓦的科哈拉水电站开发权。去年,巴基斯坦总统两度访问三峡,巴基斯坦水电总署与三峡集团就水电项目签署了合作谅解备忘录。
  
  “巴基斯坦拥有超过4000万千瓦水电储量,如果投资落定,将是三峡集团‘走出去’战略的重大突破。”一位三峡人士表示。
  
  海外项目仅是三峡的一个方向。随着三峡水电全部开发完毕,手握几百亿现金的三峡集团必须为这些资金寻找新的投资方向,并解决公司成长性问题。
  
  但这也不是三峡集团的独家故事。最早出手海外水电开发的是华能。其在缅甸瑞丽江开发的一级水电站已于去年5月份投运,总装机容量60万千瓦,设计年发电量40亿千瓦时。
  
  该项目一度由于缅甸方面资金短缺导致烂尾,所以华能联合另外两家中方公司举资29.6亿元进入。85%的电量收入使华能投运当年就实现盈利。按照国家水电势力版图划分,下一步三峡在国内将西进重点开发金沙江下游四个大型水电站。而国外将重点布局东南亚、非洲等地区。
  
  水电专家张博庭当时曾对媒体表示,东南亚国家水电资源丰富,但资金短缺,开发水平落后,这是中国电力[1.69-0.59%]企业进入的机会。实际上,中国参与过很多国际水电项目开发,但都是中国水电建设集团等做工程承包商。近来电力集团都开始参与投资,学习做业主。

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