国网满洲里检修工区：图纸归类 事半功倍

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

自2017年起，为争做样板工程，为检修维护项目树立学习的榜样，阜阳检修项目部落实多项措施，着手打造5S管理工作区域，班组、检修间、现场、仓库等地面貌，发生了翻天覆地的变化，一个井然有序、整洁舒适的工作环境逐渐形成，在阜阳华润电厂内也引起了强烈反响，成为其余外委单位学习的典范。为达到内强

为落实5S推行，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美品质，从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日，安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间，见缝插针组织开展＂5S定置化管理＂大检查活动。此次检查，由项目部生产经理带队，专业主管及推进办负责人组成2队联合检查组。重点对办公区域

2016年，涟源项目部积极响应华润涟源电厂推行TPM活动要求，落实崭新的全员生产性的维护管理体系，以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识；查找责任区域设备、场地等存在的不合理点、疑问点，对不合理点、疑问点小组经讨论后进行自主改

自2013年7月份国网呼伦贝尔供电公司实施和推广本质安全工作以来，国网满洲里检修工区以标准化建设为中心，以本质安全型班组建设为抓手，围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素，以实际、实用、实效为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，在全工区范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成公司下达的本质安全建设的目标和任务，该工区根据5S活动特点，结合所辖输变电班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，由工区的班组建设考核小组定期对工区内的各班组的工作场所进行检查，找出班组

根河供电局根河供电所自实施和推广标准化班组的“5S”管理以来，该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，以客户满意为目标，在全所范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成企业下达的标准化班组建设的目标和任务，该所根据5S活动特点，结合所内各班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，定期对所内的各班组的工作场所进行检查，找出班组创建中的薄弱环节，进一步明确班组创建的新标准;树立班组标准化创建典型，让班组标准化创建工作学有样板。对发现的问题立即进行整改，并根

本网讯：6月9日下午17时35分，江苏省新沂市北沟镇神山村5组王大妈逢人便说：“北沟供电所管理真规范，连楼梯上都贴上了黄条子，怕我们这些老年人上下楼层时踩空，这个主意想的真周到。” 据介绍，当天下午，神山东站台片因RTO保险烧坏，导致王大妈家和一片群众家中断电，王大妈想打电话报修，考虑到离供电所很近，不如亲自走一趟保险，当上到供电所二楼转弯处，要不是有防踩空标识，差一点跌了脚，于是就出现了开头的一幕。 北沟供电所在“5S”管理上的确做了大量工作，首先对工作环境和场所进行了清洁、清理、整顿，把暂不需要的物品进行清理，使工作环境得到了改观；其次，就是对

为提高公司员工的整体素质，塑造良好外部形象，改进工作作风，营造和谐工作环境，逐步提高基础管理工作。近日，全南供电公司下发“5S”管理实施方案。 “5S”是指以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要措施，达到全面加强基础工作，养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯，提高全体员工的素养，树立企业良好形象。整理是对所有生产工作场所、生活环境进行一次彻底清理。打开房门、库门、橱柜，把所有的物品分为有用的、没有用的，达到腾出空间，塑造清爽的生产工作场所和生活环境。整顿是对本单位、部门和个人必要用的物品依规定定量和定置，并绘制定置图，达到工作场所一目了然，减少寻找时间和

　　“整理、整顿、清扫、清洁、素质”的“5S”管理在东北公司赤峰供电公司推广以后，在基层生产单位引起了很大反响。11月5日，记者走进了赤峰供电公司基层单位。　　“5S”是一种自觉行为。走进赤峰供电公司试验所，你看到的不仅是员工个人储物柜物品摆放整齐、备品备料库清爽有序，就连茶杯、扫把等小物件都默默地诉说着一种静态的美。“5S”管理实施6个月后，安全专工付大明说：“实施5S以后，就是停电摸着黑，都能找到自己想到的东西！”试验工姜娜说：“现在每天下班前，都会自觉地整理一下办公环境，如果没有整理好，会有一种愧疚感！” 看来，天天“5S”的文化氛围，已经成了一