北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力企业正文

中海油入主中联煤层气烂摊子的背后

2014-02-17 09:42来源:《能源》徐沛宇关键词:煤层气开发中海油煤层气产业收藏点赞

投稿

我要投稿

中联煤的烂摊子

当一家石油公司去整合一家煤炭企业起家的煤层气公司时,在经营思路、管理理念等等方面都将发生系统性的碰撞。这种碰撞有时将喷发出新的创造力,但更多时候会将产生分离和内斗的火花。显然,中海油整合中联煤更多属于后者。

按照中海油的设想,虽然其最初只拥有中联煤50%的股权,但既然由中海油主导经营管理,那么中联煤就应该像中海油的子公司一样去进行改造。从2011年开始,时任中海油基建公司常务副总经理的武卫锋被派驻到中联煤担任总经理,同时带去了14人的团队。

中海油希望在中联煤内部实施了一系列“油公司改造”,希望用中海油的模式重新打磨中联煤,但令中海油始料未及的是,这一重塑行动引起了中联煤部分员工,尤其是很多从中煤集团派驻过去的员工的严重不满,对立情绪始终萦绕在公司内部中。

“海油的团队有点心急了”,中联煤一位高层私下向《能源》杂志记者说,“就算是国企间的兼并重组也需要时间来慢慢融合两种企业文化,操之过急会让事情更糟糕。”

以对外合作起家的中海油确实保留了国际油公司的效率和本色,中海油入主中联煤后,总经理武卫锋立即要求公司切断和中煤集团ERP信息系统连接,转而连接中海油系统。当时中煤集团尚占有中联煤50%的股权,这一简单粗暴的行为,引起了中煤集团方面的强烈不满。中煤方面甚至认为,此举意味着中海油在剥夺其获知中联煤经营管理情况的知情权。

中海油团队的雷霆手腕并不仅限于此,据中联煤内部员工透露,当时中海油派出的管理层也几乎不给中煤方面呈送中联煤的日常经营文件,只是到了需要董事会表决的时候,才去找中煤方面的人。

“即便中煤的人再弱势,也不会心甘情愿当‘橡皮图章’”,前述中联煤高管如此说道,“平常你什么都不告诉我,投票时我又怎能支持你的决定呢?”

事实也的确如此,中联煤每次董事会表决时,中煤方面常常以不知情为由拒绝同意,更有甚者直接以缺席作为抗争,以此逃避对中煤股东权益受损的责任。

2011年,中海油要求中联煤将其煤层气销售全权交予中海油气电集团,这一行为再次遭致中煤方面的质疑。中煤方面认为,气电集团以固定价格收购中联煤的煤层气,但后期涨价收益都归了气电集团,中联煤地位更加附庸和边缘。

中煤方面的质疑并没有阻碍中海油的决定,在中海油气电集团与中联煤签订总销售协议的那一天,中联煤方面原本决定由主管销售的副总经理郭本广签字,但这一重要时刻郭本广突然临时有事未到会签字,现场不得不改由他人代签。

这一细枝末节的花絮引发了中联煤上下的猜测和议论,但所有人都清楚地知道,中联煤上游勘探开发领域急需资金,由中海油气电集团统购统销或许出于无奈,但却可以让中联煤快速回笼资金保证后继开发。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

煤层气开发查看更多>中海油查看更多>煤层气产业查看更多>