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溪洛渡直流工程背后的“7+6”

2014-07-02 13:58来源:中国南方电网作者:张俊 冯凤鸣关键词:水电项目水电工程溪洛渡收藏点赞

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记者:溪洛渡直流工程安全管理如何落实?

于峻岭:全面推进安全风险管理体系建设,在现场落实“四步法”,以“施工作业指导书-施工安全基准风险指南-安全施工作业票-站班会”为主线开展施工风险辨识与控制。

工程严格落实基建安全管理“五个严禁”,按照公司基建承包商违章扣分工作要求对各参建单位进行常态化检查和督促,严格执行分包审批程序,定期检查分包单位手续及劳务合同,不定期开展清查非法转包、违规分包和以包代管等检查,严防触犯红线。此外,项目安全管理委员会和安全监督人员严格履职,开展安全大检查、防风防汛、临时用工等专项检查。

记者:工程质量是生命线,溪洛渡直流工程如何进行质量管控?

于峻岭:整个施工过程中,采用质量控制和缺陷追溯管理,持续开展示范工程样板点建设,加强质量标准的应用及培训力度,严格落实强制性条文执行和质量通病防治情况的检查。

同时,以样板点建设工作为引领,样板方案除涵盖网公司基建部确定的40个样板点外,另外又增加了4个直流工程典型样板点。

在项目全过程的各个验收阶段,全面执行网公司验评标准,严格按照验评标准开展施工单位三级自检、监理单位初检工作、业主项目部阶段验收等工作。

总之,溪洛渡直流工程是公司基建“7+6”的成功实践。在建设过程中,基建部贯彻落实公司基建管理的各项制度和标准,超高压公司以高度的责任感和使命感,精心组织、科学安排,众志成城、攻坚克难,组织南网科研院等参建单位艰苦鏖战数百个日日夜夜,安全、优质、按期完成了建设任务。

基建创先

溪洛渡直流工程是南方电网第一个±500千伏同塔双回直流工程项目,属“十二五”西电东送的重大能源建设项目。如此庞大的工程,意味着基建工作的巨大压力。

“溪洛渡工程是基建‘7+6’的成功实践。”南方电网公司基建部主任于峻岭如此评价。自2011年12月开工建设以来,南方电网公司紧紧围绕溪洛渡直流工程建设总体目标,落实基建“七个一体化”和“六个管理”的理念,扎实抓好工程管理各项工作。

一线工作人员的体会,印证了于峻岭的话。“从我参与的工程建设来看,安全、质量与进度非但不矛盾,而且是相辅相成的。安全和质量,抓好就可以促进施工建设进度,反之,就会出现返工、事故,从而影响进度。严格按照一体化的基建管理制度来执行,质量和进度都会更加可靠。”超高压公司溪洛渡项目部从化分部副经理邝建荣说。邝建荣从该工程初期到投运,一直工作在第一线。

在基建管控中,安全是基础。网公司在工程建设中全面推进安全风险管理体系建设。从施工作业指导书到站班会,网公司建立了一整套安全辨识机制。数据显示,溪洛渡直流工程参建单位共建成站班台32个,开出安全施工作业票近4万份,并全部执行完成。

“工程建设不能不出细小的问题,不过,有了规范的安全管控机制,我们没有出现一起大事故。”溪洛渡项目部副经理胡雨龙对记者表示。

项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理,共同构成“7+6”的“6”。千头万绪之中,基层管理人员最大的感受是:协调工作往往让人“崩溃”。邝建荣说:“原来我的工作只与设备打交道,参加溪洛渡工程建设后,工作对象变得更加复杂。内部施工管理涉及的单位很多,设计、施工、监理、检测等单位,都需要协调,有的时候会让你觉得崩溃。”不过正如他自己所说,纷繁的表象后,自己逐步学习分析问题的本质,并找到解决方法。

“这得益于基建一体化的在工程实践中的生根落地,繁杂的工作中,总有一条主线可以抓住。”受访的多位项目管理人员一致表示。

执行到位

与“主线”同样重要的,是数百昼夜工程建设中的执行到位。提前制定敏感点风险控制措施、全面开展样板点建设可以作为执行到位的两个例子。

溪洛渡直流工程途经云南、贵州、广西等地区重冰区域,天气条件恶劣,地质灾害较多,施工风险较大。针对这种情况,建设人员在设计、施工过程中尤其注意抓好线路沿线的敏感点分析。在对沿线地质地貌、水文水利等情况进行详细调查后,提前制定敏感点风险控制措施,对沿线各项目分部下发敏感点任务表单,明显减少了停电跨越施工。

胡雨龙介绍,在云南昭通、贵州毕节等沿线各地,冬天阴雨冰冻天气多发,能见度很低,需要提前安排施工工序。此外,突发的自然灾害,也会影响施工进度,需要提前准备。2012年至2013年发生的云南彝良地区地震、四川宜宾地区地震等,均对工程建设造成一定影响。不过,建设人员经过前期预防性举措和后期动态风险管控,将影响降到了最低。

原标题:溪洛渡,“7+6”的成功实践
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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