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兖矿“强震”:1380亿元负债悬顶

2014-10-13 09:45来源:齐鲁晚报作者:刘相华 吴玉华关键词:兖矿集团煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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人员调整都调不动

改革怎么改?

2013年9月12日,人民日报刊登了一篇《创新管理破解发展难题》的文章,引起了张新文注意。文章介绍了首钢长钢公司2009年实施民主评价制度,不光消化了上半年4.5亿亏损,当年实现盈利。

煤炭行业一样,同样处于寒冬期的钢铁业也在寻找“过冬”之法。长钢找到的切入点是成本管控—将占企业成本80%以上的大宗原燃料和辅助材料价格压下来,降至市场价格,长钢将扭亏为盈。

长钢买一吨进口铁矿石要1571元,而全国平均价才1086元/吨。长钢董事长郭士强看得很明白,人情采购、关系采购大量存在。“要解决问题很困难。内部,裙带关系和姻亲关系盘根错节,很多要害岗位的人员一家几代都在长钢工作,貌似不起眼的一个采购人员,可能有很深的背景。外部,不少与长钢有业务关系的小企业都有着不小的社会背景。”在接受人民日报采访时,郭士强感叹,有一次,公司供应处想对几个不称职人员做一下调整,都调不动。

采购价格居高不下背后,有一个错综复杂的利益链。改革必须要触动一些人的奶酪。怎么干?

“从上至下,一来阻力太大,二来瓜田李下,会不会折戟沉沙、碰得头破血流,真不好说。”在郭士强看来,以“获取更大权力来制约权力”是企业治理的惯常思路,其实不妨换一种思维,走群众路线,再难的题都会有解。

郭士强想出的办法是,由职工代表和相关专业管理技术人员当评委,对公司采购项目搞民主评价,通不过的项目移交纪检部门进一步调查落实,该处理的处理,绝不含糊。长钢的这套办法行之有效。民主评价制度实施四年后,与2009年相比,仅2012年一年可比产品成本就降低了29.12亿元。

二次取经

“长钢也是老企业,亲戚、朋友关系层层叠叠,利不出门,招投标都自己干了。”张新文说。他随即安排现纪委书记林海波去长钢调研,按长钢套路制定了一套政策,但实际操作难度很大,执行不下去。

就在兖矿摸索民主评价机制时,内部又曝出几起腐败案,一家公司的采购人员用有缝钢管代替无缝钢管,造成直接经济损失4197万元,以至于这家公司最后把所有的阀门和钢管都检查了一遍。

这些腐败案件的曝光,让张新文下定决心要把民主评价工作推出来。今年8月6日,张新文又派现任工会主席顾士胜二次去长钢调研,张新文给顾士胜下了死命令,让他此次去长钢,务必把民主测评会搞起来。

22天之后,兖矿集团召开了第一次民主评价会。

原标题:兖矿“强震”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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