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山东能源集团联合重组时间表提出!年底完成两个法人主体重组和报表合并

2020-07-29 08:59来源:中国能源报作者:李志勇 范兴驰关键词:山东能源集团兖矿集团煤炭企业收藏点赞

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刚组建10天,新的山东能源集团就提出时间表:严格按照联合重组方案,全力全速推进联合重组,年底前实现两个总部整合重组、融合运行,完成两个法人主体重组、报表合并等工作。

7月13日上午,山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开,正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案,组建成立新的山东能源集团有限公司,并将新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。

组织形势任务教育巡回宣讲,学习贯彻落实省委、省政府指示精神;领导班子成员率先作出“八不承诺”,层层压实“三项主体责任”,提出“四个不变”;实施联合办公,成立12个工作专班,明确6项重点,推进“六大协同”,打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部……连日来,新组建成立的山东能源集团按照“时间表”“路线图”,倒排工期、挂图作战,有序打出一系列“组合拳”,积极稳妥推进联合重组,确保联合重组工作高标准、高质量完成。

联合重组后的新山东能源集团是一个名副其实的“能源航母”:按照2019年数据测算,煤炭产量达到2.9亿吨以上,位居国内煤炭企业第2位、全球煤炭企业第5位;营业收入达到6300多亿元,占山东省属企业的44.5%,相当于2019年世界500强第81位;利润总额达到245亿元,占山东省属企业的33.7%;资产总额6300亿元,占山东省属企业的18.7%。

“企业联合重组,不是简单的‘1+1’,不能简单堆大堆,也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍说,必须充分借鉴世界500强企业先进经验,通过系统化整合,实现高效协同、优势互补,形成“1+1>2”乘数效应、倍增效应。

据了解,为确保联合重组期间工作有序衔接,解决好安全工作、职工队伍、生产经营“三大稳定”难题,山东能源集团进一步明确职责分工,明确联合重组过渡期“一个党委班子、两个经理班子”成员临时分工,提出保持目标任务、职责要求、制度措施、考核政策“四个不变”,严格“严守安全信访稳定红线”“严把投资项目审批”等联合重组期间“八项纪律”。

山东能源集团成立了联合重组业务、组织人事、党建、安全生产等12个工作专班,明确开展现场调研办公等6项重点工作,逐项制定任务清单、工作清单、责任清单“三项清单”,实行专人负责,每周调度、闭环管理。领导班子成员率先作出不干预物资采购招投标、不插手工程项目建设等“八不承诺”,做到带头增强政治意识顾大局、带头积极履职尽责强担当“五个带头”,层层压实安全生产、职工队伍、生产经营主体责任,确保责任落实全覆盖、衔接无空档。

据悉,聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位,山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系”,深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同”,做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”,着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题,打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

原标题:山东能源集团联合重组蹄疾步稳(聚焦一线)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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