大唐思拓管控平台助力徐塘发电公司设备管理稳步前行

2015年5月初，中国电力企业联合会标准化良好行为企业现场确认专家组，对大唐南京发电厂进行了标准化良好行为企业现场确认。该厂顺利通过电力企业标准化良好行为企业AAAA级现场确认，成为中国大唐集团公司第十一家通过AAAA级确认的企业，也是江苏省首家通过AAAA级确认的电力企业。大唐南京发电厂在进行

风力发电，作为电力行业新能源应用的主要力量，被许多国家作为了能源战略的重要组成部分，例如美国计划2030年风力发电要占全部电力的20%。风电产业在我国经历了两三年的发展低谷期之后，于2014年实现快速反弹。国家能源局近期公布的十二五第五批风电项目核准计划等都将大力促进中国风力发电的快速提升

彼得.德鲁克被尊称为“现代管理之父”，其在1966年出版的《有效的管理者》中阐释了“有效管理理论”，主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须重视“长处”、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。对于“管理者必须做有效的决策”这一点，德鲁克归纳了五个要素：1)确定问题的性质，看是属于“常态”还是“例外”;2)确定决策所需要的规范，即外界的各种条件;3)在规范的基础

绩效沟通作为绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效计划沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通及绩效改进沟通。但在实际运用过程中却不尽人意，很多企业都是在绩效出了问题的时候才会上演救火大戏，忽视了持续的绩效沟通对于绩效管理的重要作用。大唐思拓绩效管理系统对于绩效沟通的探究主要从四个方面展开，下面就大唐思拓在自己公司内部借助管控平台实施绩效管理系统的实例进行逐一分析。1、绩效计划沟通大唐思拓公司在2013年就开始了借助管控平台的支撑来进行绩效管理。2013年1月初开始的具体绩效方案的制定历时一个月，经过公司主要

大部分管理工具的核心理念大同小异，智慧型管控平台作为一款实用的现代企业管理工具，所依赖的理论支撑体系也正是管理学界最主流的理论、方法等。智慧型管控平台是大唐思拓基于创新的企业管控之道，融合当今主流的管理理念、方法和手段，并结合先进的IT技术、移动互联网技术和物联网技术，具有传统软件所不可比拟的六大特点——标准化、流程化、协同化、精细化、实时化、智能化。本文将就精细化的特点进行阐述。精细化既是一种管理理念，又是一种管理方法，是企业进行科学化管理的必经阶段，源于被誉为科学管理之父的泰勒。在我国，企业推行精细化管理主要是指落实管理责任

2020年9月，北京博奇电力科技有限公司与大唐江苏徐塘发电有限公司签署4#、5#、6#、7#机组SCR脱硝还原剂液氨改尿素和精准喷氨EPC工程合同。该工程采用博奇自有尿素催化水解技术，设置两台尿素催化水解器，互为备用，单台水解器出力满足4×330MW机组BMCR工况下供氨量712kg/h，同步实现7#机组SCR脱硝装置

近日，大唐科技工程公司江苏特许经营分公司安生部工作人员到徐塘项目部，现场指导帮助项目部梳理6号、7号机组脱硫系统设备缺陷。徐塘电厂6号、7号机组脱硫系统于2006年投产，截止大修前两台机组脱硫设备存在失修、欠修等严重问题。徐塘项目部于2014年1月1日介入6号、7号机组脱硫系统的生产管理，为推动脱硫设备消缺，江苏特许经营分公司安排专业人员到现场指导、帮助项目部组织查看机组情况，并召开脱硫设备消缺专题会、脱硫系统生产周例会、主动联系汇报等形式，加强与电厂有关部门、检修维护单位的沟通，努力统一调度脱硫系统检修维护工作，重大事项向电厂有关领导汇报，积极争取电

      本网讯 日前，江苏徐塘发电有限责任公司在确保安全生产及燃煤供应的基础上，对燃煤的采购调运、验收接卸、掺配、贮备等加强系统监督和管理，并对燃料管理的各个环节进行分析、评价和综合优化，通过加强燃煤管理提升企业的盈利空间。        强化管理。徐塘发电公司成立了“燃料经营管理委员会”，负责该公司燃料管理办法的修订、完善、落实、检查与考核奖惩工作，并且实行月度会议制度，对月度燃料盘点进行对比分析，研究降损节