北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态企业正文

华能集团曹培玺:2016年一季度生产经营发展主要工作特点及下一步工作部署

2016-05-10 08:30来源:《中国华能》作者:曹培玺关键词:华能集团五大发电火电收藏点赞

投稿

我要投稿

辽宁分公司:突出“四个字” 做实提质增效

一是安全生产突出“精”字。坚持“安全、高效、清洁”发电战略,排除隐患控安全,狠下决心抓外包,重点实施超低治理,强化精细化管理,深入落实安全责任制。

二是营销工作突出“抢”字。全力以赴做好市场营销工作,不放过一切边际贡献为正的发电机会,研究政策、谋划策略,抢占发电机遇,抢占交易份额,抢占供热市场,利用“风水互补”抓扭亏,千方百计实现区域利用小时行业领先。

三是发展工作突出“拓”字。优化结构,细化前期工作,积极推动“两个转变”,做到“两个必须适应”。推动从建设项目到研发项目的转变,推动从技术因素决定项目向项目竞争力决定技术的转变。

四是党建工作突出“实”字。扎实开展“两学一做”学习教育,着力强化支部“传统建设”,着力打造“特色项目”,着力提升党建工作成效,不断加强党组织和党员队伍建设、思想建设、作风建设和党风廉政建设。

河北分公司:夯基固本 狠抓营销

河北分公司重点宣贯集团公司“五个突出抓好”工作部署,研究制定贯彻落实集团公司一季度会议精神的具体措施,分解任务,落实责任。

一是狠抓电力营销工作。做好大用户直供以及张河湾交易电量份额的争取,全年实发电量力争超年度调控目标 2个百分点。

二是努力降本增效。以单位燃料成本最低为目标,抓好燃料采购工作。

三是积极推进清洁能源发展。按时投产涿鹿风电、康保光伏项目。

四是以提升工程技术人员技术水平为抓手,提高设备管理水平。

河南分公司:“四个突出”抓实和提升竞争力

一是突出电量电价,着力增产增收。坚持领先标准,在基础电量计划争取、大用户直供电开拓已有成绩基础上,进一步抢占市场,抢发电量,确保煤机利用小时对标领先。密切跟踪电价调整动向,提前开展政策争取、发电策略安排,最大限度提高电价结算水平。

二是突出成本控制,着力挖潜增效。坚持“省一分钱比挣一分钱容易”理念,大力实施燃料区域竞价采购管理,强化检修、材料费用管理,持续优化机组能耗指标,进一步扩大标煤采购单价区域对标领先优势,确保营业成本降幅高于营业收入降幅。

三是突出结构调整,着力提高发展质量。坚持有质量有效益发展,积极推进沁北超低排放改造、纯凝机组供热改造,进一步发挥骨干电厂作用。

四是突出体制机制建设,着力激发企业活力。调整内部机构设置,强化区域营销、燃料、商务管理,组建能源销售公司,积极应对电力体制改革。健全完善考核激励相关制度,调动企业内生动力。

北方公司:紧紧围绕提质增效 狠抓扭亏减亏重点

一是加强营销管理。逐步适应电力市场化改革形势,积极培育新的业绩增长点,努力争取大客户资源,争取配售电资源,加强市场研判,增强竞争意识,围绕效益最大化目标,统筹做好量价等要素协同工作,积极争取交易电量。

二是加强燃料管理。做好市场研判,优化进煤结构,强化区域对标工作,坚持多渠道采购比价,根据市场变化及时调整定价策略和机制 ;加强配煤掺烧,实现环保达标排放基础上的效益最大化,确保实现区域标煤采购单价对标领先。

三是推进资本运作。加快低效无效资产处置进程 ;稳步开展关停煤矿挂牌交易,有效盘活房产、土地等资产资源,通过股权转让,盘活存量资产,降低公司亏损面。

原标题:在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话(摘要)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华能集团查看更多>五大发电查看更多>火电查看更多>