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华能集团曹培玺:2016年一季度生产经营发展主要工作特点及下一步工作部署

2016-05-10 08:30来源:《中国华能》作者:曹培玺关键词:华能集团五大发电火电收藏点赞

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澜沧江公司:攻坚克难 增强企业综合竞争力

一是加强沟通联系,继续加大力度做好与市场化改革的相关工作,积极创新,通过多渠道、多层面培育客户资源,不断增强企业综合市场竞争力。

二是全面树立项目全寿命周期成本控制理念,深入开展项目全寿命周期成本控制工作,充分挖掘各周期成本控制的潜力,确实降低基建投资成本和生产运营成本。

三是进一步强化预算和绩效管理,提高各级单位降本增效的积极性。提高预算编制的准确性、科学性、公平性,做好预算的动态控制、滚动预测工作。

四是提升资金管控水平。以资金成本管控为核心,通过存量贷款置换、加大发债力度、优化债务期限结构、强化资金预算管理等多种措施切实降低资金成本。

五是加强资产管理,开展低效无效资产清理处置工作。

六是加强工程建设管理,确保基建投资可控受控。

七是围绕中心,扎实开展党建绩效工作。

呼伦贝尔公司:精细管理 提质增效

一是进一步抓好安全生产工作。认真贯彻《安全生产法》,切实加强外包队伍管理,深入开展好“生产基础管理年”活动,确保安全生产可控在控。

二是进一步抓好市场开拓工作。充分发挥电力营销团队职能作用,加强与煤炭重点用户的沟通和协商,进一步研究供热市场挖潜扩能、提质增效的方法和途径。

三是进一步抓好经营管理工作。认真开展好减亏增盈工作,牢固树立“过紧日子”思想,深入开展增收节支、降本增效活动,进一步加强精细化管理。

四是进一步抓好资本运作工作。加大低效无效资产清理处置力度,压缩资金占用,持续改善经营绩效,努力提质增效。

五是进一步抓好发展、基建和物资管理工作。积极开展新能源产业的布局和开发,加强物资集约化管理,全面推行两级集中采购,积极开展闲置物资调剂工作。

六是进一步抓好党的建设工作。深化“三型”党组织建设,巩固“三严三实”专题教育活动成果,扎实开展好“两学一做”学习教育。

四川公司:深化精益管理 推进可持续发展

一是扎实抓好安全生产。深化安全生产管理体系建设,加大设备整治力度,全面提高设备健康水平,加强外包工程管理,杜绝外包工程事故,实现安全生产管理水平持续提升。

二是全力抓好经营工作。加强形势研判,及时制定应对策略,深化营销体制改革,着力开拓外部市场,加强流域优化调度和经济运行,千方百计多发电、发好电,确保生产经营保持领先。

三是积极推进公司发展。确保民治电站按计划投产发电,积极介入光伏风电等新能源开发,加强前期项目研究,提升公司可持续发展能力。

四是着力加强党建工作。认真贯彻落实全面从严治党要求,强化党员的意识,扎实开展“两学一做”学习教育,切实把全面从严治党要求延伸到基层,落实到支部和全体党员。

五是持续提升区域管理。深入推进依法治企,加强人才队伍建设,促进员工与企业共同发展。

甘肃公司:立足扭亏减亏 抓好提质增效

一是落实各级安全生产责任,做好防洪度汛预案,确保安全生产局面稳定。

二是坚持“一厂一策”抓减亏,加强过程管控和督导,落实扭亏减亏措施。

三是在落实大用户交易电量计划的基础上,争取外送电量,积极跟踪国家新能源消纳政策,积极参与新能源替代电量和就地消纳电量的争取,为公司增收创效。

四是强化燃料对标管理,进一步加大市场煤采购公开招标比重,保持标煤采购单价对标领先地位。

五是多措并举做好成本费用管控,加强对可控成本费用的考核,按月兑现考核,确保完成预算目标。

六是积极降低融资成本,有效保障资金供应。

七是做好节能减排,保持能耗指标领先。

八是把握政策,加快节奏,积极推进水电项目等低效无效资产处置。

九是认真落实集团公司“四风”问题整治“回头看”整改要求,深入开展“两学一做”学习教育。

(中国华能集团公司总经理 曹培玺)

原标题:在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话(摘要)
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