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华能集团曹培玺:2016年一季度生产经营发展主要工作特点及下一步工作部署

2016-05-10 08:30来源:《中国华能》作者:曹培玺关键词:华能集团五大发电火电收藏点赞

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在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话(摘要)

一季度生产经营发展主要工作和特点

一是把提质增效作为年度重点任务来抓,经营效益超前预算进度目标。从年初开始,集团公司就把提质增效作为年度工作的“重头戏”,成立了提质增效工作领导小组和六个扭亏减亏督导工作组,加强组织领导,明确目标任务和工作重点,制订单项奖励方案,优化考核督导,确保各项措施落到实处。认真贯彻落实国资委要求,及时召开公司提质增效专题视频会议,提出要坚决打好提质增效攻坚战,进一步统一了思想,压实了责任,推进了工作。一季度,公司的提质增效工作初显成效。从国资委通报的一季度中央企业经济运行情况看,在 13家利润超过 50亿元的企业中,公司是五大发电集团中唯一一家。

二是市场营销工作得到进一步加强,公司综合利用小时排名第一。各单位认真贯彻落实“三个中心”新机制,把电力营销工作摆在更加突出的位置,一把手亲自抓、带头抓,主动出击寻找客户,优化营销策略,强化激励考核,积极争取一切边际贡献为正的发电机会,一季度争取计划外电量同比增长 66.3%。一季度,公司综合利用小时排名第一,风电由去年同期第四位提升至第二位。

三是降本节支成效明显,标煤采购单价同比大幅下降。各单位以提升成本竞争能力为重要抓手,重点围绕燃料管理、物资管理、费用控制等环节,降成本、去库存,深挖内部潜力,实现降本增效。坚定不移推进燃料招标采购,持续抓好燃料区域对标管理,公司标煤采购单价同比下降,节约燃料成本约 50亿元。公司招标采购工作正在有序推进,各相关区域(产业)公司的陆运直达煤招标采购工作都已陆续开展,为 7月份正式在公司统一平台上运行奠定了基础。工程、物资、服务集采全面实现电子招投标。强化费用管控,生产费用和三项费用较预算少支出 24.5亿元。加强资金管理,保证了资金安全。资金账户监管系统在 3家试点单位上线运行。

四是企业发展稳步推进,结构调整取得新进展。加大低碳清洁能源开发力度,新投产风电、光伏项目 9万千瓦 ;111.6万千瓦的水电、45万千瓦的风电项目获得核准,6万千瓦光伏项目取得备案 ;在锡盟交流特高压打捆外送新能源基地共取得 100万千瓦风电和 25万千瓦光伏项目资源,在上海庙基地取得 100万千瓦光伏的开发权。一季度末,公司低碳清洁能源装机比重达到 28.7%,同比提高 1.7个百分点。国际化发展取得新进展,在“一带一路”沿线国家开展项目布局。

五是资本运营有序开展,重点工作取得新成效。加大资本运营力度,助力结构调整的“加、减、乘、除”,股权融资和资产重组工作有序推进。积极培育优质上市资源。加快有关股权转让工作和低效无效资产处置,火电、风电资产整合工作正在稳步开展。

六是安全生产和节能减排基础不断夯实,持续保持行业领先水平。公司设备等效可用系数 95.93%,同比提高 0.85 个百分点。10 万千瓦级及以上火电机组非计划停运系数 0.04%。节能降耗管理成效显著,火电机组供电煤耗在五大发电集团中排名第一,100 万千瓦超超临界、60 万千瓦超超临界湿冷等 7 个主力机型供电煤耗对标保持领先。国家环保部对公司 2015 年及“十二五” 期间主要污染物总量减排核查情况进行了通报,公司 2015 年二氧化硫、氮氧化物两项污染物排放总量分别比 2010 年下降 60.18% 和 64.47%,超额完成“十二五” 减排任务。

七是改革工作扎实稳步推进,持续激发企业内生活力。研究制订了《2016年深化改革重点工作安排》,明确了深化改革工作的总体要求和重点任务,落实了责任单位,倒排了时间表。建立健全与之相适应的营销和燃料管理体制机制,优化了人力资源配置,提高了应对市场改革的能力。积极探索混合所有制改革,着手研究在科技、物流板块开展混合所有制改革试点工作。有序开展财务共享中心建设,在股份公司开展财务共享中心建设试点,推动财务管理工作不断向价值创造型转变。

原标题:在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话(摘要)
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