北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力农电管理正文

济源供电公司:抓好四个关键 确保施工安全

2016-08-30 17:26来源:国网河南省电力公司济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司四个关键施工安全收藏点赞

投稿

我要投稿

深化过程控制。监督管控是安全生产的重要保证。要强化全过程安全质量意识,突出加强施工作业现场全过程控制,严格执行标准化作业指导书,重点做好习惯性违章治理和误操作防范等工作,把问题解决在现场、隐患消除在萌芽。对复杂的、危险性高的、交叉作业多的现场,采取专人监护、“旁站式”监督等措施,确保安全生产能控、可控、在控。

突出考核评价。绩效管理是促进职责落实的有效途径。从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面,细化量化考核体系,加大检查力度,把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核,突出常态化和严肃性,充分发挥绩效管理的杠杆作用,促进责任落实和职能全面有效履行。

四、落实管理制度,保证工作实效

安全生产关键在职责落实,核心在执行效能,归根结底在日常监督管理。要创新管理机制,着力抓好各项制度落实,不断增强针对性和有效性,全面实现安全管理工作目标。

落实好“说清楚”制度。立足全覆盖,大到电力设备运维现场规范化管理,小到具体操作细节,只要存在违规行为或违章嫌疑的,均要求负责人、管理人、当事人“说清楚”,并从思想根源剖析问题产生的原因,教育和引导其他员工引以为戒、遵章守规,营造良好施工作业秩序。

落实好通报制度。立足及时性,设立“曝光台”,对大大小小的违章违规行为及时通报,并按照问责机制,对事件处理结果予以公布,做到曝光一起、处理一起、教育一片,让违规违章行为“无处藏身”,提高制度的严肃性和震慑力。

落实好点评制度。立足实效性,对照标准化作业要求,将不规范施工作业行为现场取证,制作成视频,利用周例会、综合例会等组织有关人员点评,按照相关要求完善管控机制。同时,在绩效管理中加大习惯性违章等考核权重,增强执行意识,提升施工作业安全管理整体水平。

落实好承诺制度。立足全员性,以“远离违章、安全相伴”为主题,开展全员承诺活动,将承诺内容、保障措施等列入个人目标责任书,时时对照、时时警示、时时进行自我教育,并接受干部员工监督,以人人讲安全、处处保安全,保证供电企业的大安全。

安全生产只有起点,没有终点。供电企业施工作业安全管理具有长期性、艰巨性和复杂性。今后,济源供电公司将创新实践、加强探索,突出抓好思想认识、动态管控、责任履行、制度执行四个关键环节,做到安全违章零容忍,实现安全管控全覆盖,切实增强企业安全保障能力。

作者: 李建国
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

济源供电公司查看更多>四个关键查看更多>施工安全查看更多>