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中国二重再起航:曾连续四年巨亏 一度濒临僵尸状态

2016-12-16 09:02来源:经济参考报关键词:电力装备火电中国二重收藏点赞

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据了解,2014年以来,总共有5300余名中国二重职工通过各种形式分流离岗,却无一起劳动争议和投诉,无一起因职工反悔引发的闹事或上访。

德阳市人社局副局长陈顺兴认为,随着经济结构调整加快、社会保障体系不断健全,当前社会对失业人员的吸纳能力已较上世纪90年代国企“下岗潮”时大为增强,缓解了国企减员带来的“社会阵痛”。

市场化“造血”

改革前,中国二重有个奇怪现象:“挣钱不赚钱、越干活越亏”。国机集团与中国二重领导层也认识到,如果不能建立起与市场接轨的体制机制,中国二重无法获得持续发展的动能。

2014年,中国二重对内部架构进行了一次大调整,将过去以各部门和车间为主体的生产单元重新构建为独立面向市场的经营主体,各业务板块实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

“过去是各个环节‘各管一摊’、分段核算,现在是一个项目从销售、设计、研发、生产交付到售后‘一条龙’跟到底。”中国二重所属重机公司总经理陈俊伟说,员工的市场意识、质量意识、成本意识和风险意识均有所增强,各环节能精准控制成本,从而使单个订单的利润回报更高,同时还提升了产品质量、缩短了交付期,受到客户认可。

统计显示,今年上半年中国二重产品废品率从去年的1.26%下降到0.13%,合同完成率由50%提高到92%,产品的边际利润水平由负数提高到14%,预计非生产性成本同比下降40%。

“从公司领导层到普通工人,人心没有散,干劲更足了。”全国劳模、国家技能大师胡应华说,中国二重的面貌已焕然一新。

原标题:中国二重再起航:曾连续四年巨亏 一度濒临僵尸状态
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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