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大唐陈进行:应对能源变革挑战实现电力可持续发展

2017-01-20 09:35来源:中国电力企业管理作者:陈进行关键词:大唐集团发电行业燃煤发电收藏点赞

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科技创新工作取得新的重要突破。大唐集团发布了科技发展规划,初步完成了创新驱动子战略的编制,明确了科技创新主攻方向。强化内部研发机构及科技企业能力建设,深化与国内外科研机构、知名企业合作,与GE合作启动了基于“互联网+”模式的燃机运行人员培训、数据监测分析诊断、燃机检修“三大中心”建设。加强科技人才队伍建设,完善了首席专家及优化设计专家管理体系,开展了首届内部专家库遴选。新增专利686件,累计主持或参与行业及以上标准210项,其中国际标准28项,居行业先进水平,集团公司荣获IEEE标准协会“卓越贡献企业奖”,“互联网融合关键技术在大型能源集团的研究与应用”项目获得2016年度中国电力科学技术进步一等奖。

集团管控能力显著增强。修订相关管理制度,完善配套信息平台,全面计划、全面预算、全面风险、全面责任“四全”管理体系日臻完善,保证了生产经营过程及结果可控在控、刚性控制。集团公司在全行业第一个迈入了以“两化融合”为创新的“燃料过程全管控、系统企业全覆盖、集团三级全应用”的“数字燃料”新阶段。集团管控能力及资源配置效率进一步提升,资金集中度长期保持99%以上。通过集中采购、降本增效,被国资委树为典型加以推广。“生产调度中心在生产管理中的应用实践”项目被授予中国电力创新奖一等奖。

节能减排取得可喜成绩。大唐集团始终坚守底线红线,持续深化优化运行和达设计值活动,能耗指标显著下降。2011年以来,供电煤耗累计下降了15.2克/千瓦时;狠抓环保治理,目前已完成124台共5000.5万千瓦机组的超低排放改造,占在役煤机容量的55.2%,居行业首位。经环保部核查,“十二五”二氧化硫和氮氧化物分别完成减排任务的381%、165%。全面推进“七个加强”和班组建设,狠抓安全责任制度落实和风险控制,圆满完成了G20峰会、“两节”、“两会”等重大保电保热任务。

坚持稳中求进努力做到“五个更加注重”

2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。对大唐集团来说,2017年是实现“一五八”战略第一阶段“全面提升”目标的收官之年,也是落实“十三五”发展规划的关键之年,做好2017年工作极其重要。大唐集团要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,以及中央经济工作会议精神,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,适应把握引领经济发展新常态,坚持以提高发展质量和效益为中心,努力做到“五个更加注重”。

更加注重提质增效。这是企业工作的中心所在。提质增效,要经营好产品,持续深入地抓好优化设计、优化运行和精品工程创建工作,使电力、热力及非电产品或服务成本最低、质量最好;坚持不懈地抓好发电供热等业务的安全生产和经营管理工作,增产增收,节约节支,开源节流,挖潜降本,提高经济效益。还要经营好资产,通过调整优化、重组并购等方式,加快清理低效无效资产,积极争取战略性资源或优质资产,始终保持资产具有较强盈利能力和市场竞争能力。

更加注重结构调整。主攻方向仍然是聚焦发电及煤炭主业、调整“四大结构”、拓展国际市场。发电主业要以清洁化、高效化、低碳化发展作为主攻方向。其他非电产业要主动融入战略性新兴产业发展大局,做好市场化、国际化、信息化、价值化“四篇文章”。

更加注重全面创新。这是未来发展的基点所在。特别是要贴近生产、贴近管理、贴近发展、贴近市场,大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新,实现“三出”目标。

更加注重深化改革。这是今后发展的动力所在。要主动应对国有企业改革、电力体制改革、继续开创内部改革新局面。

更加注重队伍建设。这是实现目标的保障所在。在抓好管理、技术、技能人才队伍建设的同时,要全面加强干部队伍建设、营销队伍建设、科技人才队伍建设,完善人才引进培养和使用机制。

原标题:应对能源变革挑战实现电力可持续发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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