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深度│探析山西省煤炭资源再整合的可能性

2017-02-06 08:54来源:中信期货研究资讯关键词:煤炭行业煤炭企业火电企业收藏点赞

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(二)企业资产互换:大集团资源互换

煤炭企业通过资源互换,形成晋北动力煤集团,主要经营,大同、朔州、忻州所属的大同煤田、宁武煤田的煤矿,目前该区域主要由同煤集团和中煤平朔经营。晋中炼焦煤集团经营吕梁、晋中、太原、临汾、运城所属的河东煤田、霍西煤田、西山煤田的煤矿,目前该区域主要由焦煤集团经营;晋东无烟煤集团经营阳泉、长治、晋城所属沁水煤田资源,目前该区域由阳煤集团、晋煤、潞安重组,

可见若想推行大基地,大集团的思路,必将涉及到目前七大集团内的大规模资源互换和集团重组,这种打乱重组的思路必将以政府主导,这与《规划》中“企业自愿、市场主导”的整合原则不符合,而这种大规模的集团整合需要巨大的财政和政策推力,且政府仍未完全逃出上一轮大规模资源整合的泥沼,目前大规模推动此方案的可能性较少,但不排除大集团间进行资源互换或小范围重组,合并优势资源。

(三)企业联合:国有重点企业进一步兼并其他类型煤矿

山西省民营煤矿中仍有265座,0.86亿吨的建设矿井有待投入,约占其总量的32%,总产能的31.7%。在煤炭行业周期仍处于萧条期,民营企业投资建设意愿不足,而国有企业中又有较多的未核准但已建成的矿井等待投产,这部分矿井需按照产能置换的政策关闭相应的产能,国有煤矿可低价兼并一部分资源条件较差的煤矿作为补充产能置换指标。

民营企业长期缺乏政府政策和资金的倾斜,部分已出现经营困难的局面,国有企业可接管一部分存在这类情况,但资源条件较好的民营企业。如暴露出债务问题的联盛集团目前已由焦煤集团托管,未来是否有兼并的可能性。

但进过上次整合,山西省民营煤矿份额已经较少,产能约占总产能的18.8%,再次整合的潜力已经较少。应该重点关注和国有重点煤矿所在地的国有地方煤矿。

(四)省外产业链相关企业入股煤炭资产

非煤企业在煤炭生产管理方面经验不足,可以采取参股但不经营的模式与煤炭企业合作:

1.购入煤矿(国有整合或私有煤矿)私人持有股份,这种模式的特点是交易程序比较简便,不需通过国资委。

2.购入国有煤矿股份,这种模式属于国有资产转让,需通过国资委。此种交易方式适用于两种情况:一是主体控股矿或全资持有但想出让股权融资的煤矿。二是私人持股比例较小或股权较为复杂的煤矿。

3.投资建设煤矿以换取煤矿生产期内相应的煤炭量及优先购买权。

七、结果及对市场的影响

(一)产业集中度进一步提升但远构不成垄断

虽然大部分煤炭主产区都经历过资源整合,但行业集中度仍较低,全国最大的生产企业神华集团,其全年产量仅占全国煤炭产量的10%左右,炼焦煤最大的生产企业山西焦煤集团,其炼焦煤产量也仅占全国炼焦煤产量的10%左右,煤炭行业的产业集中度仍较低。

煤炭集中度过低会造成恶性竞争,这在本轮煤炭市场走低过程中,各企业竞相降价即可看出。同时煤炭集中度过低对监管造成较大的困难,如276政策的后期失控有很大程度是监管部门对行业超产、非法生产的情况掌握不全面。

以目前山西乃至全国的煤炭企业集中度,继续深入整合还不足以对市场造成垄断。

(二)上下游联合有利于提升企业的抗风险能力

通过煤电、煤焦钢企业的联合可以优势重组,提升各方的抗风险能力。同时通过产业量延伸从组提升资源利用率。

(三)外部资本介入有利于充盈建设资金

目前山西省仍有42%的煤矿和33%的产能处于建设阶段,这部分矿井从整合后即经历煤炭市场下行,煤炭企业缺乏资金投入导致大量建设矿井建设放缓或停滞,通过省外煤炭产业链企业入股煤炭资产可充盈煤矿建设所需资金。

原标题:【中信期货】煤炭专题:​以史为鉴,探析山西省煤炭资源再整合的可能性
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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