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华能集团2017年工作报告(全文)

北极星电力网新闻中心  来源:《中国华能》    2017/2/14 15:20:58  我要投稿  

北极星火力发电网讯:在中国华能集团公司一届三次职工代表大会暨2017年工作会议上的报告——中国华能集团公司总经理 曹培玺

2016年工作回顾

2016年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,公司系统认真落实年度、年中工作会议部署,坚持“五个突出抓”和“四个狠下功夫”,攻坚克难,真抓实干,圆满完成年度目标任务,实现了公司“十三五”良好开局。

1.安全生产总体平稳。保障能力不断提升。深化依法治安工作,完善安全责任体系,推进安全管理升级,公司系统火电厂、大中型水电厂全部完成安全生产管理体系确认。开展安全生产大检查,强化安全风险管控,安全生产保持稳定。设备可靠性保持行业领先。煤矿企业落实重大灾害防治措施,安全基础得到夯实。基建工程实现零伤亡。煤化工、核电、交通运输等产业保持安全稳定态势。节能减排深入推进。加强节能管理和技术改造,推进节能降耗技术集成应用。莱芜6号机组完成供电煤耗269.98克/千瓦时,创世界火电机组最优。火电机组污染物排放监控实现全覆盖。开展碳排放权交易技术准备。推进自愿减排项目开发,8个项目完成减排量备案。

2.提质增效取得积极成效。经济效益实现预期目标。把提质增效作为年度重点任务,成立6个督导组,加强组织领导,强化督导帮扶;制订专项工作方案,加大重大专项任务考核力度,对利润总额和经济增加值实施分档考核。加大扭亏减亏力度。加强发电企业间合作,争取政策支持,有效缓解了经营压力。增产拓收成效显著。面对市场变化与体制变革双重挑战,加强营销工作力度,一手抓基数电量,一手抓交易电量,圆满完成年度发电量目标。公司综合、煤机、水电利用小时保持行业领先。环保电价、燃机容量电费等政策得到较好落实。开拓热力市场,供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%。成本费用管控有力。健全燃料管理制度,构建三级管理体系。积极适应市场变化,及时调整采购策略,有效稳定了市场预期。加强精细化管理,强化降本节支,严控各项可控成本,生产费用和三项费用降幅7.2%。加强物资两级集采管理,六项采购指标全面达到国资委“先进水平”标准。

3.资本资金运作取得新成绩。资本布局不断优化。部分新能源资产及区域资产整合有序推进。资产处置有序推进。以供给侧结构性改革为契机,推进“僵尸企业”和特困企业处置。“三供一业”分离移交有序展开。资金管理得到加强。存量资金归集度稳步提升。首次公开发行永续票据、境外永续债、央企绿色债和公司债,优化了债务结构。设立百亿产业基金,破解了部分企业融资难题。大力压控“两金”占用。

4.结构调整稳步推进。战略规划研究取得新成果。印发公司产业发展战略和“十三五”规划、“十三五”创建世界一流企业总体规划,以及煤电产业、清洁能源、煤炭产业、信息化及“互联网+”等专项规划。发展全过程管理得到加强,以市场需求为中心,科学把控项目开发节奏。推进设计优化管理,加强工程质量监督和造价对标。长兴、安源、龙开口水电获国家优质工程金奖,两江燃机、苏宝顶风电、洛阳热电获国家优质工程奖。重点项目开发取得新进展。核准、备案新能源项目519万千瓦。公司低碳清洁能源装机比重达到29%,同比提高0.2个百分点。优化发展清洁高效煤电。公司首个百万千瓦级超超临界二次再热电厂——莱芜电厂全面建成。国际化工作稳步推进。协同产业发展步伐坚实。煤电产业协同率60.8%,航运企业系统内运量占公司下水煤总量的63.1%。煤炭物流体系初步形成。金融产业开展业务创新,供应链金融模式实现突破。科技产业为电力企业提升竞争力提供了技术支撑。

5.改革创新扎实推进。主动适应电力市场化改革。积极协调、反映改革进程中的问题,主动参与地方改革政策制订。成立26家区域能源销售公司。国企改革和内部改革有序展开。印发2016年深化改革重点工作安排。出台完善所属企业董事会建设、市场化用工等20项改革文件,初步形成公司深化改革“1+N”文件体系。优化总部职能管理。完善核电、煤化工等产业,以及有关区域管理体制。推进压减管理层级和法人户数工作。科技创新迈出新步伐。出台公司深入实施创新驱动发展战略、推进创新创业工作指导意见。石岛湾高温气冷堆示范项目完成两台反应堆压力容器吊装。700℃超超临界发电材料验证平台进入长周期测试阶段,开发出拥有自主知识产权的高温合金材料。企业管理得到加强。制订法治华能建设实施方案,建立考评体系。建立区域竞争力对标评价体系。做好全面风险管理,内控测评与评价工作实现常态化。完成系统内大额资金规范支付稽核。“三重一大”事项决策管理制度得到较好落实。大力推行依法公开招投标和阳光化采购。软科学研究取得新成果。推进管理创新,5项成果获国家级创新成果优秀奖。保密管理、应急管理等工作得到加强。“数字华能”建设持续推进。

6.全面从严治党不断深化。党建工作取得新进展。认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实管党治党责任。编制公司“十三五”党的建设工作纲要,制订贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神22项重点任务。规范党建机构设置,配齐配强党建工作力量。强化党建工作责任制落实。推进党支部规范化建设,深化党员示范行动。坚持统筹推进,建立组织协调、工作督导、联系基层和双周通报工作机制,“两学一做”学习教育扎实开展。党风廉政建设深入推进,深入学习贯彻《准则》《条例》等党内法规,落实“两个责任”,践行“四种形态”,巡视整改长效机制不断完善。干部队伍和人才队伍建设不断加强。推行“双向进入、交叉任职”的领导体制;注重年轻干部选拔培养。和谐企业建设扎实推进。推进精准扶贫。策划组织“生态华能”“责任华能”等主题宣传活动,开展突发舆情应急演练。扎实做好维稳、信访、统战、团青等工作,企业和职工队伍保持稳定。

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