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“一带一路”之能建:缔造欧洲电站工程标杆典范!

2017-05-18 09:14来源:能建视界关键词:一带一路中国能建燃煤电站收藏点赞

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干一个工程,交一方朋友,拓一片天地,树一座丰碑。

作为施工总包方,天津电建将企业精神带到了波黑,项目部不畏艰难,以拼搏进取的精神,争创波黑当地最优机组。

按照合同规定,工程前期,机组土建施工均由波黑当地的施工队伍承建,且要按照中、欧、美和当地政府的施工工艺标准。多样的标准,成为横亘项目部管理者面前的一座“大山”。

任锁良(天津电建斯坦纳瑞项目经理)

标准问题是最让人头疼的。施工前要反复与属地施工队总工沟通,讲解施工标准和工艺,等他们完全明白、认同中方的施工标准才开始施工。项目部要不厌其烦地给属地建筑公司讲解施工工艺,解决难题。有时大家开玩笑说:“现在我们都成了‘包工头’,手把手地教老外怎样施工。”

锅炉篇

在异国他乡,津门“铁军”再次荣耀绽放。为如期完成锅炉水压节点,项目部开展了“大干100天”活动,工作人员披星戴月、风雨无阻,全力冲刺,保证完成工期目标,确保不因我方施工进度而影响锅炉水压节点。攻坚战役中,全体员工不计较个人得失、全心投入,主动放弃了所有的公休时间和节假日,在加班加点抢进度的同时,确保安全和质量。

属地化篇

属地化管理,是海外施工的“重头戏”。在斯坦纳瑞工程中,天津电建大力推行属地化管理,项目施工高峰期时属地分包队伍多达300多人。

沟通是个大问题。比如,属地施工重视内在质量、对外观没有太高的要求。当要求清水混凝土结构时,必须和分包商在合同签订前将要求和标准说清楚,做一个详细的交底并得到对方的认可,否则分包商不会接受且工作很难推动,不仅延误工期且增加成本。打交道磨合的过程中,项目部总结出了一套方法:不要强压对方接受彼此,通过沟通、互相了解,取长补短,最终达到双方共同想要的结果。

抗洪篇

项目部主动承担社会责任,助推合作共赢。2014年5月,波黑遭遇百年不遇的洪水,造成数百万人口受灾,项目所在地多博伊市是重灾区之一。项目部组织员工主动协助当地居民清除淤泥、清理房屋,开展灾后自救,并纷纷慷慨解囊,对受灾群众及当地员工进行帮扶,得到了电站所在地政府的认可和好评。

03收获满满,获国内外高度评价

晴空下的斯坦瑞纳电站

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