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中国华电献礼十九大——山东篇

2017-09-20 17:23来源:中国华电集团关键词:脱硫脱硝煤电热电项目收藏点赞

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聚焦增盈,以突破之势抓管控

翻看集团公司五年来各区域利润对标图表,山东公司始终位居前列,经营业绩的遥遥领先,蕴含的是管控的不断创新和臻于至善。

2012年

完成了三年示范分公司创建,形成了“以价值思维为导向,以经济效益为中心”具有山东特色和示范意义的区域管控模式,质量效益水平显著提升;

2013年

面对集团公司下达的“争做创一流工作排头兵”要求,以“五提升,五领先”为统领,推动一流区域公司创建,实现了由大到强、由规模带动型到质量效益型的战略转型;

2015年

以“两强两优”为主要特征的一流区域公司建设全面提速,狠抓“做实”“强基”,赋予了区域管控体系运转流畅的经络,推动了业绩领先优势的持续巩固。

目标的不断刷新,造就了科学完善的管理体制与机制,提升了企业的价值创造能力。

管控体系集约化

1、广激励、树导向  激发干事创业积极性

建立了涵盖所有业绩指标、月度考核和年终考核并行的绩效考评机制,充分发挥其指挥棒作用,干事创业积极性得到有效激发,邹县、莱州、潍坊等基层企业盈利能力始终位居集团公司三级企业前列。

2、紧盯关键要素  强化集约管控

紧盯制约效益提升的电量、燃料、资金等关键要素,强化集约管控,建立区域电量统一指挥决策系统,实施燃料集约化、专业化和市场化采购机制改革,完善资金集中管理机制,收获了经营业绩的全面提升。市场电量争取份额在山东各发电公司中继续保持首位;净资产收益率、EVA等指标持续保持在集团公司前列。

3、握紧安全管理  构建安全生产新格局

握紧安全管理这一增盈保底的王牌,全面推进7S管理,构建了安全、技术、节能“三驾马车”并驾齐驱的安全生产新格局。荣获国家专利143项,集团公司科技进步奖93项,100余台次机组获得全国火电机组能效对标及竞赛优胜机组。2016年,所属10家火电企业中,有7家被授予集团公司“五星级”企业。

五年,三大跨越,山东公司给区域管控做出了精准的解答:区域管控就是要围绕提效增盈建立以流程为中心的精益运营体系,最大限度优化资源配置,提升资源利用效率,实现区域整体效益最大化。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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