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大唐哈尔滨第一热电厂:聚力攻坚保供应 对标管理控燃料

2017-09-27 10:45来源:中国大唐集团关键词:燃煤发电煤炭市场煤价收藏点赞

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在季节性供需紧张的外部因素下,面对煤炭供应的紧张局势,大唐哈尔滨第一热电厂以“保供控价、精细管理”为原则,化钝为利,多方协调保供应,坚持满负荷运行44天,顺利完成了省、市两级政府下达的保电任务,保证了哈尔滨市电网枢纽安全,创下当季发电量历史新高。

“顺应国家改革形势,我们要顶住压力,保煤保电不能有丝毫懈怠,更要想方设法让有限资源效益化”。在倍增的经营压力下,该厂广开煤源,通过精细管理、对标先进,在艰难中寻求突破,保持了稳定的发展局面。

广开煤源备战用电高峰 

哈一热电厂输煤程控室

在70%煤源来自宝日希勒煤矿和大雁煤矿的进煤结构下,与上半年相比该厂主力煤源停产、限产,燃煤库存接连告急。为此,该厂迅速行动,主动出击拓煤源、增运力、抓质量、保供应,一系列电煤保供措施环环紧扣地撑起了煤炭应急传送的“绿色通道”。

该厂紧盯煤炭市场形势变化,全力开拓煤炭采购渠道,但供需紧张给煤价商谈再添阻力。该厂负责人多次往返蒙东、龙江东部、北部地区筹划煤源,先后与蒙西矿、东明矿、伊敏矿、五九矿、顺兴矿、古莲河煤矿、龙煤集团、俄罗斯进口煤炭贸易公司等多家煤炭公司进行谈判,通过多渠道进煤,累积签订了40万吨的煤炭合同,并与龙煤集团达成意向,在一定程度上缓解了当前煤炭供应吃紧的不利形势,为该厂在用电高峰双机持续满负荷安全运行提供了有力保障,为深拓煤源,补充煤量,做好冬储煤工作开辟了新路子。

打好前仗,要有后备力量做保障。为保证煤质均衡、稳定,无缝衔接地做好电煤调运、接卸工作,该厂兵分几路,成立了监装工作组、催交催运组和卸运验收组,全天候做好煤炭保供工作。监装工作组从源头抓煤质,深入矿区监督装车,及时与矿方沟通监督煤质,避免了亏吨亏卡现象发生,保障了煤质和煤量。催交催运小组每天到铁路局货运处、调度所协调确认请车,避免同一煤种原煤集中到厂,时时跟踪装车煤质、在途时间等信息,提前沟通部署接卸方案。卸运工作组24小时待命,车皮到厂后迅速接卸,快速按存放区域定点存放并平垛整形,保证了来煤车辆“即停即走”,并从验收环节入手,充分依托三大项目,严把质、数量验收关,保证储煤质量。

全面对标算好每笔经济账 

哈一热电厂煤场一角

全面推行对标管理,是企业不断改进,不断提升综合竞争力的有效管理方式。在“三期”叠加的复杂形势下,哈一热电厂以对标管理为抓手落实行动,以提高企业指标管理水平为目标,对标先进、全面赶超,在全面推行对标管理中,提升了企业管理水平和盈利能力。

该厂认真落实集团公司、大唐黑龙江发电公司全面对标管理要求,制定了《大唐哈一热电厂对标管理暂行办法》,成立了一把手为组长的组织机构,以利润指标为总目标,建立了厂级、部门、班组三级指标体系,划定行业、集团、区域对标范围,瞄准一流企业,分析差距,采取有效措施使企业管理的绩效得到不断改进,促进了企业发展的良性循环。在对标管理过程中,该厂以月、季、年为阶段周期,对标开展差异性分析、单一性分析及综合性分析,动态调整对标指标、对标范围及标杆值,通过对标展示平台,进行对标成果的动态展示,落实对标管理长效机制,实现了指标的持续改进。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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